近期，樂(lè )視在一系列風(fēng)波中泰然處之的同時(shí)，似乎還在緊鑼密鼓地籌劃著(zhù)另外一件事情——將其獨有的“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)模式復制到海外。繼6月曝光了維港的辦公室之后，樂(lè )視CEO賈躍亭又親自駐扎美國，在洛杉磯和硅谷分別設立了子公司。據悉，樂(lè )視在中國臺灣、新加坡、加拿大等地的布局也已展開(kāi)，而歐洲市場(chǎng)開(kāi)拓也將在下半年逐步跟上。從這一系列動(dòng)作來(lái)看，樂(lè )視品牌全球化的步伐已然大步邁出。據悉，樂(lè )視的海外業(yè)務(wù)主要分兩個(gè)部分，“一個(gè)部分是樂(lè )視生態(tài)業(yè)務(wù)在海外的全面復制、落地。第二是整合海外的技術(shù)、內容資源和人才，提升樂(lè )視生態(tài)在國內的競爭力。”

美國都不曾有的樂(lè )視生態(tài)

國人有一大本領(lǐng)——模仿，并且常常能在模仿中超越，并將前浪拍死在沙灘上。尤其是中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，長(cháng)久以來(lái)都陷入“山寨”的怪圈，就連現在的BAT三大巨頭也難辭其咎，無(wú)不從模仿起家。每當國外出現一種成功的新模式后，國內就會(huì )出現一系列跟隨者，一眾跟隨者經(jīng)過(guò)本土化腥風(fēng)血雨之后，逐漸洗牌出現行業(yè)領(lǐng)跑者。當然，這也是人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的一種必經(jīng)模式。但值得思考的一點(diǎn)是，為什么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)我們鮮少成為第一個(gè)吃螃蟹的？而目前，樂(lè )視似乎正代表中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跳出這個(gè)怪圈，成為了名副其實(shí)的不安分子，其垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)模式不僅在國內獨樹(shù)一幟，在國外也前無(wú)古人。目前看來(lái)，樂(lè )視生態(tài)的模式是成功的，其各個(gè)環(huán)節在互相融合的基礎上均發(fā)揮了自身的極大價(jià)值。

在平臺端，樂(lè )視云視頻平臺是為數不多的帶寬達到3.5T的視頻網(wǎng)站，已經(jīng)在全國甚至部分海外地區部署了350個(gè)CDN節點(diǎn)，量級上遠超其他視頻網(wǎng)站，在其依然迅猛發(fā)展的基礎上趕超，幾乎是不可能的。

而在立身之本的內容上，樂(lè )視影業(yè)與樂(lè )視網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，前者出品精良內容，而后者則欲創(chuàng )“第一電影營(yíng)銷(xiāo)平臺”，近期熱映的《小時(shí)代3》截至8月1日已突破5億，成為暑期檔的熱門(mén)寵兒。在收購花兒影視后，樂(lè )視還將延續原有的版權優(yōu)勢，下半年將推出劇王《甄嬛傳》姊妹篇《羋月傳》、周迅版《紅高粱》等熱門(mén)大劇。另外，在其他細分內容的創(chuàng )新上，也毫不松懈。8月2日汪峰鳥(niǎo)巢演唱會(huì )，樂(lè )視開(kāi)創(chuàng )音樂(lè )內容新模式，全程進(jìn)行4K直播，在直播結束前48000人購票觀(guān)看直播，實(shí)際觀(guān)看人數超過(guò)10萬(wàn)，為傳統音樂(lè )表演帶來(lái)革命性的延伸空間。

在終端上，樂(lè )視超級電視基于互聯(lián)網(wǎng)基因，秉承“千萬(wàn)人不滿(mǎn)，千萬(wàn)人參與、千萬(wàn)人研發(fā)、千萬(wàn)人使用、千萬(wàn)人傳播”的理念，真正讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，為用戶(hù)提供極致體驗和個(gè)性化服務(wù)。據中怡康數據顯示，樂(lè )視TV超級電視一季度躍居線(xiàn)上智能電視銷(xiāo)量第一；6月整體彩電市場(chǎng)中，市場(chǎng)份額達7.61%，領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌，與1月份相比市場(chǎng)份額翻了三倍。而作為超級電視標配的Letv Store，也在與用戶(hù)的持續溝通中，不斷優(yōu)化及完善，與開(kāi)發(fā)者實(shí)現共同贏(yíng)利和成長(cháng)。

樂(lè )視生態(tài)在國內的成功無(wú)疑為海外市場(chǎng)的拓展提供了良好的范本，加之海外此類(lèi)模式的空缺，讓賈躍亭信心十足，“相較于國內，國外的版權環(huán)境更加優(yōu)良，海外用戶(hù)對于付費模式接受程度更高，因此樂(lè )視生態(tài)打開(kāi)海外市場(chǎng)可謂水到渠成。”

為何樂(lè )視生態(tài)難以復制？關(guān)鍵詞：先發(fā)、順勢、垂直

成功者身后，必尾隨著(zhù)一批模仿者。對此，賈躍亭自信地表示，“樂(lè )視生態(tài)，構建了一個(gè)從上游內容生產(chǎn)，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態(tài)。樂(lè )視生態(tài)的門(mén)檻很高，很難被復制。”說(shuō)到底，就是“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，但這“酸爽”，卻是學(xué)不來(lái)的、積累已久的陳年之味。

“難以復制”首先源于先發(fā)制人，也就是賈躍亭信奉的“必須要比別人看得遠，起步早、走得快”縱觀(guān)中國視頻網(wǎng)站的發(fā)展，從最早的大批量采購版權到成立樂(lè )視影業(yè)，再到面對質(zhì)疑堅定地推出樂(lè )視超級電視，樂(lè )視在戰略上每一步都走在行業(yè)前端，搶占時(shí)間先機，在團隊、技術(shù)和樂(lè )視生態(tài)的各個(gè)環(huán)節都積累了大量有形和無(wú)形的優(yōu)勢。

順勢者興，當先發(fā)制人的戰略與時(shí)代趨勢發(fā)生碰撞時(shí)，便會(huì )迸發(fā)出讓人欣喜的火花。09年，一場(chǎng)空前的反盜版之風(fēng)使中國視頻網(wǎng)站面臨了第一輪的洗牌，樂(lè )視網(wǎng)在這場(chǎng)混亂的廝殺中率先實(shí)現了盈利。樂(lè )視影業(yè)的誕生，也恰值中國電影飛速繁榮的初期。如今，超級電視正在占領(lǐng)用戶(hù)智能客廳的核心位置。

面對樂(lè )視所搶占的先機和取得的成功，玩轉資本實(shí)力雄厚的巨頭們，不愿放過(guò)任何一塊蛋糕，他們的觸角幾乎遍及互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)節點(diǎn)，阿里參股華數、亞馬遜發(fā)布Fire TV盒子、愛(ài)奇藝成立影業(yè)公司……但事實(shí)上，他們所染指的都只是樂(lè )視生態(tài)的某一個(gè)環(huán)節，且簡(jiǎn)單粗暴的橫向并購只是將各類(lèi)業(yè)務(wù)拼湊在一起，難免嫁接之處不會(huì )發(fā)生排斥反應，其網(wǎng)狀結構的每個(gè)節點(diǎn)都需要時(shí)間來(lái)磨合。

樂(lè )視生態(tài)是基于自身優(yōu)勢的縱向生長(cháng)，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，其成功是各個(gè)環(huán)節融合發(fā)酵的一個(gè)結果，無(wú)論是本土巨頭還是國外企業(yè)，短時(shí)間內都難以復制其模式，所以面對海外巨大的市場(chǎng)，樂(lè )視又通過(guò)自身的全球化拓展去搶占先機。事實(shí)證明，中國企業(yè)不乏創(chuàng )新性思維，而樂(lè )視正在帶著(zhù)這種獨有的優(yōu)勢思維走出國門(mén)。賈躍亭認為，“現在是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌走向全球并取得領(lǐng)先優(yōu)勢的歷史性機遇，全球化是大勢所趨，也是樂(lè )視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當中競爭格局和競爭地位的一個(gè)非常好的方式。”