每天捫心自問(wèn)：這些人是不是我能與之一起共事的最佳人員?

文 | Katherine Duncan

你可能會(huì )擁有非凡的想法，但公司的命運在很大程度上取決于你的團隊實(shí)力。

我們采訪(fǎng)了Naeem Zafar。他在加州大學(xué)伯克利分校講創(chuàng )業(yè)精神課程，同時(shí)擔任一家名為Bitzer Mobile的初創(chuàng )公司的首席執行官。他與我們一起討論組建一支隊伍的幾個(gè)步驟。

組建團隊第一步：評估你的合伙人

第一個(gè)極其困難的步驟就是評估你的合伙人。Zafar 說(shuō)：“在這個(gè)階段，人員的素質(zhì)將決定公司后續發(fā)展的DNA。堅決執行這個(gè)步驟至關(guān)重要。”

他指出，哪怕只有一個(gè)人的表現不合格，都有可能破壞整個(gè)團隊。“如果你組建的團隊里有一兩名比較平庸的成員，很快你就會(huì )知道自己組建的團隊只是一個(gè)平庸的組織而已。”

關(guān)鍵的一條是，“每天捫心自問(wèn)：這些人是不是我能與之一起共事的最佳人員?”如果答案是肯定的，這說(shuō)明該是分派角色、劃分職責的時(shí)候了。

“當最近一次開(kāi)始創(chuàng )辦一家公司的時(shí)候，我們決定，對于任何技術(shù)問(wèn)題，我的聯(lián)合創(chuàng )始人會(huì )做出最終的決策，這樣我們就不會(huì )就這類(lèi)問(wèn)題浪費太多時(shí)間反復討論。而對于任何與業(yè)務(wù)相關(guān)的事情，我都會(huì )做出決策。”他說(shuō)道。

現在也是搞清公司股權結構的時(shí)候，這個(gè)步驟非常重要，它將有助于避免公司未來(lái)發(fā)展道路上可能會(huì )遇到的法律問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題的成本是昂貴的。

顧問(wèn)：五種類(lèi)型必不可少

對于任何一家初創(chuàng )公司，五種類(lèi)型的顧問(wèn)必不可少：營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、行業(yè)內人脈廣泛的人(他們可以介紹你認識更多業(yè)內人士)、行業(yè)內的名人或者權威(可以借用他們的名聲，但他們不一定直接參與到公司中來(lái))、技術(shù)專(zhuān)家。

參加業(yè)內活動(dòng)，閱讀商業(yè)雜志、行業(yè)出版物以及博客，以尋找那些可能與你合作的人。“看看哪些人與你共事時(shí)能產(chǎn)生正向的化學(xué)反應、哪些人對你的創(chuàng )意感興趣，以及哪些人你可以倚重。”Zafar說(shuō)道。

隨著(zhù)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，如果發(fā)現因為時(shí)間不夠用或者缺乏專(zhuān)業(yè)知識，造成完不成任務(wù)的后果，就是引進(jìn)更多人員的時(shí)候了。確定你及你的合伙人缺少的技能，然后尋找兼職工作者及承包商，由他們來(lái)填補空白。Zafar建議，到相關(guān)網(wǎng)站上搜索那些你需要的擁有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的人員，給他們發(fā)電子郵件，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地提出自己的要求。

接受任何外界幫助時(shí)都應簽署一份法律協(xié)議，保證公司機密不會(huì )外泄，并確保任何工作中所產(chǎn)生的權益都為你所有。

什么時(shí)候開(kāi)始招聘第一個(gè)全職員工？

什么時(shí)候應該聘請你的第一個(gè)全職雇員呢?通常情況下，要看你的財務(wù)狀況。一般你獲得資金的時(shí)候，不管是天使投資，還是銀行貸款，就該增加人手了。

招聘員工時(shí)，要想想他們是否具備在初創(chuàng )公司獲得成功的氣質(zhì)。在全新的公司里，業(yè)務(wù)流程和角色往往不是一成不變的，隨機應變是員工必須具備的能力。“對于那些在大公司工作時(shí)間太久的人，我對他們高度懷疑，因為他們根本不明白——初創(chuàng )公司里你得承擔公司的任何事情。”Zafar說(shuō)道。

最后，你必須要找到那些在盡力做好自己本分工作之余，還能為實(shí)現公司更大利益而努力工作的人員。“你必須想好，你打算要雇用那些在某方面有明顯優(yōu)勢的人員，還是要雇用那些各方面都平平，但也沒(méi)啥缺點(diǎn)的人呢?”Zafar說(shuō)，“有趣的是，那些擁有明顯優(yōu)勢的人，身上也存在著(zhù)一些顯而易見(jiàn)的弱點(diǎn)。極端的例子就像紐約洋基隊的隊員們，他們非常出色，但非常自我，對別人吹毛求疵。但是作為一支團隊，他們以特有的方式運作起來(lái)。大部分創(chuàng )始人想要團隊的和諧環(huán)境。不過(guò)，和諧并不會(huì )創(chuàng )造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。” （譯| 李桂祥）