戴周穎，CyberAgent(賽博艾堅特)北京公司(CA中國)總經(jīng)理，機鋒網(wǎng)首席財務(wù)長(cháng)，央視《給你一個(gè)億》節目簽約投資家

投資方向：重點(diǎn)投資互聯(lián)網(wǎng)、手機領(lǐng)域;重點(diǎn)關(guān)注早期企業(yè);專(zhuān)注亞洲市場(chǎng)

已投項目：宇峻奧汀、好望角、GZ、飯統網(wǎng)、靈禪、紫博蘭、機鋒網(wǎng)、Tranb

蘇州—南京—東京—北京，青蔥少年—職場(chǎng)小輩—風(fēng)投新星：十年歸去來(lái)，天使初養成

如果給青年投資家戴周穎至今30年的人生找一個(gè)關(guān)鍵詞，那個(gè)詞一定是“在路上”：1981年生于蘇州，1988年移居南京，高中畢業(yè)后留學(xué)日本，考入日本的常青藤大學(xué)——青山學(xué)院大學(xué)。2005年大學(xué)畢業(yè)后，在互聯(lián)網(wǎng)游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)(Gaiax)從事日本國內、國外游戲的開(kāi)發(fā)運營(yíng)及海外游戲企業(yè)并購。2007年10月加入CyberAgent Ventures，從事對華風(fēng)險投資工作。2008年6月進(jìn)入北京事務(wù)所工作，先后負責過(guò)8家互聯(lián)網(wǎng)公司的投資以及投資后的企業(yè)孵化工作。

“在蘇州待了七年，在南京待了快十年，在東京待了將近十年，希望接下來(lái)的十年在北京度過(guò)。”戴周穎在日本大學(xué)期間主修國際經(jīng)濟學(xué)和金融。他回憶：小時(shí)候自己算是好孩子，但不是好學(xué)生，比較愛(ài)貪玩，打籃球、打游戲機，學(xué)習比較偏科，英語(yǔ)和數學(xué)比較好，而這一點(diǎn)在初到日本時(shí)起到很大作用，“我日語(yǔ)學(xué)的比較像，只要不說(shuō)你來(lái)自中國，別人第一印象還以為你是日本孩子。”他甚至還模仿喜愛(ài)的藝人為自己起了一個(gè)日本名字“金城直樹(shù)”，就這樣很快融入了日本社會(huì )：“我當時(shí)是比較合群了，朋友也非常多，在大學(xué)里面自己做社團，然后組織大家去玩去打籃球。只要是人多的地方就會(huì )有我，算是那種活躍分子。”他認為其實(shí)在日本讀書(shū)是非常輕松的一件事情，它在教你知識的同時(shí)，更多的是教你怎么去適應這個(gè)社會(huì )，怎么可以更快的走上社會(huì )，這一塊學(xué)的東西反而比課本更多。

十年的整個(gè)青春都在日本度過(guò)，戴周穎身上已經(jīng)深深烙下了櫻花之國的印記，小到注重外貌衣著(zhù)，大到人生觀(guān)事業(yè)觀(guān)。“東京開(kāi)始給人留下印象的是一些非常高科技的電器，之后我覺(jué)得他們非常的地道和非常認真的對人生對理想以及對自己的工作的這種態(tài)度。”實(shí)習期間，戴周穎放棄了大投行的邀請，選擇了從最底層做起，去一家日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做廣告銷(xiāo)售。從約客戶(hù)到拜訪(fǎng)、提案，再到修改方案、聯(lián)系媒體、制作廣告物，都是一個(gè)人去完成。作為新人又要做許多前輩們不愿意做的打掃衛生，拿copy，端茶遞水之類(lèi)。所以第一年每天都是8點(diǎn)半上班，晚上11點(diǎn)半下班，周末休息半天，每周平均工作時(shí)間100個(gè)小時(shí)。后來(lái)又從銷(xiāo)售轉到網(wǎng)游，而網(wǎng)游最大的市場(chǎng)就是中國，還接待過(guò)盛大CEO唐駿。正應了“有心人天不負”的古訓，這家公司后來(lái)在日本成功上市融到很多錢(qián)，當時(shí)希望把錢(qián)投到中國來(lái)，但是企業(yè)里會(huì )說(shuō)中文的就他一個(gè)，自然他就跟著(zhù)CFO、COO一起去內地、臺灣見(jiàn)企業(yè)投項目，就這樣一腳踏入了炙手可熱的風(fēng)投行業(yè)。短短數年過(guò)去，中日合璧的優(yōu)勢、大中華區互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的爆炸式增長(cháng)加上自己的努力，戴周穎很快成為日系風(fēng)投進(jìn)軍中國的箭頭人物。2011年3月，在《創(chuàng )業(yè)家》雜志“尋找中國1000個(gè)天使”榜單中，戴周穎榜上有名，昔日的翩翩少年已快速成長(cháng)為眾人羨慕的青年才俊，以而立之年實(shí)現了事業(yè)的“大立”。

戴周穎

移動(dòng)互聯(lián)、手機應用、SNS、電子商務(wù)，飯統網(wǎng)—土豆網(wǎng)—機鋒網(wǎng)：深度解讀日系VC中國投資路線(xiàn)圖

CA中國基金成立于日本，2006年開(kāi)始對華業(yè)務(wù)，2008年正式進(jìn)入中國，六年來(lái)已經(jīng)投了21家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中土豆網(wǎng)、宇峻奧汀2家在納斯達克等地實(shí)現IPO上市退出。這21家企業(yè)中戴周穎介入的就有8家之多，分別是宇峻奧汀、好望角、GZ、飯統網(wǎng)、靈禪、紫博蘭、機鋒網(wǎng)、Tranb。“土豆是在2007年我們投了他的第三輪，馬上又接著(zhù)投他第四輪，當時(shí)已經(jīng)是一個(gè)非常成規模的企業(yè)了。但是對于我們來(lái)說(shuō)呢，這個(gè)視頻網(wǎng)站除了當時(shí)GOOGLE收購優(yōu)酷網(wǎng)給了個(gè)非常貴的價(jià)以外，我們并沒(méi)有看到他自身可以有盈利的能力。”

戴周穎介紹說(shuō)：日本風(fēng)投所關(guān)注的方向大多集中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機應用、游戲、SNS和電子商務(wù)等領(lǐng)域，像手機SNS、手機電子商務(wù)等都是在日本已經(jīng)成主流市場(chǎng)而中國還剛起步，這中間就有一些好的商業(yè)機會(huì )。“有朋友老問(wèn)我，你們喜歡什么樣的項目?時(shí)代變化太快，不太好說(shuō)具體項目樣子。但總結了以下一些項目不會(huì )投：盈利模式不清晰但自稱(chēng)政府資源強，絕對大股東為非管理團隊的企業(yè)，收入集中在1、2家客戶(hù)，管理團隊不懂互聯(lián)網(wǎng)，如果不懂還不謙虛就更加不會(huì )投了。其實(shí)也不多吧。”