新貴，是社會(huì)變革的節(jié)點(diǎn)

文 | 方浩

2013年是中國互聯(lián)網(wǎng)為“大叔”立碑的一年：郭去疾、姚勁波、莊辰超、張偉、鄧裕強(qiáng)、李想等人終于看著自己的公司完成了“成人禮”，而他們自己也將陸續(xù)走進(jìn)事業(yè)的“熟男期”——看慣了馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎、雷軍等大佬臺(tái)前幕后的表演，總得有幾張新面孔出來刷屏吧?

《舊約》里說：一代人來，一代人走，太陽照常升起。在中國互聯(lián)網(wǎng)，這句話應(yīng)改為：一代人來，一代人不走，太陽照常升起。大佬還是那些大佬，新貴不斷涌現(xiàn)，存量與增量并駕齊驅(qū)。

從2011年開始，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志正式推出了“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”這個(gè)榜單，它是中國最早關(guān)注30歲以下創(chuàng)業(yè)群體的榜單，也是東半球最具權(quán)威的針對(duì)新生代社會(huì)力量的年度盤點(diǎn)。每年最終入圍的青年創(chuàng)業(yè)者來自商業(yè)變革的諸多領(lǐng)域(當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)占比較大)，既有著名天使、一線VC的推薦，也有初出茅廬者的大膽自薦，但更多，來自我們記者在過去一年的挖掘、發(fā)現(xiàn)和報(bào)道。

其實(shí)每一年做這個(gè)榜單時(shí)，都有人問我們，“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”到底貴在何處?錢多?用戶多?名氣大?還有朋友更直截了當(dāng)?shù)卣f：在刺刀見紅的中國商業(yè)江湖里，你們這不是捧殺嗎?

不可否認(rèn)，在過去3年的榜單中，幾乎每年都有最先被《創(chuàng)業(yè)邦》報(bào)道之后而一炮走紅的創(chuàng)業(yè)者。比如力美廣告的舒義。他是第一年“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”的封面人物，在雜志面市一個(gè)月之后，便被IDG的投資人邀約并拿到后者的投資，而在此之前，投資圈幾乎沒人知道力美和舒義;還有一位來自上海的入圍者——澤陽科技的張?jiān)獎(jiǎng)?，關(guān)于他的新貴報(bào)道一出來，我們的記者就接到了來自紅杉資本合伙人的電話，希望認(rèn)識(shí)一下張?jiān)獎(jiǎng)偂５?dāng)時(shí)已經(jīng)“不缺錢”的張?jiān)獎(jiǎng)偩芙^了對(duì)方的投資意向(一直到今天，澤陽科技都沒有吸引外部投資，據(jù)說他們都快要沖擊創(chuàng)業(yè)板了!)

作為媒體，我們始終相信：是金子總要發(fā)光，不是金子你就是天天給他做封面也沒用!在這個(gè)生活、工作正在被社交媒體全面接管的社會(huì)里，無論捧殺還是棒殺都顯得越來越蒼白，因?yàn)橹灰隳茏銐蛘鎸?shí)地展現(xiàn)自我、展現(xiàn)自己的公司和產(chǎn)品，并滿足一部分用戶的需求，總會(huì)有人接受你。

那么，“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”的價(jià)值在哪里?先講一個(gè)故事。不久前剛剛帶領(lǐng)公司在香港成功上市的博雅互動(dòng)創(chuàng)始人張偉，2008年的時(shí)候還是一個(gè)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)8年、仍在苦苦掙扎的屌絲創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)時(shí)誰會(huì)想到這個(gè)“屌絲”幾年以后會(huì)是上市新貴?

張偉找到了周鴻祎，老周當(dāng)時(shí)已是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有錢、有經(jīng)驗(yàn);老周又拉來當(dāng)時(shí)已擺脫屌絲身份的戴志康，共同投資了張偉;而后戴志康又找來了投資自己的沈南鵬，讓紅杉成為了張偉的唯一機(jī)構(gòu)投資人。而沈南鵬也是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。說白了，這是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè)者的案例。從生意的角度，你可以看作他們聯(lián)手完成了一次生意的閉環(huán);但從中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)的角度看，這是一個(gè)讓機(jī)會(huì)繁殖機(jī)會(huì)、讓老土豪制造新土豪的開源過程。

什么是新貴?在我們看來，新貴就是鏈接土豪和屌絲的節(jié)點(diǎn)：土豪是新貴的“貴人”，可能是投資人，也可能是新貴之前的平臺(tái)和老板;屌絲就是新貴此時(shí)此刻的狀態(tài)，以及正在跟隨TA一起改變這種狀態(tài)的兄弟們。

換句話說，新貴之所以有實(shí)現(xiàn)這種改變的可能，有兩個(gè)條件。一是外部性，即承襲了來自上一代新貴們的資源、經(jīng)驗(yàn)或者財(cái)富，這種結(jié)合讓社會(huì)資源和機(jī)會(huì)的流動(dòng)和重組更自由、更有效;二是內(nèi)部性，即新貴改變的不僅僅是自己的命運(yùn)，還有和TA一起打拼的兄弟，而通過期權(quán)等契約模式，使得看似渺小的商業(yè)組織具備了權(quán)力約定和財(cái)富分配的民主化、法治化基礎(chǔ)，這顯然是對(duì)中國傳統(tǒng)家族企業(yè)的一種顛覆，讓更具普世性的社會(huì)創(chuàng)新機(jī)制得以實(shí)現(xiàn)。

過去20年，中國積累了一批又一批創(chuàng)業(yè)新貴，盡管有人成了巨頭和霸主，但他們的存在意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們的統(tǒng)治意義，即使往最壞處想，他們也是新一撥創(chuàng)業(yè)新貴的“兵工廠”——潘多拉的盒子一旦被打開，就沒人能關(guān)得上。

與其說我們選的是商業(yè)世界里的新貴，不如說是社會(huì)變革的節(jié)點(diǎn)。