兄弟姐妹間的特殊關(guān)系成就了多對著(zhù)名的合作伙伴，例如維多利亞時(shí)代的巧克力生產(chǎn)商理查德•卡德伯里(Richard Cadbury)和喬治•卡德伯里(George Cadbury)兄弟，以及二十一世紀創(chuàng )立了一系列科技企業(yè)的亞歷山大•桑威爾(Alexander Samwer)、奧利弗•桑威爾(Oliver Samwer)以及馬克•桑威爾(Marc Samwer)三兄弟。

在其他一些情況下，兄弟姐妹則扮演了拯救者的角色，例如多納泰拉•范思哲(Donatella Versace)和山圖•范思哲(Santo Versace)。當他們的兄弟吉安尼(Gianni)于1997年遭謀殺后，倆人擔起了經(jīng)營(yíng)這個(gè)由吉安尼創(chuàng )立的意大利時(shí)尚品牌的重擔。

然而，手足紛爭和《舊約全書(shū)》(Old Testament)中該隱(Cain)與亞伯(Abel)之間你死我活的爭斗一樣古老，“兄弟姐妹”一詞也常常會(huì )和“競爭對手”聯(lián)系在一起。研究企業(yè)家精神的考夫曼基金會(huì )(Kaffmuan Foundation)的喬納森•奧爾特曼(Jonathan Ortmans)指出，如今更換一家初創(chuàng )企業(yè)的核心團隊已不再是一件非常丟臉的事。他表示，這不利于在團隊中引入手足，因為出資方通常希望招募非家庭成員。

那么同胞手足為什么會(huì )共同創(chuàng )業(yè)，他們又應如何化解彼此之間的緊張關(guān)系?

在過(guò)去的十年間，本•布萊克(Ben Black)和奧利弗•布萊克(Oliver Black)一直共同經(jīng)營(yíng)My Family Care(簡(jiǎn)稱(chēng)MFC)，該公司為殼牌(Shell)、IBM、桑坦德銀行(Santander)等大公司提供兒童看護服務(wù)，并運營(yíng)一家名為T(mén)inies的保姆中介公司。本•布萊克表示，MFC去年的營(yíng)業(yè)額為550萬(wàn)英鎊，預計2013年將超過(guò)600萬(wàn)英鎊。

奧利弗于2000年辭去了在寶潔(Procter & Gamble)的工作并收購了Tinies，當時(shí)他預計兒童看護將成為英國國內快速增長(cháng)的一個(gè)領(lǐng)域。不久之后本加入了進(jìn)來(lái)，他辭去了自己的律師工作。

兩人表示，雖然彼此間的合作很有成效，但他們也承認存在關(guān)系緊張的時(shí)候。本稱(chēng)：“奧利弗不會(huì )拼寫(xiě)，這簡(jiǎn)直讓我抓狂。”奧利弗則回擊道，把法律文件般的行文標準照搬到所有形式的溝通中同樣令人惱火。他說(shuō)：“發(fā)給某些重要人物的文本都得先擬一個(gè)草稿，而且本更感興趣的是所有格符號是否打對了地方。”

本和奧利弗還有兩個(gè)兄弟，他們也成立了自己的公司，但并非采取合伙形式。布萊克四兄弟是一位企業(yè)家的后代：他們的父親和叔叔曾經(jīng)營(yíng)一家名為彼得•布萊克(Peter Black)的拖鞋生產(chǎn)企業(yè)，該公司在2007年被出售給了香港集團利豐(Li & Fung)。

本和奧利弗表示，四兄弟之間的關(guān)系非常密切;但他們補充稱(chēng)，家族內部有一條規矩，兄弟中的任何人都不能向其他手足的企業(yè)提意見(jiàn)。奧利弗說(shuō)：“每個(gè)人對于自己的公司都異常敏感。“他還表示，雖然他有時(shí)會(huì )把不滿(mǎn)情緒放在心里，但和本之間則從來(lái)不會(huì )如此。奧利弗說(shuō)：”我們無(wú)論是爭吵還是和好都快得出奇。"

本表示：“我們曾經(jīng)有過(guò)好幾次嚴重爭吵。但自家兄弟之間偶爾禮數不周問(wèn)題不大。”

在創(chuàng )業(yè)初期，整個(gè)公司仍未實(shí)現盈利，他們曾就自身所面臨的戰略挑戰尋求外界的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。在一位顧問(wèn)的幫助下，他們決定關(guān)閉Tinies旗下虧損的分支機構，并開(kāi)始向托兒所介紹專(zhuān)職保姆。

本承認，有時(shí)公司董事會(huì )在自己和奧利弗之間必須扮演類(lèi)似于婚姻輔導顧問(wèn)的角色，但隨著(zhù)公司實(shí)現盈利并且持續增長(cháng)，需要這種支持機制的時(shí)候已經(jīng)少了很多。他說(shuō)：“當一切進(jìn)展順利的時(shí)候，愛(ài)你的兄弟是一件更為容易的事。但我們的關(guān)系也有過(guò)低潮期，當時(shí)收購Bupa旗下一家子公司的交易未能達成，因為奧利弗采取了強硬的討價(jià)還價(jià)態(tài)度。我因此感到很不高興。”

南非人山姆•帕多克(Sam Paddock)7年前在好望角(Cape Town)創(chuàng )立了線(xiàn)上教育公司Get Smarter。兩年之后，當時(shí)31歲的山姆引入了自己的兄弟羅布•帕多克(Rob Paddock)作為合作伙伴?，F在他們共同擔任總經(jīng)理職務(wù)。雖然在少年時(shí)期他們共同組隊參加過(guò)壁球錦標賽，但在Get Smarter以前兩兄弟從未并肩工作過(guò)。羅布與姐姐珍•帕多克(Jen Paddock)的關(guān)系更為親密，但隨后兩兄弟發(fā)現他們對于創(chuàng )業(yè)有著(zhù)同樣的熱情。山姆稱(chēng)：“和羅布一起工作是一件理所當然的事。我無(wú)法想象和其他人一起擔任聯(lián)席總經(jīng)理職務(wù)。”

他表示，兄弟二人共擔總經(jīng)理職責的原因在于，“我們希望達到一種兩人共同對企業(yè)負責的狀態(tài)”。Get Smarter的營(yíng)業(yè)額現已達到3200萬(wàn)南非蘭特。

帕多克兄弟談到了手足之間的高度互信，以及在面臨一項戰略決策時(shí)不用向對方從頭解釋自身想法的好處。像布萊克兄弟一樣，帕多克兄弟也尋求外界的幫助，他們每隔幾個(gè)月就會(huì )去拜訪(fǎng)一位擅長(cháng)家庭和職業(yè)關(guān)系的心理醫生，向他咨詢(xún)意見(jiàn)。

山姆表示：“事情很簡(jiǎn)單，就是我們兩人向心理醫生講述自己做了什么。這是一種在處理關(guān)系中采取主動(dòng)的方式，使我們能就實(shí)質(zhì)問(wèn)題展開(kāi)對話(huà)，以防我們陷入一種其中一人感到自己沒(méi)有得到公平對待的境地。”

山姆補充稱(chēng)，與心理醫生的談話(huà)為他們提供了一些心理輔助方法，幫助他們在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中控制好自己的情緒。他說(shuō)：“她教給我們的最簡(jiǎn)單、但到目前為止最有效的一種方法是，當我們在激烈爭論一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，退后一步并捫心自問(wèn)‘此舉確實(shí)有助于公司經(jīng)營(yíng)嗎?’”

艾德•里維斯(Ed Reeves)表示，一直以來(lái)他都期待著(zhù)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)能和自己的姐姐瑞秋•克拉徹(Rachel Clacher)一起成立一家公司。促使他們共同創(chuàng )業(yè)的機緣是，當艾德在經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng )立的上一家公司時(shí)，曾臨時(shí)需要有人代表他和一位客戶(hù)進(jìn)行談判，當時(shí)艾德自己已經(jīng)外出度假。他表示：“我給瑞秋打了個(gè)電話(huà)，并說(shuō)‘你必須趕去那里’。她理解公司對我的重要性，對公司業(yè)務(wù)非常熟悉，并且也有能力處理那個(gè)問(wèn)題。”在此之前她就以一種姐姐式的忠誠關(guān)注著(zhù)公司如何運營(yíng)。

這個(gè)插曲不僅凸顯出了與姐姐共事的好處，還使艾德對于他們應當共同成立什么樣的公司產(chǎn)生了靈感——一家名為Moneypenny的個(gè)人助理服務(wù)外包公司由此誕生。

該公司現有員工300人，營(yíng)業(yè)額達到1200萬(wàn)英鎊。艾德表示，與姐姐之間的合作關(guān)系之所以能夠取得成功，是由于他們能夠心平氣和地討論公司戰略問(wèn)題。他說(shuō)：“我們從未翻過(guò)臉，因為在彼此的專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域，我們會(huì )服從對方的意見(jiàn)。”

瑞秋則表示：“作為艾德的姐姐，當他忽略某些細節時(shí)我能提醒他，而且我知道他會(huì )聽(tīng)從我的意見(jiàn)。”

兩人還有一個(gè)弟弟，托馬斯•里維斯(Thomas Reeves)。艾德和瑞秋準備贈予他5%的公司股份，條件是當艾德和瑞秋發(fā)生爭執、無(wú)法達成一致時(shí)，他要站出來(lái)居中調解。

到目前為止，托馬斯尚未得到出面調解并獲贈股權的機會(huì )。(譯者/馬拉)