風(fēng)投“高富帥”們的發(fā)家歷程：80后們?nèi)栽诼飞?/h1>

2013/06/11 19:17     

戴周穎，CyberAgent(賽博艾堅特)北京公司(CA中國)總經(jīng)理，機鋒網(wǎng)首席財務(wù)長，央視《給你一個億》節(jié)目簽約投資家

投資方向：重點投資互聯(lián)網(wǎng)、手機領(lǐng)域;重點關(guān)注早期企業(yè);專注亞洲市場

已投項目：宇峻奧汀、好望角、GZ、飯統(tǒng)網(wǎng)、靈禪、紫博蘭、機鋒網(wǎng)、Tranb

蘇州—南京—東京—北京，青蔥少年—職場小輩—風(fēng)投新星：十年歸去來，天使初養(yǎng)成

如果給青年投資家戴周穎至今30年的人生找一個關(guān)鍵詞，那個詞一定是“在路上”：1981年生于蘇州，1988年移居南京，高中畢業(yè)后留學(xué)日本，考入日本的常青藤大學(xué)——青山學(xué)院大學(xué)。2005年大學(xué)畢業(yè)后，在互聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)企業(yè)(Gaiax)從事日本國內(nèi)、國外游戲的開發(fā)運營及海外游戲企業(yè)并購。2007年10月加入CyberAgent Ventures，從事對華風(fēng)險投資工作。2008年6月進入北京事務(wù)所工作，先后負責(zé)過8家互聯(lián)網(wǎng)公司的投資以及投資后的企業(yè)孵化工作。

“在蘇州待了七年，在南京待了快十年，在東京待了將近十年，希望接下來的十年在北京度過。”戴周穎在日本大學(xué)期間主修國際經(jīng)濟學(xué)和金融。他回憶：小時候自己算是好孩子，但不是好學(xué)生，比較愛貪玩，打籃球、打游戲機，學(xué)習(xí)比較偏科，英語和數(shù)學(xué)比較好，而這一點在初到日本時起到很大作用，“我日語學(xué)的比較像，只要不說你來自中國，別人第一印象還以為你是日本孩子。”他甚至還模仿喜愛的藝人為自己起了一個日本名字“金城直樹”，就這樣很快融入了日本社會：“我當時是比較合群了，朋友也非常多，在大學(xué)里面自己做社團，然后組織大家去玩去打籃球。只要是人多的地方就會有我，算是那種活躍分子。”他認為其實在日本讀書是非常輕松的一件事情，它在教你知識的同時，更多的是教你怎么去適應(yīng)這個社會，怎么可以更快的走上社會，這一塊學(xué)的東西反而比課本更多。

十年的整個青春都在日本度過，戴周穎身上已經(jīng)深深烙下了櫻花之國的印記，小到注重外貌衣著，大到人生觀事業(yè)觀。“東京開始給人留下印象的是一些非常高科技的電器，之后我覺得他們非常的地道和非常認真的對人生對理想以及對自己的工作的這種態(tài)度。”實習(xí)期間，戴周穎放棄了大投行的邀請，選擇了從最底層做起，去一家日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做廣告銷售。從約客戶到拜訪、提案，再到修改方案、聯(lián)系媒體、制作廣告物，都是一個人去完成。作為新人又要做許多前輩們不愿意做的打掃衛(wèi)生，拿copy，端茶遞水之類。所以第一年每天都是8點半上班，晚上11點半下班，周末休息半天，每周平均工作時間100個小時。后來又從銷售轉(zhuǎn)到網(wǎng)游，而網(wǎng)游最大的市場就是中國，還接待過盛大CEO唐駿。正應(yīng)了“有心人天不負”的古訓(xùn)，這家公司后來在日本成功上市融到很多錢，當時希望把錢投到中國來，但是企業(yè)里會說中文的就他一個，自然他就跟著CFO、COO一起去內(nèi)地、臺灣見企業(yè)投項目，就這樣一腳踏入了炙手可熱的風(fēng)投行業(yè)。短短數(shù)年過去，中日合璧的優(yōu)勢、大中華區(qū)互聯(lián)網(wǎng)市場的爆炸式增長加上自己的努力，戴周穎很快成為日系風(fēng)投進軍中國的箭頭人物。2011年3月，在《創(chuàng)業(yè)家》雜志“尋找中國1000個天使”榜單中，戴周穎榜上有名，昔日的翩翩少年已快速成長為眾人羨慕的青年才俊，以而立之年實現(xiàn)了事業(yè)的“大立”。

戴周穎

移動互聯(lián)、手機應(yīng)用、SNS、電子商務(wù)，飯統(tǒng)網(wǎng)—土豆網(wǎng)—機鋒網(wǎng)：深度解讀日系VC中國投資路線圖

CA中國基金成立于日本，2006年開始對華業(yè)務(wù)，2008年正式進入中國，六年來已經(jīng)投了21家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中土豆網(wǎng)、宇峻奧汀2家在納斯達克等地實現(xiàn)IPO上市退出。這21家企業(yè)中戴周穎介入的就有8家之多，分別是宇峻奧汀、好望角、GZ、飯統(tǒng)網(wǎng)、靈禪、紫博蘭、機鋒網(wǎng)、Tranb。“土豆是在2007年我們投了他的第三輪，馬上又接著投他第四輪，當時已經(jīng)是一個非常成規(guī)模的企業(yè)了。但是對于我們來說呢，這個視頻網(wǎng)站除了當時GOOGLE收購優(yōu)酷網(wǎng)給了個非常貴的價以外，我們并沒有看到他自身可以有盈利的能力。”

戴周穎介紹說：日本風(fēng)投所關(guān)注的方向大多集中在移動互聯(lián)網(wǎng)、手機應(yīng)用、游戲、SNS和電子商務(wù)等領(lǐng)域，像手機SNS、手機電子商務(wù)等都是在日本已經(jīng)成主流市場而中國還剛起步，這中間就有一些好的商業(yè)機會。“有朋友老問我，你們喜歡什么樣的項目?時代變化太快，不太好說具體項目樣子。但總結(jié)了以下一些項目不會投：盈利模式不清晰但自稱政府資源強，絕對大股東為非管理團隊的企業(yè)，收入集中在1、2家客戶，管理團隊不懂互聯(lián)網(wǎng)，如果不懂還不謙虛就更加不會投了。其實也不多吧。”