最近我看了不少不論是 VC 還是創(chuàng)業(yè)者亦或是其他職業(yè)的人，從各自的角度來討論關(guān)于 VC 和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何交流互動(dòng)的文章。我自己是一名 VC，在這方面也有不少經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，以及我自己的想法，不如分享給大家。

(本文作者：Charlie O'Donnell，Brooklyn Bridge Ventures 的一名合伙人，還是紐約布魯克林地區(qū)著名的創(chuàng)業(yè)幫扶機(jī)構(gòu)組織 nextNY 的創(chuàng)始人，并且被連續(xù)三年評(píng)選為紐約科技界百大名人之一。Charlie 在多家知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)有過優(yōu)秀的投資戰(zhàn)績(jī)，包括 First Round Capital 和 Union Square Ventures 等。)

我能做的……

首先，我能夠成為一名 VC，很大原因在于我自己的投資人對(duì)我的信任……如果我不幫助他們賺更多的錢，那么我就拿不到錢，我的基金會(huì)停擺，我也會(huì)失業(yè)。我的投資人信任我能夠聰明合理地拿他們的錢去進(jìn)行投資，并且按照期待的回報(bào)率去擔(dān)負(fù)一定合理程度內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

這種賦予我的信任，意味著我需要具有用他們的錢來投出優(yōu)秀戰(zhàn)績(jī)的能力。當(dāng)然，盡管「投資人的利益和風(fēng)險(xiǎn)」不應(yīng)該是我拒絕大部分不靠譜創(chuàng)業(yè)者的原因，但我也必須要在創(chuàng)業(yè)公司的長(zhǎng)期生存能力及信譽(yù)，和他們的回報(bào)能力中間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

同時(shí)，投資人賦予我信任的另一個(gè)重要原因是我能夠?qū)⑽夜ぷ魃踔潦枪ぷ髦獾囊恍r(shí)間用于為他們的投資收益保駕護(hù)航。我希望我能夠盡量幫助那些我花時(shí)間去接觸的創(chuàng)業(yè)者，但這些事情不能成為我的首要目標(biāo)和工作被模糊的理由。

第二點(diǎn)，我是一名 VC，我是一個(gè)職業(yè)的金融從業(yè)者，是創(chuàng)業(yè)者的資金來源。因此我必須在錢、是否投資、何時(shí)投資等問題上足夠透明。如果創(chuàng)業(yè)者不懂這一點(diǎn)，認(rèn)為我太過嚴(yán)格無法交流，那你還是去找別的 VC 試試吧。

第三點(diǎn)，我將盡力幫助我的投資對(duì)象，從優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)化成為優(yōu)秀的公司管理者。因?yàn)樽罱K不論我能夠提供多大的幫助，公司最重要的決策還是需要他們來制定，最重的擔(dān)子依舊在他們的肩上。

我想說的是……別指望我或者任何優(yōu)秀的 VC 會(huì)從零開始教你怎么運(yùn)營(yíng)一家公司(那是天使投資人的工作)。我能做的是幫助創(chuàng)業(yè)者建立一套成熟的，經(jīng)過成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證的管理紀(jì)律，一套挖掘問題、討論問題和解決問題的思路框架。

我作為 VC，和其他各階段的投資者、所有董事會(huì)成員，我們存在的意義除了錢之外，就是保證公司的管理者能夠在公司運(yùn)營(yíng)方面做出最成熟和正確的決策——「他們」的決策，不是「我們」的決策。

第四點(diǎn)，如果你的公司進(jìn)入了我的投資組合，我會(huì)盡我的全力幫助你，無論任何方面：人脈、人力資源、公關(guān)關(guān)系、資本、消費(fèi)者——只要我能提供，你就能擁有。

第五點(diǎn)，我在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈里面是一名長(zhǎng)期參與者，我的投資人也因此對(duì)我賦予資本和信任。長(zhǎng)期參與意味著我支持所有對(duì)于整個(gè)生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展的因素，支持一切與之有關(guān)的公司，而非只支持那些我有投資的公司。

我做不到的……

請(qǐng)別一廂情愿把我當(dāng)做你的朋友。當(dāng)然，通過接觸、相互了解、投資、公司運(yùn)營(yíng)、私交，我們能成為朋友。我甚至有可能投資我的朋友。但請(qǐng)搞清楚：我投資了你的公司并不意味著我們就是小伙伴了……我們建立的關(guān)系是一種職業(yè)上的關(guān)系，目的在于扶植一家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)。

我不是專家?；蛟S 10 年之后，當(dāng)我積累了足夠的創(chuàng)業(yè)投資成功退出經(jīng)歷的時(shí)候，我可以接受別人稱呼我為專家?，F(xiàn)在，我對(duì)自己的定位是一個(gè)充滿斗志的「學(xué)生」。我每天都在通過工作和人際交往來學(xué)習(xí)，并且提供給我的工作伙伴幫助——但真正從根本上解決創(chuàng)業(yè)公司問題的人是創(chuàng)業(yè)者自己，不是投資人。我能夠提供經(jīng)驗(yàn)，但只有創(chuàng)業(yè)者最了解自己的公司。

在自己的公司，自己就是自己的專家，不要過度依賴別人，特別是投資人。別一廂情愿以為你和投資人是一條線上的螞蚱——你失敗了就完了，而投資人有投資組合可以中和風(fēng)險(xiǎn)，而且有的是退出的機(jī)會(huì)。

我是我自己，不是「下一個(gè)誰誰誰」。我從未努力成為下一個(gè) Fred Wilson、Josh Kopelman 或者 Marc Andreessen(都是知名 VC)。我更喜歡在工作中展現(xiàn)我自己的實(shí)力，幫助我的工作伙伴，打造一種適合我的生活方式，把人生的每一分鐘都過得精彩。我不會(huì)開一家大風(fēng)投公司，雇傭很多投資經(jīng)理，投很多錢。我只希望能夠通過我的工作來滿足我的投資人和我所支持的未來創(chuàng)業(yè)者的需求，直到天荒地老。