[導讀]如今，黃明明的新事業(yè)方向是開(kāi)始轉型，專(zhuān)做成為一名天使投資人。在他眼中，早期公司的商業(yè)模式并不重要，關(guān)鍵還是人。

連環(huán)創(chuàng )業(yè)者轉型做投資人正變得越來(lái)越普遍，黃明明即是最新一例。他曾經(jīng)和蔡文勝創(chuàng )辦265導航，最后賣(mài)給了Google。隨后收購網(wǎng)際快車(chē)，投資創(chuàng )建酷盤(pán)，并擔任酷盤(pán)董事長(cháng)。最近，黃明明的新事業(yè)方向是成為一名天使投資人。

“我愿意成為第一個(gè)相信創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想的人。我的投資不僅是提供早期資金支持，更主要的是成為創(chuàng )業(yè)者的合作伙伴，和創(chuàng )業(yè)團隊一起選定方向，打磨產(chǎn)品，介紹資源，但絕不添亂。”黃明明說(shuō)。

做合伙人式天使投資人

“成為第一個(gè)相信他夢(mèng)想的人。甚至比他的家人還相信他”是黃明明投資準則的第一條。“創(chuàng )業(yè)者很孤獨，他們需要一個(gè)精神上、方向上存在共鳴、鼓勵的人。“之所以這樣，因為在過(guò)去的創(chuàng )業(yè)中，黃明明自己也得到了很多良師益友的信任。這其中有薛蠻子、蔡文勝和雷軍。

薛蠻子在他剛回國的時(shí)候介紹蔡文勝給他。一土一洋做了265導航，最后賣(mài)給了Google。后來(lái)做網(wǎng)際快車(chē)時(shí)，在最迷茫時(shí)找到雷軍。當時(shí)雷軍忙著(zhù)金山上市前的路演，非常忙。但當時(shí)黃明明想找雷軍聊一聊，雷軍花了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，幫他分析公司現在的組織架構。哪些業(yè)務(wù)線(xiàn)可能應該加強，哪些產(chǎn)品線(xiàn)太雜了應該砍掉。黃明明受益匪淺。

“這些人沒(méi)給過(guò)錢(qián)，但他們給的價(jià)值要遠大于幾千萬(wàn)美金帶來(lái)的效果。”他說(shuō)。

在黃明明的理解里，合伙人式天使投資人，是可以深入地參與到投資項目中去的。但是要以創(chuàng )業(yè)者為主，做到幫忙不添亂，在需要投資人的時(shí)候竭盡所能。

“2012年末，一個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)想的連續創(chuàng )業(yè)者在成功賣(mài)掉上一家公司后，帶著(zhù)四個(gè)idea找到我，我們一拍即合。一起選定移動(dòng)醫療的方向后，我幫他介紹了協(xié)和醫院、首都婦產(chǎn)醫院的醫師共同研究需求，同時(shí)邀請圈里的朋友加入他的團隊。三個(gè)月后，這家叫做”icarenewlife“的公司已經(jīng)推出了硬件產(chǎn)品，并獲得了試用用戶(hù)的好評。”

當然，投資如賭石，百分百相信創(chuàng )業(yè)者也會(huì )面臨風(fēng)險。“如果創(chuàng )業(yè)者的決策在你看來(lái)是錯的呢?”“尊重創(chuàng )業(yè)者的決定，哪怕是錯的。”黃明明說(shuō)。

投資只投人

在黃明明眼中，早期公司的商業(yè)模式并不重要，關(guān)鍵還是人。在同樣的時(shí)段，同樣的商業(yè)模式下同時(shí)起步的兩家公司，最后的結果也會(huì )有天壤之別。

“比如我幾乎在同一時(shí)間，同時(shí)投資了兩家汽車(chē)類(lèi)的網(wǎng)站，如今的發(fā)展大相徑庭。其中一家就是汽車(chē)門(mén)戶(hù)的領(lǐng)軍者——汽車(chē)之家，已經(jīng)成長(cháng)為年銷(xiāo)售額過(guò)9億元、未來(lái)估值很可能超過(guò)10億美金的優(yōu)秀公司。這與我們當年引入和創(chuàng )始人李想極為互補的CEO秦致密不可分。而另外一家我投資的同類(lèi)公司以300萬(wàn)美金被收購。這中間的差距顯而易見(jiàn)。”

”我希望找到的創(chuàng )始人首先真的是有夢(mèng)想，想做成點(diǎn)事。純粹想賺點(diǎn)快錢(qián)的人，我不是特別喜歡。“

對于投資回報，黃明明作為天使投資人，他沒(méi)有具體的預期。”想也沒(méi)有用，交給老天來(lái)定。你投出去了，就當這筆錢(qián)不會(huì )回來(lái)了，這個(gè)心態(tài)非常重要。只要看準了創(chuàng )始人，我就不會(huì )在乎發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)風(fēng)雨雨。比如我投資過(guò)的一家游戲公司，發(fā)展過(guò)程跌宕起伏，中途很多投資人都走了，我堅持當初對創(chuàng )始人的信任沒(méi)有離開(kāi)。最后公司被收購，我獲得了超過(guò)50倍的回報“。

看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)三方向

手機上的大眾娛樂(lè )應用，企業(yè)移動(dòng)應用和軟硬件相結合的應用是他看好的三個(gè)方向。

黃明明認為，現在手機游戲很火，但是很多人并不玩手機游戲，大眾娛樂(lè )型的產(chǎn)品需求遠遠沒(méi)有得到滿(mǎn)足。這是其中的一個(gè)方向。

另外一塊是企業(yè)級的移動(dòng)應用產(chǎn)品。

在PC時(shí)代，中國一直落后于國外，沒(méi)有像甲骨文、惠普一樣的企業(yè)級的ERP軟件企業(yè)。當移動(dòng)的浪潮起來(lái)后，移動(dòng)端企業(yè)應用開(kāi)始有機會(huì )。

黃明明認為，原因在于與第一波企業(yè)家的發(fā)家相比，新一代的企業(yè)高管用戶(hù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)習慣已經(jīng)形成。當把用戶(hù)界面做的友好，應用簡(jiǎn)單時(shí)，在移動(dòng)端查看訂單情況、公司現金流情況，人員變動(dòng)情況變的非常容易，慢慢會(huì )有一些機會(huì )在上面涌現。

另一個(gè)則是軟硬件相結合的跨界產(chǎn)品，他舉例說(shuō)，很多垂直領(lǐng)域會(huì )有顛覆式的產(chǎn)品。比如在醫療行業(yè)，通過(guò)硬件+應用的方式，把原來(lái)很專(zhuān)業(yè)的大型機構才能有的變成一個(gè)可家用的，可民用的東西，這足以構成顛覆。