從2013年至今，伴隨著(zhù)“可穿戴計算”、“智能家居”、“智能手表”等概念的興起，智能硬件成為了中國最火熱的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域——來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者、開(kāi)始轉型的傳統硬件廠(chǎng)商、電商渠道、眾籌平臺……快速構成了一個(gè)初具雛形的新生態(tài)。在整個(gè)生態(tài)體系的建立過(guò)程中，投資者是最活躍的人群，他們手握大把現金，在不同的創(chuàng )業(yè)項目間輾轉，他們一面強調產(chǎn)品和團隊，卻又往往投出一個(gè)讓人無(wú)法理解的答案……

昨天，我在問(wèn)答社區硬創(chuàng )幫邦上看到一個(gè)提問(wèn)：“一些硬件產(chǎn)品設計毫無(wú)亮點(diǎn)，推出來(lái)之后用戶(hù)也不買(mǎi)賬，但還是有很多投資者大筆投資，這是為什么呢?”在幾個(gè)回答中，主流論述都把原因歸結到了中國投資者的集體智慧偏低層面。我部分贊同這一說(shuō)法——創(chuàng )投圈的良莠不齊早已不是秘密，但實(shí)際上，這并不能完全解釋投資者過(guò)去一年內在硬件領(lǐng)域的頻繁落子。

在我們尋找答案前，不妨先看看一些現狀：路由器創(chuàng )業(yè)公司“極路由”獲得的新一輪投資來(lái)自聯(lián)發(fā)科(以及KPCB)，一個(gè)來(lái)自臺灣的芯片整合系統解決方案提供商;PICOOC智能秤的新一輪資金，是來(lái)自京東和騰訊注入的約1000萬(wàn)美元;智能家居創(chuàng )業(yè)公司BroadLink最近的兩輪投資者分別是京東+奇虎360，以及新一輪的Intel;而小米則投資或是收購了包括Yeelight、WIFI.IO在內的大量小型創(chuàng )業(yè)公司……

所以，一個(gè)直觀(guān)的印象是，中國智能硬件領(lǐng)域最近發(fā)生的一些較大規模的投資中，投資者的角色清一色的以企業(yè)的身份取代了投資機構。這意味著(zhù)，硬件領(lǐng)域大筆的現金都花在了“戰略投資”上，其背后投資者的目的，一目了然。而在這些投資動(dòng)作中，大型投資機構的集體“不跟進(jìn)”也表明，實(shí)際上投資人總體而言是清醒和冷靜的——現在的中國智能硬件領(lǐng)域，還沒(méi)有多少項目值得他們花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)單。甚至，連優(yōu)秀的團隊都屈指可數。

但這并不妨礙其中的一些投資機構頻繁地接觸創(chuàng )業(yè)團隊，并在他們身上進(jìn)行一筆數額不太大的投資。這背后并非投資者的集體“不挑食”，而是在整體環(huán)境下最優(yōu)選擇。

第一個(gè)原因是生態(tài)層面的布局。硬件創(chuàng )業(yè)百廢待興，在這個(gè)初始節點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)團隊和硬件產(chǎn)品的不成熟是可以預見(jiàn)的現象。而從投資者的角度考慮，從硬件生產(chǎn)制造的上游元器件廠(chǎng)商、設計/開(kāi)發(fā)解決方案提供商、軟硬件技術(shù)提供商、新型電商渠道、與硬件對應的垂直社區，到不同形態(tài)的智能硬件創(chuàng )業(yè)者，構成了整個(gè)硬件投資生態(tài)。投資機構降低風(fēng)險的最穩妥方式，便是在這些與硬件相關(guān)的領(lǐng)域集體落子，用一個(gè)相對低的價(jià)格，購買(mǎi)一個(gè)完整的投資布局，以期待能從中獲得資源和利潤回報。

而除此之外，投資機構們不得不承認的是，在智能硬件投資上，他們幾乎都沒(méi)有任何的經(jīng)驗，懂得供應鏈、了解硬件制造瓶頸、對數據驅動(dòng)下健康/醫療解決方案有消息能正確判斷的投資者聊聊無(wú)幾。在這種狀況下，如果投資機構選擇“看清楚了再投”，往往只會(huì )徒然浪費時(shí)間。而比較合適的做法是，在早期就以一個(gè)較低的價(jià)格成本，來(lái)投資一些相對靠譜的團隊——也許他們的產(chǎn)品并不成熟、想法并不誘人，甚至在投資者的眼里，他們壓根兒就沒(méi)有多大機會(huì )成長(cháng)為一個(gè)足夠給自己帶來(lái)回報的公司。但這些硬件創(chuàng )業(yè)團隊可以帶來(lái)的是：硬件創(chuàng )業(yè)的試錯經(jīng)驗。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，只有投資了一家硬件公司，投資者跟創(chuàng )業(yè)者一道，從公司到工廠(chǎng)、從上游廠(chǎng)商到分銷(xiāo)渠道、從設計圖紙到硬件原型，真正的進(jìn)入硬件生態(tài)，為自己未來(lái)的投資積攢經(jīng)驗。所以這筆學(xué)費，早教總比遲交好。

所以，我們不能把投資者的投資動(dòng)作，簡(jiǎn)單地歸結為集體智慧，或是”手握現金，不得不投”的原因。當然，無(wú)可否認的是，在中國有大量只看概念不看產(chǎn)品，被創(chuàng )業(yè)者幾句天花亂墜就愿意掏錢(qián)包的投資者——反正錢(qián)不是他們的。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，投資者“笨”一點(diǎn)，對互聯(lián)網(wǎng)而言，總不算一件太壞的事。