【賽迪網(wǎng)訊】7月25日消息，樂(lè )視TV今日舉行主題名為“開(kāi)腔驗肺”的全民公測活動(dòng)，在廣大媒體和樂(lè )迷的見(jiàn)證下，樂(lè )視TV工程師對超級電視相關(guān)機型進(jìn)行現場(chǎng)拆機，并對所有問(wèn)題一一解答。樂(lè )視網(wǎng)、樂(lè )視商城也對本次拆機活動(dòng)全程直播。

據悉，樂(lè )視TV本次超級電視全民公測，旨在回應近期一些不公正評測及言論，對超級電視口碑產(chǎn)生的不良影響。面對質(zhì)疑，樂(lè )視TV堅信真金不怕火煉，好的產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)，將產(chǎn)品曝曬在陽(yáng)光下，邀請廣大媒體、樂(lè )迷及所有關(guān)心、質(zhì)疑超級電視的人親臨現場(chǎng)觀(guān)看，以正視聽(tīng)。

樂(lè )視TV高級副總裁彭鋼表示，“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的終極目標，不僅僅是把產(chǎn)品、服務(wù)賣(mài)給用戶(hù)，而是向用戶(hù)開(kāi)放所有權，企業(yè)與用戶(hù)共同擁有產(chǎn)品和品牌，一起定制屬于用戶(hù)，契合用戶(hù)需求的產(chǎn)品。超級電視一直堅持向用戶(hù)開(kāi)放所有權，給用戶(hù)最高權限，希望通過(guò)此次全民公測讓用戶(hù)更好的認識超級電視，不被不負責任的言論、評測所蠱惑。未來(lái)，樂(lè )視TV還將邀請用戶(hù)參觀(guān)超級電視的工廠(chǎng)、客服、物流等。我們呼喚良性的競爭環(huán)境，讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，讓品質(zhì)說(shuō)話(huà)。”

向用戶(hù)開(kāi)放最高權限 與用戶(hù)共同擁有品牌

傳統工業(yè)思維時(shí)代，購買(mǎi)產(chǎn)品者，往往被認為是消費者，產(chǎn)品到達用戶(hù)手中后，企業(yè)與消費者的關(guān)系，已基本終結。如果有聯(lián)系，是消費者找企業(yè)，對于傳統企業(yè)而言，這是一種“麻煩”。所以傳統思維模式下的企業(yè)，其產(chǎn)品售賣(mài)給再多的人，也只是擁有消費者，而非真正的用戶(hù)。

而在互聯(lián)網(wǎng)模式1.0時(shí)代，雖然很多企業(yè)都在講參與感，在講“用戶(hù)”，讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品中，給他們驚喜。這是一種進(jìn)步，“消費者”變成了“用戶(hù)”，給他們參與感、榮譽(yù)感，讓他們參與到產(chǎn)品中。但這種模式，只是淺層次的讓用戶(hù)參與，更多是營(yíng)銷(xiāo)噱頭，用戶(hù)對產(chǎn)品真正的影響非常有限。

彭鋼認為，現在已經(jīng)到了不僅僅是讓用戶(hù)參與，而是要擁有所有權、擁有品牌的時(shí)代，即互聯(lián)網(wǎng)模式2.0時(shí)代，這與互聯(lián)網(wǎng)模式1.0時(shí)代有著(zhù)本質(zhì)不同。“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的終極目標，是向用戶(hù)開(kāi)放所有權，讓用戶(hù)成為我們的合伙人，要讓用戶(hù)和我們一起擁有產(chǎn)品和品牌，一起定制真正屬于用戶(hù)，契合用戶(hù)需求的產(chǎn)品與品牌。企業(yè)要做用戶(hù)利益的代言人，不做品牌的空想家，唯一的使用是為用戶(hù)爭取更多所有權。”他表示。

超級電視堅持按成本定價(jià) 降低用戶(hù)擁有品牌門(mén)檻

依靠“平臺+內容+終端+應用”的樂(lè )視生態(tài)，樂(lè )視TV有“硬件收入+內容收入+廣告收入+應用分成”四重收入來(lái)源。這讓其可以不再依賴(lài)單純硬件盈利，以達到最大化讓利于用戶(hù)。此外，通過(guò)CP2C模式使得樂(lè )視TV能做到砍掉營(yíng)銷(xiāo)成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，開(kāi)創(chuàng )全流程直達用戶(hù)先河。即超級電視定價(jià)，除了產(chǎn)品成本因素外，其他都不需考慮，將世界級品質(zhì)的產(chǎn)品，將“兩倍性能，一半價(jià)格”的產(chǎn)品，全流程直達用戶(hù)，降低用戶(hù)擁有品牌門(mén)檻。

在樂(lè )視“完整生態(tài)”、“按成本定價(jià)”、“全流程直達用戶(hù)”、“兩倍性能，一半價(jià)格”等沖擊下，智能電視全行業(yè)均價(jià)降幅超過(guò)30%，這意味著(zhù)超級電視的出現，迫使傳統廠(chǎng)商將約300億利潤讓渡給用戶(hù)。

除了降低門(mén)檻，樂(lè )視TV還通過(guò)CP2C模式，不僅重新定義制造，讓用戶(hù)的需求直接參與到生產(chǎn)環(huán)節，更通過(guò)產(chǎn)品真正去了解用戶(hù)的行為習慣，再根據用戶(hù)的喜好做個(gè)性化的精準匹配，使得服務(wù)、內容也正全面個(gè)性化。彭鋼表示，“我們要基于大數據的精準匹配，在內容、UI等各方面上滿(mǎn)足用戶(hù)的柔性定制需求。”此外，樂(lè )視商城還推出比一比平臺，作為中國第一智能電視評測、比價(jià)平臺，用戶(hù)可以任意選取各品牌電視產(chǎn)品進(jìn)行對比后購買(mǎi)。

超級電視上市一年銷(xiāo)量近百萬(wàn) 樂(lè )視生態(tài)顯聚變效應

從去年7月3日超級電視上市至今，超級電視一年銷(xiāo)量已接近100萬(wàn)臺，形成規模效應，產(chǎn)品單價(jià)成本有效降低。這也意味著(zhù)，超級電視讓近100萬(wàn)家庭率先邁入互聯(lián)網(wǎng)大屏時(shí)代。

而在生態(tài)聚變效應下，樂(lè )視TV多重盈利模式也成為現實(shí)。近100萬(wàn)臺的年銷(xiāo)量，意味著(zhù)硬件銷(xiāo)售收入規?；?，單品成本降低。內容付費收入也形成規?；?，內容更趨豐富化、定制化，未來(lái)樂(lè )視TV將提供個(gè)性化生態(tài)價(jià)值服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求。即便未來(lái)用戶(hù)不付費，樂(lè )視TV也可以通過(guò)大屏廣告獲得盈利，過(guò)去一年超級電視大屏廣告收入已超過(guò)1000萬(wàn)元。

此外，Letv Store則與第三方開(kāi)發(fā)者試水應用收入分成，隨著(zhù)網(wǎng)易新聞客戶(hù)端、QQ音樂(lè )、騰訊家庭相冊等大批優(yōu)質(zhì)應用的入駐，大屏應用市場(chǎng)逐漸成熟，樂(lè )視生態(tài)將融入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。