經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)國(guó)家的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力有一個(gè)形象的說法，那就是“紅利”。中國(guó)過去三十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展被歸結(jié)于三個(gè)紅利，那就是我們的改革紅利、人口紅利和后發(fā)紅利。改革紅利是指從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度變化，它極大地調(diào)動(dòng)了人的積極性，讓企業(yè)和國(guó)家都得到了大發(fā)展;人口紅利是指勞動(dòng)人口的持續(xù)增長(zhǎng)，既帶來了大量便宜的勞動(dòng)力，也帶來了消費(fèi)力;后發(fā)紅利是指中國(guó)可以跳越發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷的技術(shù)變革直接應(yīng)用最新技術(shù)，也是指后發(fā)國(guó)家具備的人工成本優(yōu)勢(shì)。這些階段性的紅利現(xiàn)在都幾乎被取盡了，今天的問題是，中國(guó)未來在什么地方能找到新的紅利?

用同樣的邏輯我們可以分析企業(yè)過去三十年的驅(qū)動(dòng)力。和國(guó)家發(fā)展相似，企業(yè)也得益于三個(gè)紅利：1.企業(yè)管理制度的紅利，2. 相對(duì)便宜和容易招聘的人力資源紅利以及3. 相對(duì)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式紅利。很多企業(yè)都在發(fā)展過程中引入了各種各樣的管理制度如績(jī)效管理，讓員工的積極性得到了階段性的釋放;很多企業(yè)充分利用人才市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)，靠大量便宜的員工掙到了第一桶金;很多企業(yè)通過摸索發(fā)現(xiàn)和建立了初步的競(jìng)爭(zhēng)能力，借此建立了自己的根據(jù)地。和國(guó)家發(fā)展遇到的問題一樣，今天很多企業(yè)原來的紅利沒有了，未來的紅利在哪還很不確定。

面臨這樣的困境，我們?cè)撛趺崔k?老板不應(yīng)該嘆息和抱怨原來讓我們成長(zhǎng)的紅利的消失：我們應(yīng)該感謝過去的機(jī)會(huì)讓我們有今天的財(cái)富和基礎(chǔ)。老板也不應(yīng)該在失去的“紅利”中尋找未來：過去的已經(jīng)過去了，刻舟求劍是無用的。我們應(yīng)該面向未來尋找我們新的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。無論是國(guó)家還是企業(yè)，我認(rèn)為未來的紅利還是在三個(gè)方面：

1.新制度紅利。國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向的改革還有很大的潛力，同樣民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念滲透、精細(xì)核算管理、人事考核機(jī)制等制度層面有非常大的潛力可挖。“制度第一，總裁第二”曾經(jīng)是易中公司開發(fā)的一個(gè)教程的名字。在今天，制度創(chuàng)新給有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)帶來的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過經(jīng)營(yíng)上的驅(qū)動(dòng)力。

2.新人才紅利。招工難，招聘難是很多企業(yè)普遍的難題，因?yàn)橹袊?guó)的人口紅利在消失。本期的《易友》和《老板顧問》都在討論如何解決這個(gè)問題，我相信易中編輯團(tuán)隊(duì)為您精心挑選的文章能幫您解決這個(gè)具體問題。我也就這個(gè)題目為《易友》寫了一篇卷首語《解決招聘難的5個(gè)思考題》供您參考。但解決這個(gè)技術(shù)性問題之外，老板更應(yīng)該關(guān)注的不是員工的數(shù)量，而是員工的質(zhì)量。如果說很多企業(yè)過去的發(fā)展是靠人數(shù)的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)的，在未來增長(zhǎng)要靠員工能力和效率的提高來實(shí)現(xiàn)。找到一個(gè)培養(yǎng)高質(zhì)量和高效率人才的辦法，我們就會(huì)找到未來發(fā)展的“新人才紅利”。老板也許應(yīng)該放棄過去抓兩頭的人事思路：上面培養(yǎng)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)高手，下面招聘一大堆基層員工。在未來，大量的中間骨干人才的培養(yǎng)應(yīng)該是老板關(guān)注的重心。

3.新模式紅利。“風(fēng)大的時(shí)候豬都能飛起來”，很多人用這句話形容很多企業(yè)在過去的成功。在過去你只要把公司開起來，只要比別人用心點(diǎn)，你就能盈利和發(fā)展。在未來，老板必須更細(xì)致地琢磨和打造自己的業(yè)務(wù)模式，更認(rèn)真地培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)做好了，企業(yè)可以在一段時(shí)間里享受“新模式紅利”。這意味著企業(yè)要放棄一些領(lǐng)域，放棄一些做法，進(jìn)入一些新的領(lǐng)域，學(xué)會(huì)一些新的做法。一些企業(yè)要堅(jiān)持，一些企業(yè)要調(diào)整，一些企業(yè)要轉(zhuǎn)型。

王霧清博士是易學(xué)專家，他在第二期老板俱樂部和俱友們分享時(shí)說，2014年是甲午之年，是多事之年，他預(yù)測(cè)企業(yè)界很多退居二線的大佬如王石、柳傳志都要再次走向前臺(tái)。為什么大老板要再次出山?因?yàn)樵绞遣淮_定的時(shí)候，人們?cè)绞切枰I(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。2014年，我們又一次處在一個(gè)變化大和變化快的時(shí)間段。巨變的時(shí)候站出來為公司和員工找到(新)方向，是老板義不容辭的責(zé)任。我希望正在讀這篇文章的老板站出來，為自己的企業(yè)和員工找到未來的發(fā)展新動(dòng)力，找到屬于自己的新紅利!

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