編者按：我們很少在福布斯網(wǎng)站上發(fā)布匿名作品，但這篇以第一人稱講述初創(chuàng)公司世界性別歧視現(xiàn)象的文章值得我們破例。我在幾個月前認(rèn)識了本文作者，并對她訴說的跟大多數(shù)男性投資者打交道的故事感到非常震驚。跟很多男性一樣(就像文中寫到的)，我知道科技行業(yè)的女性面對著一定程度的男性沙文主義和騷擾，但我不知道，在這樣一個標(biāo)榜具有平等性和前瞻性的行業(yè)，這類現(xiàn)象竟是如此露骨和習(xí)以為常。

經(jīng)過一番勸說，她同意寫下自己的經(jīng)歷，但要求我隱去她的名字，這里面有幾個原因。首先(正如她在文中寫到的)，初創(chuàng)社群是一個小圈子，徜徉其間的創(chuàng)業(yè)者非常依賴于社會資本和良好聲譽(yù)，站出來講話會有很大的風(fēng)險。

不過，害怕報復(fù)并非她唯一擔(dān)心的事情。盡管使用真名可以把人和事對號入座，但那也可能讓批評者發(fā)起對人不對事的攻擊，讓討論無法進(jìn)行下去。“我不想焦點集中在我本人身上，而是在這個問題上面。”作者說，“當(dāng)我們陷入圍繞具體某個人進(jìn)行人身攻擊的‘獵巫’行動時，我們也就忽略了我們真正應(yīng)該解決的問題。”

請閱讀下文，以更多地了解這個問題。

重裝上陣：女性創(chuàng)業(yè)者如何走出性別困境

作者：匿名

我肩上背著筆記本電腦和商業(yè)計劃書，一邊從他家前門往我的汽車那邊走，一邊想如果我想繼續(xù)在這條路上走下去，我的臉皮需要有多厚。我被置于另一種絕望境地，被明顯偏向一方的權(quán)力格局逼得進(jìn)退維谷，而且我所遭遇的事情會被世界上任何人力資源管理部門界定為性騷擾。

但是我不是為某家公司打工。我自己開了一家。這件事情并非發(fā)生在那種有員工手冊和法律團(tuán)隊、辦公室收拾得整整齊齊的大公司里，這是公平的游戲—它是初創(chuàng)公司融資的蠻荒西部，而我需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，如何在阿爾法男(alpha male，譯注：指代大男子主義)主導(dǎo)的風(fēng)險投資社群里閃轉(zhuǎn)騰挪。

那個特別的周六始于一個般平凡無奇早晨。我在農(nóng)貿(mào)市場買了菜，然后去了辦公室，在那個月，我好像已經(jīng)連續(xù)上了二十天的班。跟大多數(shù)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人一樣，我在周末也在上班，以便在工作中占據(jù)主動。隨著公司的成長，這些工作任務(wù)似乎無窮無盡。

在我們于春季發(fā)布了安卓應(yīng)用之后，我覺得我們已經(jīng)準(zhǔn)備好就種子融資尋找投資者了。我們的應(yīng)用被52個國家的用戶下載，我們擁有一群活躍的支持者，而且我們已經(jīng)有了營收—這是硅谷很多初創(chuàng)公司都沒有的。我們還在將近18個月的時間里自力更生地幸存了下來，考慮到我們一開始的創(chuàng)業(yè)基金只有銀行里的不到1萬美元，這實在是個不小的成就。

接觸投資者是一份全日制的工作，所以我的日程要比往常更加忙碌。我一邊喝著當(dāng)天的第二杯拿鐵咖啡，一邊把電子郵件發(fā)送給那些要求獲悉我們?nèi)谫Y進(jìn)展的人。其中一封郵件得到了快速回復(fù)：“當(dāng)然可以，讓我們談?wù)?，今天晚上，我?我需要哄孩子們睡覺。”我們幾個月前通過一位親戚的介紹而結(jié)識，他是本地一家風(fēng)險投資公司的有限合伙人，而且是一位知名的藝術(shù)贊助者，他的興趣跟我們的使命非常一致。由于我們之前就一起參加過一些非正式的午餐會，我對他選擇的會面地點并沒有多想。

出門之前，我趕回家把裙裝換成普通的褲子和寬松的高領(lǐng)毛衣。我還把頭發(fā)束起來，確保自己的妝容只傳達(dá)出職業(yè)的訊息。我假設(shè)他的妻子會在家里，我不想向他們夫婦中的任何一人傳達(dá)錯誤的信號。

結(jié)果這些全都無關(guān)緊要。他的妻子并不在家。我很快意識到，我費心準(zhǔn)備的文書也無關(guān)緊要。

在一番閑聊過后，他坐到我身邊的沙發(fā)上，并說我看起來很緊張。他放下自己的酒杯，騰出手來按摩我的肩膀。隨著他把手往下滑，我慌張間講了一個的笑話，試著趁機(jī)從他身邊逃開。我倚到沙發(fā)的角落里，并蹺起二郎腿，試圖在他面前制造出一個障礙。但他不為所動，繼續(xù)坐到我身邊。

我站起身，在房間里走動起來。我試圖讓氛圍保持輕松，便說起在舉行工作會議時一些男性常常對我做出不恰當(dāng)?shù)男袨?，我希望他能明白我的意思?/p>

“是啊，那很難。你不能往外頭說什么，因為這是個狹窄的小圈子。”他說道，可能還覺得自己的話語充滿了同情的味道。

如果我選擇抱怨—或者大吵大鬧，把睡在隔壁的孩子吵醒—那到了別人嘴上就是另一種情況了，就像科技行業(yè)里的那些性騷擾事件，雖然登上了新聞頭條，可卻未能改變多少現(xiàn)狀。考慮到他在行業(yè)里的地位和他所擁有的財富，誰會相信我說的那些，他們可能認(rèn)為這不過是一個遭受冷落的小女生因為風(fēng)險投資人沒有投資她的公司而搞出的是非罷了。

我在工作討論和咸豬手之間的周旋還在繼續(xù)，直到我自己最終釋懷。在這件事情當(dāng)中，我本來可以更加謹(jǐn)慎。但是，因為我嘗試在男人的世界里摸爬滾打，性別歧視也成為我每天都要面對的一個現(xiàn)實。

在我遭遇這位“按摩師”的數(shù)月之后，我又遇到了一位“單身漢”。在聽完我們的商業(yè)計劃之后，他說有興趣花更多的時間來了解我這個人。他一直在尋找妻子，他接著說道，然后就開始列舉成為他的妻子能在金錢物質(zhì)上享受到多少好處，其中包括位于舊金山的一棟價值400萬美元的公寓。就像在很多類似的狀況下，我試圖禮貌地轉(zhuǎn)移話題，以期不要傷害一個男人的自尊—他剛剛提出來的事情無異于18世紀(jì)的權(quán)宜婚姻(marriage of convenience)。

在這次事件之后，我在參加會議時會開始戴上一枚簡單的金戒指。如果真有哪位潛在投資者問起我配偶的事情，解釋起來可能是有些尷尬，但跟這枚戒指能為我擋在門外的尷尬比起來，那實在算不了什么。

我很清楚，當(dāng)性騷擾的受害者保持沉默，問題會繼續(xù)存在，而作惡者會逍遙法外。不過，這就是生意。聽我講過“單身漢”故事的所有人都一致同意，我需要順其自然，直到我們最終強(qiáng)大起來。情況看起來是，要讓我的公司獲得發(fā)展，保持沉默是我不得不做的犧牲之一。

跟我的男同事不一樣—他們既可以穿牛仔褲和連帽衫，也可以穿量身定制的西裝—我不得不謹(jǐn)慎選擇自己的穿著。要有女人味但不能太性感;要剪裁得益但不能太貼身;要款式優(yōu)雅但不能太過昂貴，免得別人以為我無法很好地白手起家，或者“斗志不夠”;要顯得職業(yè)但不能太過沉悶，以免別人覺得我們的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)造力。我的頭發(fā)幾乎總是盤成發(fā)髻，或者是保守地束起來。

在我任職跨國公司的十年間，服裝是一種消除性別的工具，一種在幾乎完全由男性掌控的職業(yè)環(huán)境中獲得出路的策略。我們把這稱為“成為第三性”。盡管硅谷自視為世界上最有遠(yuǎn)見的地方，但在性別政治上，這里跟非洲的村莊并沒有多大的區(qū)別。

但作為創(chuàng)業(yè)者，我不得不超越自己的穿著發(fā)出詰問，我不得不改變別人看待我的方式。我要求我的合作伙伴和同事停止使用某些描述詞語—“自然力量”、“鞭炮”—因為它們充滿了性別假設(shè)。我要求商業(yè)發(fā)展部門主管去掉他最初關(guān)于公司和我的描述中那些具體的性別代詞，代之以“這位首席執(zhí)行官(CEO)是個例外，我從沒有看到一位工作如此努力的創(chuàng)業(yè)者”。事實證明，我們越不提及我的性別，商業(yè)會談就越容易進(jìn)行得下去。

我的經(jīng)歷并非個案，問問惠特尼·沃爾夫(Whitney Wolfe)，問問凱瑟琳·敏舒(Kathryn Minshew)，問問海蒂·羅伊森(Heidi Roizen)，不公正地對待女性創(chuàng)業(yè)者似乎成了硅谷的一大特色，而非漏洞。

如果我們認(rèn)為這個問題僅限于“跟不上趟”的老一代人，那么就來看看28歲的賈斯汀·馬廷(Justin Mateen)都說過什么話，他表示在Tinder擁有一位年輕的女性聯(lián)合創(chuàng)始人“會讓公司看起來像個笑話”并且讓它“貶值”?；蛘呖纯碩witter一位20多歲的男性雇員對我發(fā)表的言論：“你真應(yīng)該聘請一位書呆子式的男性在公開場合代表你的公司，你知道，來彌補(bǔ)你的樣貌。”

問題不只是出在男人身上，有時候女人也會“助紂為虐”。有一次我向一組人進(jìn)行展示，其中唯一的女性成員開始拋出攻擊性的問題，包括：“你爸爸給你錢嗎?”“你到了開車的合法年紀(jì)嗎?”以及“你穿著那樣的鞋子怎樣在公司往上爬呀?”一場原本只有20分鐘的展示會演變成了三個半小時的審訊。

我和我的團(tuán)隊現(xiàn)在已經(jīng)能夠笑談那場展示會了，但我現(xiàn)在跟投資者見面時，會做好回答一些不適當(dāng)?shù)膫€人問題的準(zhǔn)備，這可不是開玩笑，這類問題出現(xiàn)的頻率跟我遇到關(guān)于連接接納控制(CAC)、預(yù)期營收以及預(yù)期退出時間這些專業(yè)問題的頻率是差不多的。

要找到培養(yǎng)人脈網(wǎng)絡(luò)的安全空間，這也非常困難。我的很多男性CEO同行是在休閑活動中做這件事情的，最常見的地方就是城里的酒吧。“一旦你跟某個人一起喝得爛醉，你們就成了‘哥們兒’。”一位男性創(chuàng)業(yè)者向我解釋說，“這讓你能更容易地請求幫忙或在以后獲得引薦。”

然而，在工作場合以外維持自己CEO的身份是很困難的。女性在酒吧、在游艇以及在會場，經(jīng)常淪為“有意義的他者”(significant others)或者僅僅是漂亮的花瓶(她們有時候被聘為“氣氛模特”或“展臺寶貝”)。

舉例來說，一位天使投資人曾邀請我跟他以及一些創(chuàng)投人到一艘游艇上玩，以便我能“在一個輕松的環(huán)境下更好地了解他們”。我還知道，這位投資人曾告訴我的一位男同事，他的游艇之旅棒極了，因為“每個男人都能左擁右抱好幾名金發(fā)尤物”。

那么，對此能夠做些什么呢?答案并非那些更為關(guān)注女性創(chuàng)業(yè)的投資基金。如果我只向女性投資者尋求融資的話，那選擇將大大縮水。

我們需要的是對性別、權(quán)力和尊重的公開對話，這種對話不能只是一個女性講給另一個女性聽。

就像阿曼達(dá)·赫斯(Amanda Hess)指出來的，男性很難覺察出自己身上的厭女癥(misogyny)。那位“按摩師”甚至就融資進(jìn)展繼續(xù)聯(lián)系我，這是一種明顯的跡象—如果不對他的不當(dāng)行為進(jìn)行直接反抗，他就無法認(rèn)識到對方是如何看待他的行為的。

一無所知的不僅是那些不當(dāng)行為的行兇者，很多優(yōu)秀的男性—有些是我們公司的投資者，有些是我手下的員工—對我每天遇到的額外障礙和騷擾行為也搞不清狀況。這些男性有可能成為女性的盟友，但如果缺乏與他們在這方面的溝通，他們也可能不會站到女性這邊。

投資者—尤其是數(shù)量越來越多的天使投資人—應(yīng)該認(rèn)真思考，他們的權(quán)勢地位會如何影響他們跟創(chuàng)業(yè)者的社會交往。正如雇主并不具備對雇員進(jìn)行性騷擾的正當(dāng)性一樣，不管投資者是否覺得自己的行為會受到對方的歡迎，都應(yīng)該同樣保持謹(jǐn)慎。

永遠(yuǎn)不會有哪個人力資源管理部門來管理創(chuàng)業(yè)者跟潛在投資者之間的互動行為。這就是為什么當(dāng)我，或者是任何女性創(chuàng)業(yè)者，出現(xiàn)在你家或者一家餐廳或者一家酒吧時，你應(yīng)該假設(shè)我是來談生意的，并且僅此而已。嘿!即使在我把頭發(fā)解開的時候也是一樣。

至于那些評論我的外表的人，正如我所告訴他們的：我不是在利用你們所看到的外在來運營我的公司，我用的是我自己頭腦里的東西。如果我們能夠更快地消化這一事實，我們就能更好地相處。

什么時候我的性別才能不再影響別人如何看待我的生意，我如此期待著那一天的到來。與此同時，如果科技行業(yè)的女性創(chuàng)業(yè)者要“向前一步”—正如雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)所教導(dǎo)我們的那樣—那我們也必須全副武裝。

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