投資人和創(chuàng)業(yè)者關(guān)系的話題,一直是老生常談,但是常談常有新意,因?yàn)槭『统晒Φ陌咐恢痹诎l(fā)生,經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)總結(jié)不完。黑馬會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊守斌,是一位資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,近期轉(zhuǎn)型做投資人,成立豐厚資本,他對(duì)i黑馬聊起了投資業(yè)界流傳“三不投”。根據(jù)他所說(shuō)的三條黃金鐵律,i黑馬整理歷史案例分享給大家。
不投公司股權(quán)特別平均的公司
任何組織,尤其是初創(chuàng)公司,如果想要運(yùn)行良好,一定要有一個(gè)核心人物,堅(jiān)定不移地使戰(zhàn)略堅(jiān)持下去,世界上沒(méi)有完全正確的戰(zhàn)略,只有堅(jiān)持到底才有可能成功,平衡和制約,反而使決策效率變低,股權(quán)平均還可能導(dǎo)致大家都往自己碗里扒飯,誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任,最后一拍兩散。
紅孩子就是股權(quán)平均最終導(dǎo)致失敗的案例,這家公司有三位股權(quán)平均的創(chuàng)始人楊濤、李陽(yáng)、徐沛欣,楊濤和李陽(yáng)分管業(yè)務(wù),徐沛欣主管資本。通過(guò)幾年的發(fā)展,紅孩子開(kāi)始面臨轉(zhuǎn)型,路像何處去?員工經(jīng)??吹絼?chuàng)始人激烈爭(zhēng)吵:李陽(yáng)認(rèn)為紅孩子應(yīng)該專注細(xì)分領(lǐng)域,不應(yīng)該和京東們正面競(jìng)爭(zhēng),徐沛欣堅(jiān)持做綜合品類,結(jié)果資本方選擇支持徐沛欣,李陽(yáng)被請(qǐng)出局。
李陽(yáng)離開(kāi)后,徐沛欣又和楊濤發(fā)生激烈爭(zhēng)吵,誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí),最終的結(jié)果是楊濤出局,更進(jìn)一步打擊了這家公司的脆弱士氣,“業(yè)務(wù)已失,資本何用”。后來(lái),當(dāng)紅孩子副總裁廖衛(wèi)國(guó)意識(shí)到自身明顯陷入了“多元化陷阱”之中,已經(jīng)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。多股東,股權(quán)平均,最終導(dǎo)致公司喪失創(chuàng)業(yè)基因,大家的精力都放在了內(nèi)容上。
楊守彬一句話總結(jié):“三足鼎立容易掐,兩足并列容易分家”。那么什么樣的股權(quán)方式是投資者比較青睞的呢?一股獨(dú)大,其它相對(duì)平均。
不投創(chuàng)始人有潛在不穩(wěn)定婚姻關(guān)系的公司
巴菲特說(shuō),他一生中最重要的投資并不是買入哪種股票,而是選擇跟誰(shuí)結(jié)婚。法律對(duì)夫妻關(guān)系的保護(hù),讓投資者對(duì)于創(chuàng)始人婚姻生活非常關(guān)注,尤其是夫妻創(chuàng)業(yè)公司。被夫妻兩個(gè)傷害的投資人比比皆是:如趙丙賢離婚案、鋼鐵大王杜雙華離婚再審案、被稱為史上最貴離婚的藍(lán)色光標(biāo)董事孫陶然協(xié)議離婚案、趕集網(wǎng)總裁楊浩然離婚后財(cái)產(chǎn)糾紛案,土豆王微離婚案。
王微因?yàn)樵愀獾幕橐?,喪失上市先機(jī),不得不說(shuō),壓倒土豆的最后一根稻草就是土豆創(chuàng)始人王微的婚姻,最后賣給優(yōu)酷;真功夫更離譜,夫妻兩個(gè)爭(zhēng)相把對(duì)方送進(jìn)監(jiān)獄,這得是有多恨?另外,巨人教育夫妻把公司做上去,然后再把公司搞垮也不失為經(jīng)典案例。
北京巨人教育集團(tuán)始于1994年,早期,巨人教育真的是教育界的霸主,僅在北京一個(gè)城市,就做到了4個(gè)億的份額。但是強(qiáng)勢(shì)的妻子,和陰柔的丈夫尹雄在工作上形成對(duì)立,夫妻內(nèi)斗,兩人輪流執(zhí)政,誰(shuí)上就把對(duì)方的人洗掉,前前后后,公司換了五六批人。嚴(yán)重影響公司的發(fā)展,首輪融資,SIG和啟明投資順利入賬,到第二輪6000萬(wàn)美元的融資計(jì)劃,被妻子破壞,并把投資人趕了出去,以至于目前公司運(yùn)行困難,不過(guò)兩人目前沒(méi)有離婚。
所以投資人入駐前,考察一下創(chuàng)始人的夫妻關(guān)系,非常有必要。
不投創(chuàng)始人人品敗壞的公司
有品德問(wèn)題,有過(guò)明顯與投資人交惡的歷史,這樣的創(chuàng)始人對(duì)于投資人來(lái)講,都是需要謹(jǐn)慎的。創(chuàng)始人離婚可以,但是千萬(wàn)不要做出把自己作成負(fù)資產(chǎn)、讓前妻凈身出戶這種“低人品”案例。投資者會(huì)自然而然地對(duì)此發(fā)問(wèn),待前妻尚且如此的創(chuàng)始人,又怎么會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)呢?
久經(jīng)考驗(yàn)的北極光創(chuàng)投人鄧峰曾說(shuō)過(guò),比起商業(yè)模式,他更在意的是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人,創(chuàng)始人的心胸是不是寬廣,個(gè)性是否很自私,控制欲是不是很強(qiáng),是否能在企業(yè)建立一種平等、關(guān)懷、分享的企業(yè)文化。
說(shuō)到創(chuàng)始人因人品跟投資人交惡,就不得不提曾經(jīng)的“80后財(cái)富新貴”高燃。2005年2月,高燃創(chuàng)立MySee.com。12個(gè)月后融進(jìn)了1000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。其中投資人蔣錫培當(dāng)時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不太懂,主要是看中了高燃本人才給他的投資。但接下來(lái)的事情是所有投資人都沒(méi)有想到的。MySee燒錢(qián)的速度太快了,8個(gè)月時(shí)間,200萬(wàn)美元的投資款,消耗殆盡,僅辦公裝修就花了100萬(wàn)。高燃還喜歡夸大事實(shí),融資200萬(wàn)美元變成了融資1000萬(wàn)美元。成名了就浮躁,不認(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè),什么事兒都做,就是不做公司的事情。他時(shí)刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象,他到處演講,宣揚(yáng)創(chuàng)富成就,最后被投資方請(qǐng)出公司。
去年貼身服飾品牌維棉的倒閉案,也令投資人深思。2010年,徐小平在微博上關(guān)注到維棉,通過(guò)私信和其CEO林偉發(fā)私信約見(jiàn)面聊,僅僅溝通了20分鐘,徐小平就決定給予林偉1000萬(wàn)元人民幣的天使投資。錢(qián)很快被林偉用光,甚至再去找徐小平要錢(qián)救急,2012年,維棉網(wǎng)全部商品下架。
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