小編第一次認(rèn)識(shí)所謂‘創(chuàng)業(yè)孵化器’,就是在YC Demo Day。這是硅谷最頂尖孵化器的路演日,是YC學(xué)員帶著項(xiàng)目參見(jiàn)投資人家長(zhǎng)的大日子。幾天以前,我第四次來(lái)到Y(jié)C Demo Day的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),感受到了變化中的YC:越來(lái)越寬闊的項(xiàng)目領(lǐng)域,越來(lái)越多元的創(chuàng)始人背景,以及他們?cè)絹?lái)越豪壯的變革理想……
生物技術(shù)、核能源,這些多數(shù)投資人選擇避開(kāi)走的領(lǐng)域,被YC第一次敞開(kāi)大門迎接。被教父欽點(diǎn)的新掌門Sam Altman正為YC注入一股新鮮力量;或許,這個(gè)29歲的小伙子真的能用指揮棒下的‘孵化神器’助力硅谷下一個(gè)創(chuàng)新浪潮!
我有幸在現(xiàn)場(chǎng)采訪到了Sam,并在接下來(lái)的幾天內(nèi),先后采訪了幾位中美行業(yè)大咖(包括500 Startup創(chuàng)始人Dave Mcclure、聯(lián)想之星教務(wù)長(zhǎng)周自強(qiáng)和Innospring創(chuàng)源的CEO王笑),力求為大家呈現(xiàn)中美頂級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化器的隔空對(duì)話。
孵化器,真天使 - Sam Altman(Y Combinator)
本期夏季畢業(yè)班共有75個(gè)項(xiàng)目,是YC成立9年以來(lái)規(guī)模最大的一期。Sam告訴我,他帶出的第一個(gè)畢業(yè)班與以往的最大不同就在于項(xiàng)目的豐富性以及所涉獵領(lǐng)域的寬闊性。“生物醫(yī)藥,核能源,這類公司原先是不曾出現(xiàn)在YC的。內(nèi)心深處,我一直很期待能投這樣的公司:就是如果我們不投,就沒(méi)人會(huì)投,它們也根本不會(huì)存在。沒(méi)錯(cuò),現(xiàn)在的確很少有投資人會(huì)碰‘能源’,但我覺(jué)得這是一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)環(huán)境,而且這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)于世界真的很重要”。
左為YC總裁Sam Altman
至于生物醫(yī)藥,Sam認(rèn)為,這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本和產(chǎn)品周期都已經(jīng)降到足夠低。“我們很快會(huì)看到初創(chuàng)企業(yè)的爆發(fā),它們可以一邊賺錢,一邊為世界帶來(lái)很棒的發(fā)明”,Sam說(shuō)。軟件再怎么‘吃掉’世界,其對(duì)人類社會(huì)的價(jià)值,難道能賽過(guò)一種更高效能源的普及,或者一個(gè)可預(yù)防艾滋病的疫苗么?
相比一貫在硅谷受寵的軟件公司,生物技術(shù)和能源公司的初創(chuàng)成本和門檻不止高出一星半點(diǎn)。不少投資人仍然對(duì)幾年前環(huán)保科技領(lǐng)域的整體低迷心有余悸。Sam也承認(rèn),這些公司拿到融資一定比純粹的軟件公司更具挑戰(zhàn)性,畢竟投資人的思路轉(zhuǎn)換和信心重建需要一個(gè)過(guò)程;但他依然信心滿滿,“我們期待孵化出那些日后能成長(zhǎng)為‘龐然大物’的公司,并正為此積極拓寬眼界”,他說(shuō)。“與其隨波逐流,我們更傾向于去尋找那些表面看似bad idea,但事實(shí)上是good idea的項(xiàng)目。最‘嚇人’的投資回報(bào)都是這么來(lái)的,呵呵”,Sam告訴我。
孵化器是創(chuàng)業(yè)者‘一號(hào)店’ - Dave Mcclure (500 Startups)
在硅谷創(chuàng)投界,成立于2010年的500 Startups可謂YC的老伙伴,都屬于孵化器的第一梯隊(duì)。兩者商業(yè)模式接近,但定位和做法不盡相同。YC關(guān)注硬技術(shù),倡導(dǎo)黑客文化,也相對(duì)(美國(guó))本土化;而500 Startups則更重市場(chǎng)營(yíng)銷,講究多元化和全球視野。
500 Startups創(chuàng)始人Dave Mcclure
當(dāng)然,這樣的歷史定位也在發(fā)生變化。同在YC Demo Day現(xiàn)場(chǎng)的Dave Mcclure(500 Startups聯(lián)合創(chuàng)始人)告訴我,他也觀察到了YC的變化:創(chuàng)始人的背景越來(lái)越趨于多元化,無(wú)論是性別、國(guó)籍還是年齡層。“以往,我們總是覺(jué)得YC更為盛產(chǎn)黑客烙印明顯的年輕創(chuàng)業(yè)者,很多大學(xué)生,甚至輟學(xué)生;但我現(xiàn)在看到越來(lái)越多上點(diǎn)年紀(jì)的專家型創(chuàng)業(yè)人士也加入了YC的隊(duì)伍。從某種意義上講,YC和500 Startups存在一定的趨同性”。
在Dave看來(lái),近年來(lái)‘創(chuàng)業(yè)孵化器’的最大成就在于:它已成為創(chuàng)業(yè)者的‘一號(hào)店’。“以前,只有沒(méi)啥資源/經(jīng)驗(yàn)的小年輕兒傾向于借助孵化器實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè);如今,孵化器的種類越來(lái)越多,所聚集的資源日益豐富,提供的服務(wù)也更加垂直細(xì)分。無(wú)論你是初出校門的牛犢子還是行經(jīng)豐富的老專家,只要你選擇創(chuàng)業(yè),孵化器已經(jīng)成了大伙兒的首選”,Dave說(shuō)。很多創(chuàng)業(yè)公司并不缺錢,他們更看重的是孵化器所能提供的潛在投資人脈,以及活躍的創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。
“孵化器聚斂的創(chuàng)業(yè)者人才庫(kù)有點(diǎn)像是名牌大學(xué)的校友網(wǎng)絡(luò)。處在第一梯隊(duì)的YC,500 Startups和TechStar迄今總共投了2000多家公司,聚集了幾千名這樣的創(chuàng)業(yè)人才。大家都很希望維護(hù)這個(gè)社區(qū)的活躍度,方便創(chuàng)業(yè)者們相互取經(jīng)和扶持”,有點(diǎn)同道中人,英雄相惜的意思,Dave告訴我。
中國(guó)孵化器快速‘變身’ - 周自強(qiáng) (聯(lián)想之星)
聯(lián)想之星的教務(wù)長(zhǎng)周自強(qiáng)為我科普了中國(guó)孵化器的歷史淵源。我國(guó)最早的孵化器出現(xiàn)在80年代,比鼻祖美國(guó)晚了30年。早期的中國(guó)孵化器就是政府背景的辦公場(chǎng)地,打著孵化器的名頭實(shí)際在鼓搗房地產(chǎn),向企業(yè)收取租金,順帶著招商引資,配合一些優(yōu)惠政策,來(lái)拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)。
聯(lián)想之星教務(wù)長(zhǎng)周自強(qiáng)
這個(gè)想法雖然合情合理,但是效果并不理想。這些沒(méi)名沒(méi)姓的小企業(yè)進(jìn)駐后,雖然得到政府在稅收/房租等方面的優(yōu)惠,卻無(wú)法獲得更實(shí)質(zhì)的幫助和扶持,到頭來(lái)還是自生自滅。逆向選擇的問(wèn)題不可避免:即有潛力的優(yōu)質(zhì)公司根本不care這些‘小恩小惠’,該不來(lái)的還是不來(lái);而能被吸引來(lái)的公司質(zhì)量普遍不高,占著政府的地兒不說(shuō),根本不能達(dá)到拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的效果。
中國(guó)的孵化器真正成型大概在10年以前,那會(huì)兒創(chuàng)業(yè)公司越來(lái)越多,也涌現(xiàn)出不少大牛榜樣(如馬云,李彥宏,張朝陽(yáng)等等)。不管是從個(gè)人發(fā)家致富,還是從推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的角度,創(chuàng)業(yè)都變得越來(lái)越受追捧。由于銀行資本只為國(guó)有企業(yè)和大企業(yè)服務(wù),并不能解決創(chuàng)業(yè)公司的資金問(wèn)題,后者只能借助社會(huì)資本。孵化器慢慢變成了場(chǎng)地+資本的模式。
今天中國(guó)的孵化器,背后參與者眾多:政府(希望借助中小企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)),大企業(yè)(有戰(zhàn)略發(fā)展需求),投資人(希望更有效率地篩選項(xiàng)目),科技媒介(拓展已有創(chuàng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,擴(kuò)大自身影響力)等等。孵化器已經(jīng)從‘政府辦’變成‘大家辦’,呈現(xiàn)形態(tài)也從簡(jiǎn)單的玩地產(chǎn)變成開(kāi)學(xué)校,建咖啡館,搞商圈,辦創(chuàng)業(yè)大賽etc.。
周自強(qiáng)告訴我,聯(lián)想之星是第一個(gè)將‘創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)’系統(tǒng)化的孵化器。“物理的孵化環(huán)境不是最重要的,‘資本+培訓(xùn)’才最為關(guān)鍵”。由于‘點(diǎn)對(duì)點(diǎn)’去孵化根本孵化不過(guò)來(lái),所以聯(lián)想之星選擇集體培訓(xùn),有點(diǎn)開(kāi)學(xué)校的意思。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)真的不能閉門造車。聚斂創(chuàng)業(yè)者的人才圈子非常重要,方便大家相互交流和支持。聯(lián)想之星也致力于舉辦各種活動(dòng),加強(qiáng)孵化畢業(yè)生的凝聚力”,周自強(qiáng)說(shuō)。
至于哪種機(jī)構(gòu)最適合搞孵化,他認(rèn)為沒(méi)有定論。“我們尊重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能為創(chuàng)業(yè)者提供最具價(jià)值的服務(wù),并且還能實(shí)現(xiàn)自身盈利,誰(shuí)就是贏家”。
中美孵化器,從中關(guān)村到硅谷 - 王笑 (Innospring創(chuàng)源)
如今,中國(guó)的新型孵化器已經(jīng)為市場(chǎng)而生,沒(méi)有過(guò)多來(lái)自官方或者大企業(yè)的影響。它們提供的服務(wù)和資源已經(jīng)日益全面(融資渠道、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、工作場(chǎng)所、創(chuàng)新服務(wù)等等)。進(jìn)駐的初創(chuàng)項(xiàng)目也從原來(lái)的逆向選擇變成自然篩選,聚集了大量有潛力的學(xué)員。從這個(gè)角度來(lái)看,中美的孵化器已經(jīng)接軌,孵化器的世界正變得越來(lái)越‘平’。
Innospring創(chuàng)源CEO王笑
隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向世界,我們的創(chuàng)業(yè)孵化器也在走向世界。在這個(gè)潮流下,硅谷首家‘中美孵化器’Innospring在兩年前應(yīng)運(yùn)而生。它的團(tuán)隊(duì)帶有濃厚的清華烙印,現(xiàn)任CEO王笑曾在中關(guān)村的水木清華園就讀生命科學(xué)系。
王笑告訴我,Innospring憑借其獨(dú)特的定位(專注于為中國(guó)和美國(guó)的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和跨境發(fā)展)已經(jīng)在硅谷打開(kāi)局面。“現(xiàn)在創(chuàng)投圈里的美國(guó)人和中國(guó)人都知道有個(gè)Innospring,對(duì)我們抱有很多期待”。
在王笑看來(lái),‘中美孵化器’ 將會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,成為中美科技圈最重要的橋梁和創(chuàng)新推手,幫助走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)尋找人才、技術(shù)、創(chuàng)新項(xiàng)目,并建立中美之間的互動(dòng)合作。“現(xiàn)在中美之間的差距已經(jīng)越來(lái)越近;希望Innospring的努力可以進(jìn)一步深化中美之間的創(chuàng)業(yè)同步性;比如老美的技術(shù),幫他們?cè)谥袊?guó)找到新的本地化應(yīng)用etc.”,王笑說(shuō)。
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