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雅虎連續豪購背后:買(mǎi)出個(gè)未來(lái)?

2013/05/30 10:55      簡(jiǎn)介

連續并購,雅虎CEO梅耶爾被媒體戲稱(chēng)為“購物狂”

連續并購,雅虎CEO梅耶爾被媒體戲稱(chēng)為“購物狂”

雅虎已經(jīng)很久沒(méi)有因為巨額收購登上媒體報道的頭版了,這并不是件壞事。但剛剛宣布11億美元收購輕博客Tumblr后,又傳出了雅虎擬議6-8億美元競購視頻網(wǎng)站Hulu的消息。這種連續大筆競購的勢頭,即便是谷歌與微軟也罕見(jiàn),雅虎是打算買(mǎi)出個(gè)未來(lái)?

在瑪麗莎·梅耶(Marrisa Meyer)從谷歌來(lái)到雅虎之前,這家公司引起媒體關(guān)注的就是無(wú)盡的負面消息。頻繁更換CEO,重心不斷搖擺;出售傳聞不盡,機構股東逼宮;業(yè)績(jì)不見(jiàn)起色,精簡(jiǎn)部門(mén)員工;十年前雅虎還是硅谷最風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,如今留給外界的卻是暮氣沉沉的形象,員工士氣也連年低落。

在連續數任CEO都灰頭土臉離職后,雅虎迫切的需要一位明星CEO來(lái)提振公司形象,在谷歌頗有些屈才的美女高管梅耶成為了最好的人選。自去年6月宣布跳槽雅虎以來(lái),梅耶已經(jīng)在雅虎擔任了300多天的掌門(mén)。她的銳意變革與果敢收購給雅虎重新注入了活力,但也給雅虎埋下了隱患。

梅耶入主的時(shí)機正好:在前任CEO的率領(lǐng)下,雅虎的業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始扭轉;更為重要的是,雅虎與阿里巴巴達成協(xié)議,阿里斥資76億美元回購雅虎所持阿里21%的股份。這筆巨資給梅耶重建雅虎帶來(lái)了急需的資金(稅后40多億美元),而梅耶上任伊始就不畏懼得罪股東,毅然決定取消分紅計劃,保留這筆資金用于收購等戰略用途。

在收購這方面,梅耶也算小有名氣。在谷歌任職期間,雖然并非谷歌戰略投資負責人,但梅耶曾經(jīng)積極推動(dòng)洽購Digg與點(diǎn)評網(wǎng)站Yelp,最終促成了谷歌收購餐館點(diǎn)評網(wǎng)站Zagat。執掌雅虎又有持資金,梅耶終于可以放手開(kāi)展她的收購大計。于是,梅耶上任不到一年,雅虎已經(jīng)買(mǎi)收購了10家公司,而11億美元收購Tumblr則讓雅虎成為了整個(gè)硅谷與華爾街的焦點(diǎn)。

雅虎最近的一次并購,是輕博客網(wǎng)站Tumblr雅虎最近的一次并購,是輕博客網(wǎng)站Tumblr

超過(guò)10億美元的戰略收購,上一次雅虎這么豪氣萬(wàn)丈已經(jīng)是十年前的事了。那是2003年雅虎斥資16億美元收購搜索引擎公司Overture,意圖在搜索市場(chǎng)與谷歌一決高下。但那筆交易看起來(lái)還比較合理:當時(shí)Overture還是谷歌的主要競爭對手,且年營(yíng)收已經(jīng)接近7億美元;相比之下,Tumblr去年營(yíng)收僅僅只有1200萬(wàn)美元,估值卻高達11億美元。

事實(shí)上,雅虎在收購方面是不折不扣的冤大頭,他們的血淚史已經(jīng)可以作為商學(xué)院的經(jīng)典并購失敗案例。在網(wǎng)絡(luò )泡沫飆升的1999年,雅虎先后斥資36億美元和57億美元收購網(wǎng)站托管業(yè)務(wù)GeoCities和在線(xiàn)視頻網(wǎng)站Broadcast.com,但總計93億美元買(mǎi)來(lái)的兩項業(yè)務(wù)最后都落了個(gè)血本無(wú)歸的下場(chǎng)。

除了這兩筆可以列入“史上最失敗”的交易,雅虎買(mǎi)入的其他業(yè)務(wù)也似乎被“黑洞”吞噬了光芒。圖片社區Flickr、社交書(shū)簽Delicious、社交日歷Upcoming.org,無(wú)不在雅虎管理下失去了原先的朝氣,最后被競爭對手完全超越。梅耶能夠改變雅虎的“收購黑洞”惡名,讓收購Tumblr的11億美元不再打水漂?

Tumblr能夠提供雅虎所沒(méi)有的年輕用戶(hù)群,但輕博客本身屬性并不適合雅虎的廣告需求,如果雅虎想通過(guò)Tumblr來(lái)擴大廣告平臺,梅耶可能會(huì )冒險失去大批用戶(hù),讓Tumblr重新讓位給WordPress。但如果不大做廣告,以雅虎的財力能難繼續支撐Tumblr的燒錢(qián)需求,Tumblr必須靠犧牲用戶(hù)體驗來(lái)?yè)Q取營(yíng)收來(lái)養活自己。諸多業(yè)內人士都不看好這筆交易,但梅耶卻相信她的判斷力,執意前行。

所以梅耶在收購Tumblr的時(shí)候一定要強調一句:這次我們不會(huì )搞砸。她隨后接受CNBC采訪(fǎng)時(shí)曾表示,“我不確定近期會(huì )不會(huì )有下一個(gè)收購對象,我不會(huì )把話(huà)說(shuō)死,但我們可能也需要時(shí)間緩口氣。”但一個(gè)星期不到梅耶就向Hulu發(fā)起了攻勢。為什么她會(huì )如此迫不及待地想再次打開(kāi)支票本?因為Hulu是梅耶重建雅虎大戰略的重要一環(huán),梅耶希望通過(guò)收購換來(lái)雅虎的未來(lái)。

雅虎多年來(lái)一直有個(gè)困惑:這究竟是家媒體公司還是家科技公司?之前的幾任CEO一直在左右搖擺,雅虎的業(yè)務(wù)也在不斷調整中無(wú)所適從。梅耶對雅虎的定位是,做一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。雅虎如今最重要的資產(chǎn)就是內容。改版門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、調整郵箱、升級Flickr,推出雅虎天氣;從梅耶上任后的舉措來(lái)看,她一直在試圖加強雅虎在內容方面的力量。

強化現有資產(chǎn)資源,尋找可行的收購目標,似乎成為了梅耶的主要突破點(diǎn)。實(shí)際上,Tumblr已經(jīng)是梅耶收購的第11家公司了??纯疵芬氖召彂鹂?jì):社交分享應用Stamped、視頻聊天平臺On The Air、內容分享工具Snip.it、移動(dòng)推薦引擎Alik和Jybe、新聞內容精簡(jiǎn)工具Summly、社交任務(wù)管理平臺Astrid、旅游獎勵工具M(jìn)ileWise;除了招攬人才,移動(dòng)與視頻一直都是梅耶的關(guān)注領(lǐng)域。

最近又傳出,雅虎擬議6-8億美元競購視頻網(wǎng)站Hulu最近又傳出,雅虎擬議6-8億美元競購視頻網(wǎng)站Hulu

作為女性領(lǐng)導人,梅耶卻具有男人般的果敢。就在這兩個(gè)月內,雅虎連續進(jìn)行大規模收購交易。上月雅虎斥資3000萬(wàn)美元收購了新聞工具Summly,并很快就整合到自己的新聞服務(wù)中。在同一個(gè)月內,雅虎還收購了跨平臺游戲公司PlayerScale,雖然收購金額沒(méi)有公布,但考慮到PlayerScale目前已經(jīng)有1.5億用戶(hù),收購開(kāi)銷(xiāo)應該不會(huì )太小。上個(gè)月,雅虎斥資2億美元收購視頻網(wǎng)站DailyMotion的計劃意外遭到否決,讓梅耶的計劃受挫。

再加上這個(gè)月的Tumblr與Hulu,梅耶通過(guò)收購換取雅虎未來(lái)布局的決心不可小覷。對雅虎而言,收購Hulu可以大大增強視頻業(yè)務(wù)的實(shí)力,為他們最為核心的廣告業(yè)務(wù)加上重要籌碼。雅虎視頻目前每月?lián)碛?500萬(wàn)獨立用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量,雖然只有Youtube的三分之一,但如果加上Hulu的2400萬(wàn),雅虎視頻至少可以與Facebook的6300萬(wàn)大體相當。

在資產(chǎn)質(zhì)量方面,Hulu甚至比Tumblr要更加穩固優(yōu)質(zhì)。Hulu不僅有著(zhù)內容提供商的授權,目前還有著(zhù)400萬(wàn)付費用戶(hù),去年營(yíng)收高達6.7億美元;僅僅兩年前的估值還高達20億美元。這家視頻網(wǎng)站的問(wèn)題就在于“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”,正是新聞集團、康卡斯特、迪士尼三大股東長(cháng)期存在分歧,才導致Hulu陷入內部混亂。出售給一家公司是最好的解決方案。

如果競購Hulu成功,那么雅虎的網(wǎng)絡(luò )內容資產(chǎn)將加上重重的砝碼,成為美國視頻網(wǎng)站領(lǐng)域舉足輕重的力量,直接邁入Youtube、Netflix和亞馬遜等網(wǎng)站組成的第一陣營(yíng)。再加上雅虎本身具有優(yōu)勢的門(mén)戶(hù)資產(chǎn)、郵箱用戶(hù)和Flickr圖片,還有剛剛拿下的輕博客Tumblr,梅耶的新雅虎至少擁有穩固的用戶(hù)群,可以進(jìn)一步推進(jìn)她的廣告攻勢,增強雅虎的營(yíng)收能力。

但連續大筆收購的背后同樣也蘊藏著(zhù)危機,整合就是最大的難題。梅耶能否改變雅虎的“黑洞”仍然是個(gè)未知數。很多資產(chǎn)進(jìn)入雅虎旗下,都是因為得不到高層重視以及缺乏資源支持,從而逐漸陷入下滑。梅耶固然可以改變高層文化,但雅虎缺乏財力導致的營(yíng)收壓力,卻是梅耶所無(wú)法改變的事實(shí)。改版后的Flickr雖然提供了1TB的空間,但免費用戶(hù)每月上傳量依然只有200MB,這使得1TB的空間完全成為了雞肋,由于資金不足必須要實(shí)現營(yíng)收,雅虎依然沒(méi)有魄力推出不看重眼前利益而具有長(cháng)遠顛覆性的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。

雅虎不是谷歌和微軟這樣的巨頭,即便是業(yè)績(jì)大幅好轉,他們每季度的利潤也只有2-3億美元的水平。11億美元現金收購Tumblr已經(jīng)讓雅虎耗費了四分之一的現金儲備,如今如果再斥資6-8億美元買(mǎi)下Hulu,或許在相當一段時(shí)期內雅虎都很難再有資源進(jìn)行戰略舉動(dòng),除非他們繼續拋售剩下的阿里股份。

梅耶上任之后的連續調整和重磅收購,給多年來(lái)死氣沉沉的雅虎注入了一針強心針。如果她的這幾筆收購能夠見(jiàn)效,那么將極大增強雅虎在未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及內容服務(wù)領(lǐng)域的競爭力。但與此同時(shí),雅虎本就不多的資金也被梅耶的豪氣收購幾乎耗盡,如果再有收購失敗,或許梅耶再有本事也無(wú)力回天了。

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