由傳統的書(shū)友會(huì )傳媒業(yè)務(wù)轉向風(fēng)險投資為主導的業(yè)務(wù)

2011年末，龍宇的名字登上了《金融時(shí)報》(Financial Times)等多家歐美主流媒體報頭。

作為貝塔斯曼中國總部的首席執行官和貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)的董事總經(jīng)理，龍宇與其他三位女性高管一道，在貝塔斯曼集團新任CEO瀚韜(Thomas Rabe)的改革下，進(jìn)入最高決策層——集團管理委員會(huì )(GMC)，改寫(xiě)了歐洲最大傳媒集團接近180年由白人男性全盤(pán)主導的歷史。

在西方媒體的評論中，龍宇的入圍，彰顯著(zhù)貝塔斯曼對女性實(shí)力的認可，以及對亞洲戰略的重視。這位前電視女主播的手中，握著(zhù)一把更為輕巧的新鑰匙——在書(shū)友會(huì )敗走麥城后，貝塔斯曼正在通過(guò)風(fēng)險投資在中國重新布局。五年內，易車(chē)網(wǎng)、正保遠程教育、鳳凰網(wǎng)三家上市案例，以及豆瓣、蘑菇街、春雨天下等被投項目，逐漸勾勒出貝塔斯曼在亞洲的投資脈絡(luò )。從臺前到幕后，龍宇亦走向了她媒體生涯的另一個(gè)維度。

傳媒巨輪的中國轉型及其女舵手

三月第一周，兩場(chǎng)被投企業(yè)董事會(huì )的間隙，龍宇返回SK大廈，在面朝建外大街的會(huì )議室內，接受了《21世紀經(jīng)濟報道》記者的采訪(fǎng)。

她清晰地記得，2007年11月，就在這間開(kāi)闊的房間里，她把中國市場(chǎng)計劃書(shū)遞給時(shí)任CFO的瀚韜?；谝荒陜葘ι习賯€(gè)項目的考察，龍宇直率地向瀚韜提出，成立一只專(zhuān)門(mén)投資中國成長(cháng)企業(yè)的基金勢在必行。瀚韜更為果敢，僅用了一小時(shí)就拍板通過(guò)了龍宇的申請。

這是貝塔斯曼集團第一次在中國大陸召開(kāi)的董事會(huì )，也是其中國業(yè)務(wù)由書(shū)友會(huì )走向風(fēng)投主導的一個(gè)分水嶺。

投資界新人龍宇在更早之前，已是傳媒行業(yè)的老手。本科時(shí)，她尚在成都電子科技大學(xué)工程系學(xué)習造雷達，與電視臺的偶然接觸把她帶入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。“傳媒對整個(gè)人的生活和思維產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的影響”，被媒體大行業(yè)所吸引，龍宇決定留下來(lái)，“那種職業(yè)滿(mǎn)足感無(wú)與倫比”。

2001年，龍宇離開(kāi)電視制作人的崗位前往美國，四年后從斯坦福畢業(yè)，在紐約加入貝塔斯曼，蘭登書(shū)屋的并購與風(fēng)投部門(mén)成為龍宇的新起點(diǎn)?；叵肫饋?lái)，龍宇與貝塔斯曼——后商學(xué)院時(shí)代里唯一的東家，幾乎是一拍即合。而趨向風(fēng)投人的角色轉化，在她看來(lái)更是順理成章。

從龍宇個(gè)人的跨界與轉型，可以旁觀(guān)貝塔斯曼的風(fēng)格，“當公司達到一定體量時(shí)，策略里很大的部分是關(guān)于如何投資性地成長(cháng)”，對擅長(cháng)并購的貝塔斯曼來(lái)說(shuō)，“工欲善其事必先利其器”，風(fēng)投基金起到的正是“器”的作用。

比如，老牌媒體業(yè)務(wù)模式轉型的訴求，催生了貝塔斯曼全球化數字媒體投資基金，以早期投資進(jìn)行專(zhuān)業(yè)“試水”。與此類(lèi)似，面對鮮活的亞洲市場(chǎng)，一只地區性基金應運而生。

由于貝塔斯曼集團是BAI唯一的LP，龍宇的團隊省去了所有募資的時(shí)間，騰出手來(lái)只做新媒體、教育和外包服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域投資的“命題作文”。

2008年至今，BAI以每年1億美元的額度投向中國市場(chǎng)，共投資了20個(gè)項目，包括聯(lián)創(chuàng )策源、晨興創(chuàng )投等4個(gè)早期風(fēng)投基金。曾經(jīng)受挫的大亨內斂了鋒芒，“平均水平以上”、“進(jìn)入媒體投資的主流”、“跟本地的投資圈、企業(yè)圈和創(chuàng )作生態(tài)圈進(jìn)行積極正面的交往”，龍宇說(shuō)，風(fēng)投基金的目標需要設定得更加落地：有言必行，行必果的執行導向文化，要有策略?xún)r(jià)值，也要扎實(shí)的財務(wù)回報。

而龍宇把投資核心團隊的規模始終維持在十人以?xún)?，像是一個(gè)靈活機動(dòng)的前哨塔與探路者。在投資的財務(wù)回報之外，她更多地觀(guān)察誕生于中國的新模式，再把它們介紹到歐洲，比如豆瓣。

在此前的采訪(fǎng)中，龍宇曾對本報表示，希望與豆瓣成立一個(gè)合資企業(yè)，“把豆瓣的模式、思路、更具體到它的技術(shù)水準、操作形態(tài)，完全推廣和結合在貝塔斯曼的歐洲資產(chǎn)上。在歐洲采用中國的技術(shù)，顛覆歐洲人的媒體消費習慣”。