導語(yǔ)：《紐約時(shí)報》網(wǎng)絡(luò )版今天刊文稱(chēng)，近年來(lái)，硅谷一些創(chuàng )業(yè)公司僅僅瞄準了硅谷本地的需求，而沒(méi)有考慮硅谷以外的市場(chǎng)。封閉的思維將影響創(chuàng )業(yè)公司的發(fā)展，而創(chuàng )業(yè)者們需要有更廣闊的眼光。

以下為文章全文：

在舊金山，壞習慣也能成為創(chuàng )業(yè)的靈感火花。

邁克·貝爾謝(Mike Belshe)和比爾·李(Bill Lee)常常遲到，并相互發(fā)短信稱(chēng)“我5分鐘后就到！”因此，他們創(chuàng )立了Twist。這是一家位于舊金山South Of Market地區，只有10名員工的創(chuàng )業(yè)公司。該公司的首個(gè)產(chǎn)品是一款智能手機應用。通過(guò)該應用，用戶(hù)可以告知好友自己將會(huì )遲到，并在地圖上顯示出自己的位置。投資人喜歡這個(gè)點(diǎn)子。去年，Twist獲得了600萬(wàn)美元風(fēng)險投資。

貝爾謝表示：“我們認為，有些做法會(huì )比發(fā)短信更好。我們試圖解決人們約會(huì )時(shí)的問(wèn)題，讓問(wèn)題變得更簡(jiǎn)單。”

那么，Twist的點(diǎn)子，或者說(shuō)貝爾謝和比爾·李的創(chuàng )業(yè)思路是否只針對他們的科技圈子，而不是普通大眾？

一些時(shí)候，好萊塢編劇寫(xiě)出的劇本中會(huì )有一些笑話(huà)，但只有好萊塢內部人士才能欣賞這樣的幽默感；一些時(shí)候，紐約的媒體作者會(huì )撰寫(xiě)有關(guān)另一些媒體作者的內容；還有一些時(shí)候，舊金山和硅谷的科技創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )立的公司只會(huì )被科技圈人士所懂得。

Twist的目標用戶(hù)幾乎不超出舊金山灣區，而Twist絕非唯一一家這樣的公司。一家名為BlackJet的公司為這一地區的人們提供“平價(jià)私人飛機”解決方案，而另一家名為Swig的公司則將用戶(hù)與本地酒莊關(guān)聯(lián)，提供送酒到家服務(wù)。

《蜻蜓效應》一書(shū)的合作作者安迪·史密斯(Andy Smith)表示：“我所學(xué)到的最重要一課是，在硅谷，我們?yōu)樽约涸O計產(chǎn)品是錯誤的，我們并不是目標市場(chǎng)。”《蜻蜓效應》一書(shū)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和創(chuàng )業(yè)。

根據史密斯的說(shuō)法，許多工程師都傾向于遷往加州灣區，因為在這里他們有機會(huì )與其他工程師接觸，并可能創(chuàng )業(yè)。根據美國勞工統計局的數據，加州灣區有著(zhù)美國密度最高的科技行業(yè)工作者，因此酒吧和飯店等創(chuàng )業(yè)者出沒(méi)的場(chǎng)所成為了“回音室”，創(chuàng )業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)成為了如何解決當地的問(wèn)題。

史密斯表示：“人們的需求可能已得到一定滿(mǎn)足，但仍有創(chuàng )業(yè)公司為這類(lèi)需求而設計。這些點(diǎn)子可能并不壞，但也并非適合全球更多地方的點(diǎn)子。”

上周，喬治·派克(George Packer)在《紐約客》雜志上撰文稱(chēng)：“硅谷的生活可以是天堂(對贏(yíng)家而言)，有許多機遇和回報。與此同時(shí)，外面的人距離越來(lái)越遠。”派克的批評引發(fā)了硅谷的新一輪討論，即硅谷內部人士思考問(wèn)題是否過(guò)于狹隘。

不過(guò)，這并不是說(shuō)無(wú)人關(guān)注更大的市場(chǎng)。Tesla創(chuàng )始人埃隆·穆斯克(Elon Musk)上周在D:All Thins Digital大會(huì )上表示，他希望在未來(lái)5年內推出售價(jià)3萬(wàn)美元的汽車(chē)。目前Tesla的汽車(chē)售價(jià)超過(guò)10萬(wàn)美元。穆斯克目前也在忙于SpaceX的工作。SpaceX已實(shí)現向國際空間站運送貨物，而穆斯克希望未來(lái)該公司能完成載人航天。

《麻省理工科技評論》主編及發(fā)行人賈森·彭汀(Jason Pontin)表示，在很多情況下，這些創(chuàng )業(yè)公司是在解決“一些虛假的問(wèn)題，并未創(chuàng )造任何價(jià)值”。對于一些未能成為明星的公司，彭汀知道它們的情況。1996年至2002年，他曾擔任科技雜志《紅鯡魚(yú)》的編輯。該雜志記錄了“.com”泡沫的出現和破滅。

不過(guò)仍有一些創(chuàng )立于硅谷的公司證明，它們能適應世界的其他地方。例如，租車(chē)服務(wù)Uber從舊金山起步，最初只提供高檔車(chē)型。在向其他城市發(fā)展的過(guò)程中，Uber也開(kāi)始提供一些不太昂貴的選擇。

即使是Twist的創(chuàng )始人也在探索公司的未來(lái)。貝爾謝表示，Twist將提供另一個(gè)版本的應用，告知用戶(hù)“包裹抵達的預計時(shí)間”。Facebook已成為社交關(guān)系的同義詞，而谷歌則是搜索的同義詞。貝爾謝表示，他希望Twist能成為一家幫助用戶(hù)了解各類(lèi)東西預期抵達時(shí)間的服務(wù)。

他表示：“當你還是一家創(chuàng )業(yè)公司時(shí)，能否做到這一點(diǎn)并不重要。當你有一些更大的機會(huì )時(shí)，這變得重要。”貝爾謝曾供職于谷歌和微軟，而比爾·李也是科技行業(yè)資深人士。

即使Twist最終失敗，那么也沒(méi)關(guān)系，因為大部分創(chuàng )業(yè)公司最終都會(huì )遭遇這樣的命運。

已退休的創(chuàng )業(yè)者、斯坦福商學(xué)院講師馬克·萊斯利(Mark Leslie)表示：“關(guān)于硅谷，最具吸引力的一點(diǎn)是，這是一個(gè)允許失敗的地方。如果你去做，那么就能籌集到資金并再次嘗試。這是一個(gè)奇跡般的所在，街上遍地是黃金。”(維金)