復(fù)星集團董事長郭廣昌是馬云與史玉柱的老朋友。后兩者前些日子相繼宣布將卸任CEO，改任董事長。盡管不可能全退——尤其是馬云，但也是對外擺出了一個不再在一線拼殺的姿態(tài)。跟他們同是1960年代生人的郭廣昌怎么想?

我們來看下他前不久在復(fù)星集團2013預(yù)算、編制及目標工作討論會上的講話。從中不但可以了解到他當下做企業(yè)的心態(tài)與價值觀，還有他對如何掌控復(fù)星這家多元投資集團的思考。

題目即為——

20年了，再創(chuàng)業(yè)還是退休?

在復(fù)星20年(虎嗅注：2012年是復(fù)星創(chuàng)建20周年)的時候，我們一定要選擇再創(chuàng)業(yè)，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有干勁，把復(fù)星帶上一個新的高度。包括我個人在內(nèi)，經(jīng)過這幾年的調(diào)整，我自己感覺蠻好。所以這里我首先懇請大家對復(fù)星集團董事會有信心，包括對我個人，也可以有信心。在這里，我承諾一點，我想通了，未來20年，我不提退休兩個字。我一定會保持我的創(chuàng)業(yè)精神，跟我們董事會成員一起，一直努力做下去，把復(fù)星做好。

選擇退休還是再創(chuàng)業(yè)

復(fù)星20年，一個問題提給董事會成員，其實首先是提給自己——就是選擇退休，還是選擇再創(chuàng)業(yè)，這的確是個問題。

信軍大概三四年以前在演講時，也講到這個問題。有時候覺得很累，何必呢?也不缺什么，生活質(zhì)量好像比較差，該怎么安排自己的生活?我們20年前，很年輕，現(xiàn)在好像也不年輕了，都45歲了，也快奔50了。有時候我聽張華也說過這個問題“哎呀，那么累，何必呢?那么辛苦，又何必呢?”

這就是所謂的世界觀、價值觀的問題。我感覺，做企業(yè)的人完全靠錢，真的很難一直保持創(chuàng)業(yè)的沖動。光靠榮譽、肯定，也不是長遠的。其實真正的動力，一定來自于你內(nèi)心深處。你真正認為這樣做是有價值的。

我最近也看一些書，學一些東西。儒釋道三家講的三句話還是蠻有道理的。所謂佛家，佛為心，就是佛家是講慈悲為懷。的確是我們從心底深處愿意為社會做點事。你最根本的動力還在于說我為這個社會做點事是對的。如果沒有這點價值觀，你會委屈死。第二個，道為骨。汪總跟我最近稍微忙一點，我把高爾夫戒掉了，以前禮拜六、禮拜天，總會去打一場球，一打球就六七個小時沒有了?，F(xiàn)在我每個禮拜六、禮拜天爭取給自己六個小時，用來練太極拳，然后陪小孩玩兩個小時，再學兩個小時的英語。就比以前豐富多了。道家，的確是一個修身的文化。人身體不好的時候的確會受很大的影響。所以我們要提倡太極拳，讓大家身心健康、愉悅。第三個就是儒為表，講究入世，講究責任感的。所以復(fù)星從第一天開始，我們就提出“修身齊家立業(yè)助天下”，這的確是從“修身齊家治國平天下”來的。儒家講的是不斷學習，要入世，要為這個社會做點事情。我自己用這三點在不斷的勉勵自己。

做企業(yè)的人，你一定要拿出那種“我不入地獄、誰入地獄”(的精神)——我為了把企業(yè)做好，我為了把事情做對，我真的愿意勤奮去做。我們干部的路線什么樣?我們該怎么組織我們的公司?我們應(yīng)該找什么樣的人?董事會有一個非常明確的觀點：我們一定要找那種有創(chuàng)業(yè)企業(yè)家基因的職業(yè)經(jīng)理人。從心底里面他就有那種很強烈的動機，這個動機來自內(nèi)心深處——我想努力，想做好，而不是被別人逼的，也不是為了拿到那點錢，就是真正從心底里面，我想去做事的人，而且是身體好的人，而且是會想辦法的人，是一個聰明的人。這一點，真的非常重要。

我跟康嵐也是一直在溝通，職業(yè)經(jīng)理人，我用一個不好的詞，希望大家接受，還是要“改造”。往哪邊改?就是要往創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的思維改。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有各種各樣的，但是內(nèi)心深處的那種動力如果沒有的話，一定很難發(fā)展?？縿e人給你裝動力，那你就是一個被動的人。只有每個人都是一個發(fā)動機，企業(yè)才能更快更好的發(fā)展。不是說職業(yè)經(jīng)理人不要用，也不是說土生土長的就一定好。這兩者都不對。我感覺，我們每個人其實最根本的不在于你現(xiàn)在有沒有什么，而在于你有沒有一個發(fā)動機，自我發(fā)動機，有沒有一種自我學習的能力。

按照我自己來說，復(fù)星就是一個典型的“三無”企業(yè)，無人才、無技術(shù)、無資金發(fā)展過來的。有的就是我們幾個人，我、范偉、汪群斌、梁信軍，就是我們對市場的敏銳，然后我們不斷學習。那時候我們出來懂什么?接受過MBA的教育嗎?汪群斌還懂一點PCR、診斷試劑。我們懂什么?要的就是一種學習力，你不斷的削尖腦袋去努力、去做。這是一個非常重要的精神。所以我希望我們的干部一定要有這種精神，這種素養(yǎng)，然后不斷學習、不斷提高。

其實我自己有一種很大的壓力，就是覺得你有那么多東西要做，你跟得上嗎?復(fù)星能不能往前發(fā)展?為什么我提出來是創(chuàng)業(yè)，還是退休?這真的是一個問題，一個非常非常大的問題。因為如果我自己個人還是每天打打球、練練拳，喝喝紅酒，如果這樣的人生我感到更幸福的話，為什么要把大家搞得那么累呢?而且我會誤了大家的前程。因為如果我們這些人都不好好做，復(fù)星一定不會好。所以我也一直在回答這些問題。我們董事會還是非常一致，大家說在復(fù)星20年的時候，我們一定要選擇再創(chuàng)業(yè)，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有干勁把復(fù)星帶上一個新的高度。包括我個人在內(nèi)，經(jīng)過這幾年的調(diào)整，我自己感覺蠻好。所以這里我首先懇請大家對復(fù)星集團董事會可以有信心，包括對我個人，也可以有信心。在這里，我承諾一點，我想通了，未來20年，我不提退休兩個字。我一定會保持我的創(chuàng)業(yè)精神，跟我們董事會成員一起，一直努力做下去，把復(fù)星做好。

復(fù)星集團的定位問題

很多人問我這個問題的時候，我一直跟他們說，有選擇是很奢侈的事情。你說當我們四個人一起出來的時候，就3萬8千塊錢，我們能養(yǎng)活自己就不錯了?，F(xiàn)在復(fù)星集團20年的時候，我們的確是有選擇的。就是我們做什么，我們不做什么，我們現(xiàn)在有1400億、1500億的資產(chǎn)，我們有一個架構(gòu)，我們怎么做是有選擇的。

我們也曾經(jīng)說多元化運營，其實我們是在做投資集團。經(jīng)過討論，大家非常明確，復(fù)星將來定位成一個立足于中國動力的全球資產(chǎn)管理集團。我們現(xiàn)在管理的資產(chǎn)是1400億、1500億。我們目標是在不久的將來管理1萬億的資產(chǎn)。有些資產(chǎn)是100%是復(fù)星集團的，有些資產(chǎn)是我們管理第三方的資產(chǎn)?，F(xiàn)在我們大多數(shù)是我們自己的錢，是資產(chǎn)表里面的，未來有些錢可能會來自于我們保險資金，一步步去培養(yǎng)。

這樣一個定位，我們未來的話，還是要按照這個架構(gòu)進一步的明晰化。我們看任何一個資產(chǎn)，還是從一個資產(chǎn)管理公司的角度看，你是不是做得有效，是不是IRR最高。當然，我們還是要堅持我們是一個價值投資者，我們不是只是看一年的IRR多少，我們更看重的是長遠的投資，不是說為了今年的發(fā)展，醫(yī)藥就不做研發(fā)了，我們更注重的是一個長遠的發(fā)展。我們堅持理性的投資，我們堅持有紀律的投資，我們堅持價值投資。我們看重現(xiàn)在，我們也看重未來。所以，我們可能未來會回到這樣一個架構(gòu)，我們一步步的發(fā)展明確化。

總的來說，我們未來20年，我們還是緊緊圍繞做立足于中國動力的全球的投資集團。我也相信中國未來十年、二十年還會繼續(xù)發(fā)展，我也相信我們現(xiàn)在制訂的這個戰(zhàn)略，以中國動力為核心對接全球資本、全球資源這個戰(zhàn)略，應(yīng)該說已經(jīng)形成了復(fù)星的一個獨特的價值點所在。而且是為全世界所認可的。在中國，在民營企業(yè)里面，能夠擁有這么一支有國際化能力、又熟悉本土的這樣一支隊伍，是很不容易的，是非常值得我和董事會、大家珍惜的。