誰(shuí)是全球最時(shí)尚的億萬(wàn)富豪？相信阿曼修·奧爾加特（Amancio Ortega）、伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）、斯蒂芬·佩爾森（Stefan Persson）、Miuccia Prada都能稱(chēng)得上。不是嗎？他們通往十億甚至百億美元財富的道路可是一件件或時(shí)尚或考究的時(shí)裝、西服、包包鋪就的。

在去年的福布斯全球億萬(wàn)富豪榜上，時(shí)尚界的老板們無(wú)疑是最引人注目的。憑借著(zhù)迅速供應相對平價(jià)的時(shí)尚服裝，H&；；M和ZARA的經(jīng)營(yíng)者穩坐榜單，ZARA之父阿曼修·奧爾加特更是擠掉股神巴菲特，坐上探花之位。

更何況，除了奢侈品帝國路易·威登（LVMH）掌門(mén)人伯納德之外，還有不少時(shí)尚界的偶像級人物新晉全球億萬(wàn)富豪榜單。以簡(jiǎn)潔、冷靜的設計風(fēng)格挽救了家族事業(yè)普拉達（Prada）公司的Miuccia Prada、設計了風(fēng)靡的芭蕾平底鞋以及學(xué)院風(fēng)格女裝品牌Tory Burch的創(chuàng )始人Tory Burch女士、牛仔服迪賽（Diesel）品牌創(chuàng )辦人Renzo Rosso以及愛(ài)馬仕（Hermes）家族內最大的私人股東Nicolas Puech等。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)如何從重資產(chǎn)行業(yè)中脫穎而出？他們的經(jīng)營(yíng)之道又給尚在起步的中國時(shí)尚企業(yè)帶來(lái)哪些啟發(fā)？

掘金新興市場(chǎng)

奧爾加特今年可謂一飛沖天，在《福布斯》最新公布的2013年全球富豪榜上，他以570億美元的凈資產(chǎn)成功躍居第三位，而過(guò)去這個(gè)位置屬于股神沃倫·巴菲特。

奧爾加特的財富增長(cháng)令億萬(wàn)富豪們都艷羨不已。在過(guò)去12個(gè)月里增長(cháng)了195億美元，超過(guò)了富豪榜上所有其他的億萬(wàn)富豪們。不得不說(shuō)，自從奧爾加特將以買(mǎi)手服裝經(jīng)營(yíng)模式取得成功的ZARA西班牙的市場(chǎng)重心轉向歐洲其他地區和亞洲的新興市場(chǎng)之后，他的財富便水漲船高了。

2006年，奧爾加特以148億美元的資產(chǎn)排名富豪榜第23位，7年之后，他的財富幾乎增長(cháng)了三倍。彼時(shí)，奧爾加特決定將ZARA所在的Inditex集團向中國大陸、塞爾維亞等新興市場(chǎng)進(jìn)軍。

瘋狂擴張的門(mén)店是Inditex集團在新興市場(chǎng)取得喜人業(yè)績(jì)的最好證明。2007財年，ZARA在中國僅有12家門(mén)店，而至2011財年，ZARA在中國的門(mén)店已擴張至101家，而每家店每天的平均營(yíng)業(yè)額更是達到4179歐元，是國內服裝企業(yè)的4倍。

2011年財報顯示，ZARA貢獻近65%銷(xiāo)售額的Inditex集團在亞洲新興市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占到18%，而公司決定未來(lái)的幾年繼續在中國加快門(mén)店擴張。

“這幾年新興市場(chǎng)對時(shí)尚品牌的業(yè)績(jì)的確作出不少貢獻，這從他們的財務(wù)數據和擴張的門(mén)店都能看出來(lái)。”為多個(gè)一線(xiàn)奢侈品牌提供咨詢(xún)服務(wù)的羅德公關(guān)副總裁兼上海公司總經(jīng)理高明對《第一財經(jīng)日報》表示。

奧爾加特的老對手佩爾森同樣在爭奪新興市場(chǎng)的份額。在2010年被老對手搶走時(shí)裝零售市場(chǎng)第一把交椅的佩爾森，決心在2013年將H&；；M的市場(chǎng)重心放到中國和美國兩大市場(chǎng)，計劃未來(lái)一年在中國新開(kāi)50家新店。

與這些快時(shí)尚品牌的老板相比，奢侈品牌的富豪們對新興市場(chǎng)的“感激”更是顯而易見(jiàn)。不管是在歐洲、美國這些成熟市場(chǎng)爆發(fā)金融危機時(shí)，中國奢侈品市場(chǎng)的驚人增長(cháng)還是如今中國奢侈品消費者境外消費的升溫對歐洲、美國當地市場(chǎng)的需求拉動(dòng)，都是最好的證明。

秘訣是什么？

而這些時(shí)尚界老板們激活新興市場(chǎng)的秘訣又是什么？

在消費品和奢侈品行業(yè)均有著(zhù)豐富經(jīng)驗、現為有機化妝品零售連鎖店有機家（Organic+）總裁兼創(chuàng )始人的陸曉明分析：“像ZARA這樣的快時(shí)尚品牌，它們的成功是以時(shí)尚、寬泛又平價(jià)的產(chǎn)品選擇，非常準確地找到了一大批年輕時(shí)尚的消費者，消費者對這些品牌的忠誠度并不是品牌，而是產(chǎn)品本身。”

在《阿曼修·奧爾加特與他的時(shí)尚王國》這本人物傳記中，ZARA經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢被總結為四點(diǎn)：供貨靈活、對市場(chǎng)需求的即時(shí)掌控、反饋迅速以及技術(shù)革新?？峙聸](méi)有一家服裝公司能像ZARA這樣在不到兩周的時(shí)間內，就能快速制作一款服裝并進(jìn)行銷(xiāo)售。迅速敏捷、多品類(lèi)的競爭優(yōu)勢通過(guò)強大的信息系統和物流系統得以實(shí)現。

相比較，奢侈品牌的品牌溢價(jià)能力則較高。法國馬賽商學(xué)院MBA、EMBA主任Michel Gutsats總結，奢侈品牌的成功是工藝品質(zhì)、時(shí)間與歷史沉淀、創(chuàng )意以及特定的品牌管理能力等維度共同作用的結果，這些要素使得奢侈品牌能夠從傳統走向現代。

其中，特定的品牌管理能力包括品牌管理、設計與創(chuàng )意、品牌身份管理以及領(lǐng)導能力，而這正是中國打造世界級奢侈品牌缺乏的能力。

在陸曉明看來(lái)，目前中國本土的時(shí)尚品牌、奢侈品牌已經(jīng)積累了一定的物質(zhì)、設備基礎，甚至包括材料方面的生產(chǎn)、加工人才都已具備，但中國的企業(yè)家對創(chuàng )意人才、設計人才和知識產(chǎn)權的尊重與保護不夠。

“這個(gè)時(shí)代沒(méi)有百分之百的創(chuàng )新，任何的創(chuàng )意、設計都是在原有的基礎上稍加調整和改進(jìn)，不管是時(shí)尚，還是奢侈品牌都需要有自己的微創(chuàng )新、改善型創(chuàng )新來(lái)引領(lǐng)消費，但中國的企業(yè)家沒(méi)有耐心研發(fā)和設計自己的創(chuàng )新。”陸曉明指出。

經(jīng)常跑?chē)鈺r(shí)尚圈的高明看到，近幾年中國逐漸出現一些接受過(guò)國際級訓練、具備國際視野的設計師，這是個(gè)好的開(kāi)始。“這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要吸收很多國際上已有的專(zhuān)知專(zhuān)識才能發(fā)展起來(lái)，等到我們也形成一個(gè)時(shí)尚的氣候，我相信中國的品牌也會(huì )慢慢走向世界。”高明說(shuō)道。