大買家檔案—騰訊

投資部門：騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金

關(guān)鍵決策人：馬化騰（創(chuàng)始人）、彭志堅(jiān)（共贏基金董事總經(jīng)理）

與VC/PE關(guān)系：非常緊密，投資部門高管均來(lái)自跨國(guó)公司和一線投行

投資風(fēng)格：與一般VC無(wú)異，對(duì)所投企業(yè)要求苛刻；一般先投小錢占小股，項(xiàng)目做好后或收或整合

并購(gòu)效果：卡位效果明顯，整合難度較大

意向領(lǐng)域：移動(dòng)電商細(xì)分領(lǐng)域、游戲、O2O等

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接近騰訊投資部門的陶偉告訴《創(chuàng)業(yè)家》，只要跟騰訊業(yè)務(wù)相關(guān)，騰訊都在看和投，其投資金額和活躍度都遠(yuǎn)高于百度和阿里巴巴，只不過很多項(xiàng)目沒有披露而已。

天使投資人周皚向《創(chuàng)業(yè)家》講過這樣一個(gè)故事：他看中一個(gè)小型游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)，先期借了一筆過橋貸款給團(tuán)隊(duì)度日，正當(dāng)他把已簽好的投資協(xié)議書快遞出去，錢還沒打到賬上時(shí)，騰訊投資部找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，霸氣地說，準(zhǔn)備投數(shù)千萬(wàn)元，讓他們做出世界一流的精品，前提是把周皚“清出去”。好在該團(tuán)隊(duì)念著周皚在他們最困難之際的“滴水之恩”，沒有同意。

周皚說，騰訊投資部十分“兇悍”，搞得很多早期投資人都沒什么生意可做，不過，“如果騰訊看中我投的項(xiàng)目，我還是愿意賣給它。”說完自嘲地大笑起來(lái)。

2008年到2011年間，騰訊投的項(xiàng)目寥寥數(shù)家。據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》投研部不完全統(tǒng)計(jì)，截至2013年5月，公開披露的騰訊投資并購(gòu)案例有41家，其中2011年1月前僅5家。改變來(lái)自騰訊董事局主席馬化騰在2010年3Q大戰(zhàn)中受到的刺激：強(qiáng)大如企鵝帝國(guó)，也可能一夜之間被360這種不按常理出牌的挑戰(zhàn)者顛覆。于是，2011年1月騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金成立，推行開放戰(zhàn)略，把可能的顛覆者放到自己視野范圍內(nèi)，或者變成合作伙伴、子公司。該基金初期規(guī)模是50億元，半年后增至100億元，前谷歌中國(guó)投資并購(gòu)總監(jiān)彭志堅(jiān)擔(dān)任統(tǒng)帥。

2008年加盟騰訊的彭志堅(jiān)，在騰訊的頭銜是投資并購(gòu)副總裁和騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金董事總經(jīng)理。彭名校出身—清華大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)畢業(yè)，擁有北大光華管理學(xué)院碩士學(xué)位，以及美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA學(xué)位。他曾供職于上海證券交易所，做過三星集團(tuán)全球戰(zhàn)略經(jīng)理。