未來(lái)是移動(dòng)的天下。移動(dòng)對(duì)技能的要求與 web 不一樣。由于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)受到熱捧，導(dǎo)致招聘變得更加艱難。所以，Yahoo、Twitter、Saleforce以及Box紛紛收購(gòu)初創(chuàng)企業(yè)，F(xiàn)acebook和微軟據(jù)說(shuō)即將也要有大手筆。巨頭現(xiàn)在是個(gè)可怕的東西。

技術(shù)巨頭的故事往往是這樣的。夢(mèng)想家雄心勃勃想要開(kāi)創(chuàng)一份大事業(yè)。拉上志同道合者一起拼搏。然后突然之間公司就取得突破，人人都想去那里工作。初創(chuàng)企業(yè)身輕如燕，步法靈活。員工備受信任，可以迅速做出決策，因此，一旦看到有任何新機(jī)會(huì)，整家公司都可以在極其狹小的空間內(nèi)做出調(diào)整。

但是，要想擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，你必須不斷變大。于是官僚主義出現(xiàn)，決策變慢，轉(zhuǎn)身不靈活，資源分配困難。你已經(jīng)不是初創(chuàng)企業(yè)，現(xiàn)在變成巨頭了。雖然待遇好、薪水高，可是沒(méi)人愿意為巨頭工作。他們希望冒險(xiǎn)。像你曾經(jīng)的那樣冒險(xiǎn)。

然后一幫不知從哪兒冒出來(lái)的毛頭小子就來(lái)開(kāi)你 5 年后要開(kāi)的公司了。你本來(lái)也可以現(xiàn)在開(kāi)的，但是你太慢了，他們都已經(jīng)開(kāi)始取得成功了?；蛘吣阋部梢愿麄兓騽e人結(jié)成合作伙伴，但是那樣又會(huì)太亂，靠不住。所以最后你只有兩種選擇：要么讓他們搶走你的飯碗，或者你買下他們的午餐。讓他們顛覆你，或者你收購(gòu)他們。

自然你會(huì)選擇收購(gòu)。接下來(lái)，如果你認(rèn)為他們不會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅的話，就保留他們的產(chǎn)品幫助自己獲利?；蛘咄５羲麄兊漠a(chǎn)品，把他們的團(tuán)隊(duì)融入到你的核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，就像 Box 收購(gòu) Acrobat 殺手 Crocodoc 的做法那樣。

相同的故事周而復(fù)始地發(fā)生在硅谷。但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一些新的因素，令大魚(yú)吃小魚(yú)更加勢(shì)在必行。

移動(dòng)設(shè)計(jì)

做 web 的時(shí)候，由于屏幕資源豐富而且產(chǎn)品可以隨時(shí)調(diào)整，web 的設(shè)計(jì)自由度非常高。但是做移動(dòng)你得走極簡(jiǎn)主義。大家希望一款應(yīng)用只針對(duì)一個(gè)用戶案例。你的工作空間只有巴掌大小。臃腫顯然是無(wú)法容忍的。

你需要的不僅僅是移動(dòng)設(shè)計(jì)師，或者甚至移動(dòng)優(yōu)先的設(shè)計(jì)師也不夠。你需要的是移動(dòng)技能最好的設(shè)計(jì)師。Web 的出現(xiàn)非常緩慢，在 web 的基礎(chǔ)上建成了幾代的初創(chuàng)企業(yè)。幾年前領(lǐng)先的明星產(chǎn)品還可以再造輝煌。單是移動(dòng)的發(fā)展非常迅速。當(dāng)然，這個(gè)并不一定是指技術(shù)上的進(jìn)展，而是指采用方面進(jìn)展神速。哪怕是僅僅 1 年前，移動(dòng)還只被視為選項(xiàng)之一。而現(xiàn)在，像 Facebook 這些巨頭在移動(dòng)方面的用戶已經(jīng)超過(guò)了 web。要么“移動(dòng)化”，要么滅亡。如果你沒(méi)有辦法自己做，也雇不到人做，那可能就得去買了。Yahoo 買 GoPollGo 并不是想做調(diào)查。而是因?yàn)檫@家初創(chuàng)企業(yè)有一顆移動(dòng)的心。

性感撩人的初創(chuàng)企業(yè)

在金融衰退、種子期融資爆發(fā)的背景下，有了 Y Combinator、Instagram 以及科技博客的推波助瀾，現(xiàn)在這一代人個(gè)個(gè)都想做自己的老板，不愿做忠誠(chéng)的士兵。或者也可以歸咎于移動(dòng)和云，正是它們使得把業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)變得如此簡(jiǎn)單。無(wú)論原因是什么，好的技術(shù)人才碎片化已成事實(shí)。大家都愿意賭上一把，希望能夠名利雙收，在變得富有的同時(shí)還能對(duì)世界產(chǎn)生巨大影響。你希望招聘的人既不去求職也不參加面試，都在開(kāi)公司呢。

而對(duì)于 VC 來(lái)說(shuō)，人人都希望通過(guò)成為熱門初創(chuàng)發(fā)企業(yè)的種子期投資者而成為令人敬仰的人。這意味著任何人只要有好想法，或者一個(gè)過(guò)得去的想法加上好的履歷 / 關(guān)系 / 學(xué)校，就能融到資金。這樣的好事誰(shuí)不愿干呢。最好的情況是，你改變了世界，或者成為硅谷的新勢(shì)力，然后有可能賣掉公司或進(jìn)行 IPO 而賺得一大筆錢。最差的情況是，你失敗了，損失的是別人的錢。但你還是獲得了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，塑造了自己的性格，也許還能讓你成為更好的人，還可能最終讓你安定下來(lái)。

現(xiàn)在，由于已經(jīng)老去的巨頭仍然在努力保持青春，又有了一種中間的場(chǎng)景：你的公司還很小的公司就賣掉了，然后你在大公司得到了一份美差，繼續(xù)學(xué)習(xí)技能，然后等待時(shí)機(jī)準(zhǔn)備下一次“冒險(xiǎn)”。

做夢(mèng)的溫柔鄉(xiāng)

你可能會(huì)認(rèn)為所有的這些收購(gòu)及人才并購(gòu)是對(duì)創(chuàng)新的報(bào)復(fù)。因?yàn)檫@樣可以避免潛在的的巨頭跟上他們的腳步。但是沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)為了抽象的理由而為“創(chuàng)新”作戰(zhàn)。

對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō)，收購(gòu)就像是避免被顛覆交的保險(xiǎn)費(fèi)，Yahoo 的眾多收購(gòu)可以讓這家?guī)啄昵熬捅恍兴榔谝阎恋墓纠^續(xù)活下去。扎克伯格可以用一眨眼的功夫滅掉 Myspace。但是，如果他不斷收購(gòu)人才隊(duì)伍和像 Instagram 這樣的現(xiàn)象級(jí)企業(yè)而不是讓后者發(fā)展壯大成真正的威脅，那么 Facebook 被取代的時(shí)間也要繼續(xù)延后。

巨頭希望自己的夢(mèng)保持鮮活。創(chuàng)始人則希望追趕他們的腳步。收購(gòu)讓雙方均不大可能在噩夢(mèng)中醒來(lái)。(除非是像 Vimeo 創(chuàng)始人 JAKE LODWICK 這樣認(rèn)為收購(gòu)就是失敗的創(chuàng)始人)

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