9月19日，芭樂(lè )傳媒在“有你，三生有幸”慶典上宣布獲B輪融資，融資額度為1億人民幣。投資來(lái)自阿里資本，樂(lè )視網(wǎng)以及TCL創(chuàng )投，本次融資后，芭樂(lè )的市值達到6億左右。芭樂(lè )創(chuàng )始人兼CEO姚建疆會(huì )上表示，能獲得諸多資本看好，得益于芭樂(lè )“影視內容+技術(shù)思維”的核心競爭力。

投資人看中芭樂(lè )什么？

成熟的互聯(lián)網(wǎng)思維（芭樂(lè )的管理團隊具有多年互聯(lián)網(wǎng)以及廣告經(jīng)歷，豐富的互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)以及團隊管理經(jīng)驗）+精準的大數據分析（網(wǎng)友看視頻的類(lèi)型細分、他們喜歡的時(shí)長(cháng)，以及他們在視頻網(wǎng)站停留的時(shí)間等精確信息），芭樂(lè )的模式是：平臺+內容（自制+UGC）+營(yíng)銷(xiāo)+平臺。芭樂(lè )區別于其他視頻網(wǎng)站的特點(diǎn)在于自身?yè)碛袑?shí)力相當的自制能力，不單純依靠用戶(hù)UGC模式，這和早期姚建疆所供職的酷6平臺在模式上有所不同。近年來(lái)，諸如優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、樂(lè )視等視頻網(wǎng)站不斷加大對內容的投入，大家一致認為基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的視頻內容目前仍是求大于供，而芭樂(lè )在自制方面的優(yōu)勢則符合整個(gè)市場(chǎng)的走向。

相較其他的視頻平臺，芭樂(lè )在內容制作上的投入從早期就開(kāi)始著(zhù)手。過(guò)去三年，芭樂(lè )與全國大部分視頻網(wǎng)站、10余家移動(dòng)媒體建立“共贏(yíng)型”戰略合作伙伴關(guān)系。截止2014年7月，提供高品質(zhì)的原創(chuàng )影視700小時(shí)，每天超過(guò)3000萬(wàn)次的網(wǎng)友觀(guān)看芭樂(lè )出品的各類(lèi)新媒體內容。每月出品和發(fā)行的總計播放量超過(guò)12億，占據著(zhù)全國高端原創(chuàng )影視的60%市場(chǎng)。

在此次三周年慶典暨融資發(fā)布會(huì )上，芭樂(lè )發(fā)布的“M計劃”實(shí)際上是在自制上做了進(jìn)一步鞏固。那么，什么是“M計劃”？M計劃是芭樂(lè )著(zhù)重圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺所進(jìn)行的一個(gè)戰略性進(jìn)攻，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、內容構架等多維度的考慮。具體而言，芭樂(lè )宣布成立芭樂(lè )導演工作室、芭樂(lè )編劇工作室，繼續加大對內容制作上的投入。

具體怎么做？

芭樂(lè )編劇工作室本質(zhì)是一個(gè)創(chuàng )意引爆基地，潮流劇集孵化中心。編劇工作室經(jīng)過(guò)長(cháng)達六個(gè)月的發(fā)酵期、兩個(gè)月劇本征集，從芭樂(lè )WRM系統1627名活躍編劇中，經(jīng)過(guò)策劃提報、資格審核、項目試寫(xiě)等步驟，進(jìn)行重重篩選，首期簽約金牌編劇4名，到年底簽約要達到12人，并聘請國內知名的編劇作為顧問(wèn)。

另外，通過(guò)導演工作室完成選題征集、項目策劃、劇本產(chǎn)出等工作，形成了一個(gè)多軌良性軌道。

姚建疆稱(chēng)，芭樂(lè )已經(jīng)完成了十多家編劇工作室的簽約工作，并進(jìn)行了細分，這種分類(lèi)包括內容維度與時(shí)長(cháng)維度。比如，芭樂(lè )專(zhuān)門(mén)服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的影視內容，基本都是圍繞“<3mins”開(kāi)展，也就是不超過(guò)3分鐘的內容，這些內容制作精良，專(zhuān)業(yè)團隊執行，用姚建疆的話(huà)說(shuō)，就是網(wǎng)友“碎片化”的時(shí)間將成為芭樂(lè )內容滲透的新領(lǐng)域。這是一個(gè)5億用戶(hù)的市場(chǎng)，當其他影視制作公司還熱衷于用傳統影視的復制來(lái)做新媒體內容時(shí)候，芭樂(lè )已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)眼于新的未來(lái)。為此，芭樂(lè )開(kāi)發(fā)的新移動(dòng)技術(shù)平臺將發(fā)揮巨大作用。

另外，姚建疆還表示未來(lái)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，芭樂(lè )將在2015年第一季后累計超過(guò)1億的移動(dòng)端用戶(hù)?；谌陙?lái)的平臺、自制、營(yíng)銷(xiāo)等方面的積累，將在廣告營(yíng)收體系之外，開(kāi)啟移動(dòng)管理付費模式。