(編者按：當C羅不停對著(zhù)球場(chǎng)大屏幕審視自己的發(fā)型是否零亂的時(shí)候，他的最大“敵人”梅西卻在低頭忙著(zhù)助攻迪馬利亞絕殺瑞士，阿根廷最終挺進(jìn)四強。商海之于球場(chǎng)，很多道理相通，江湖聲望，不在進(jìn)球多少，而在助攻幾何。柳傳志、馬云、史玉柱……榜上有其名)

打一場(chǎng)少一場(chǎng)，世界杯就剩下了四場(chǎng)。誰(shuí)將進(jìn)軍決賽，誰(shuí)是最后的金靴，大幕就要落下。是不是開(kāi)始傷感了?

當人們在討論德國的克洛澤能不能打破羅納爾多15個(gè)球的世界杯進(jìn)球紀錄時(shí)，今天網(wǎng)絡(luò )上也流傳著(zhù)幾張“最新國足陣容圖”，不少商界大佬脫去西裝領(lǐng)帶，換上足球戰袍?；蛟S因為足球場(chǎng)上的競技和商海的拼搏有著(zhù)諸多相似之處，有感而發(fā)，嘮叨幾句。

先申明一下我的觀(guān)點(diǎn)，相比于前鋒，我其實(shí)更看重助攻王。

人們津津樂(lè )道的大佬故事，最輝煌的經(jīng)歷往往在于他帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣，完成了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展的超越。就像一位年少輕狂的足球前鋒，決不放棄多踢一粒進(jìn)球的機會(huì )，甚至一些聲名顯赫的企業(yè)家，至今依然講述著(zhù)一個(gè)人的英雄故事。然而，企業(yè)如球隊，都不是一個(gè)人的戰斗。當葡萄牙黯然離場(chǎng)，人們也在談?wù)撝?zhù)C羅的孤獨，他沒(méi)能很好地融入團隊，也沒(méi)有人能夠為他助攻。

助攻，是一種意愿，也是一種能力。有專(zhuān)家通過(guò)大數據分析，證實(shí)了梅西為什么穩居世界最具價(jià)值球員榜首。在我看來(lái)，其實(shí)只要下面這一組數據，就足以說(shuō)明問(wèn)題：自2010 年世界杯以來(lái)，梅西在正式比賽中踢進(jìn)了 291 個(gè)進(jìn)球，同時(shí)完成了201 次助攻。

巨人史玉柱有不離不棄的“四個(gè)火槍手”，阿里巴巴的馬云有18羅漢—初期湊出50萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)的18名員工，有做到總裁級的孫彤宇，也有還是經(jīng)理的麻長(cháng)煒，但沒(méi)有任何一個(gè)人從阿里巴巴流失。被稱(chēng)為“教父”的柳傳志，在我看來(lái)，則更是“助攻榜”上助攻之王。

1994年任命29歲的楊元慶任聯(lián)想微機事業(yè)部總經(jīng)理，如果不是那一次的傳球，楊元慶大抵不會(huì )擁有今天。2000年商界都在整合的時(shí)候，柳傳志逆天分拆聯(lián)想，成就了楊元慶和郭為，也成就了聯(lián)想控股的現任總裁朱立南、弘毅投資總裁趙令歡、融科智地總裁陳國棟和從IT轉身種地的聯(lián)想農業(yè)總裁陳紹鵬……構建起一個(gè)龐大的聯(lián)想體系。給舞臺，給權力，給股權，甚至在聯(lián)想巨虧的時(shí)候，老帥重披戰袍，穩定軍心，讓少帥得以放心大膽地實(shí)施自己的戰略，柳傳志的“教父”之名，得于“給”。

“要做穿起項鏈那根線(xiàn)，把有能力的人串聯(lián)起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)，而不必一味突出自己的技術(shù)和能力有多強，或者一味表現自己。”柳傳志如是說(shuō)。

睥睨天下的球隊不可能依賴(lài)一人，志在百年的企業(yè)需要老大們不斷造血。大小經(jīng)理人們，在為自己攻城拔寨的戰果得意的同時(shí)，也許也該多問(wèn)一句，什么是我的“最佳助攻”。