眾所周知，創(chuàng)業(yè)初期的挑戰(zhàn)者們總是要經(jīng)歷一段「恨不得有三頭六臂」的忙亂日子。這時候的創(chuàng)業(yè)者們，往往是什么事兒都懂一點，但卻沒時間沒精力深入研究——就像俗語說的「什么都會點，但其實也是什么都不會」。

也正如許多人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)里所說，作為一個企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者，你不可能在精通方方面面。因此許多人創(chuàng)業(yè)的時候往往會選擇與自己擅長的領域互補的合作者。也就是說，作為創(chuàng)業(yè)合伙人，要么是位技術大牛，要么在商界游刃有余，亦或者是在銷售、運營等方面有一定才能。

除此之外，合伙人還是傾聽、共鳴的好對象，能夠一起解決問題、指定決策、更能在艱苦創(chuàng)業(yè)期成為相互的精神支柱。不得不說，創(chuàng)業(yè)是件任重道遠的事情，有人并肩奮斗顯然能夠輕松一些。

有人將合伙創(chuàng)業(yè)的關系比喻成婚姻關系，雖然這說法有點老套，但卻不妨礙它戳中重點。創(chuàng)業(yè)合伙確實與婚姻有相似之處——有甜蜜有倦怠有爭吵也有忍耐，而就像現(xiàn)實中的婚姻可能會走到離婚的境地，創(chuàng)業(yè)合伙關系也有可能一朝破裂。

為了避免重蹈覆轍，有創(chuàng)業(yè)意向的親不妨看看這些合伙創(chuàng)業(yè)的小故事。

我不太懂技術，因此，當我想到一個很棒的新產(chǎn)品時，我找到了一個工程師來幫我實現(xiàn)這個產(chǎn)品。最開始，他答應以8%的股份開發(fā)測試版本。而等到測試產(chǎn)品完成后，他開口要價1.6-2.5萬美元的月薪，每封洽談的郵件都能報出個新價格來……

于是我開始物色新的合伙人。這時我邀請了一位斯坦福教授作為顧問。她相當受尊敬，也比較有遠見。她認識一個技術不錯的孩子，并建議我們可以見上一面。這孩子彼時在忙著申請到蘋果去上班。

兩周后，他致電我哭著說他的合伙人把他踢出公司了，沒地兒去，身上也沒錢什么的。于是我給他找了住處還幫他辦了簽證。作為回報，他表示愿意為我們搭建一個暫用的網(wǎng)站——就因為這事兒，他開始以我們公司的CTO(首席技術官)自居了。

隨后，我找來了負責技術的新合伙人。這位合伙人原本在蘋果工作，也對合伙的條件表示很滿意。這時候，小技術宅不開心了，撒手不干活兒幾個月后，一怒之下跑去了新加坡，同時還把我們公司網(wǎng)站的域名改成了www.bullshitstartups.com。(蠻囧的。)

這時候，斯坦福的那位教授也不見了……非常莫名其妙……

我試圖聯(lián)系她，可電話、郵件都石沉大海。一個月后，我從收到了一封來自監(jiān)獄的信件——她因誘拐兒童被捕了，要在里面帶上6個月直到聽審。沒辦法，這個合作者也只能Pass了。

而來自蘋果的新合伙人開心工作了3個月后也開始討價還價，希望能升職當CTO并將薪資提升到1.6萬美元——我和投資者討論過后一直認為「得換掉她了」。

現(xiàn)在我們有個穩(wěn)固的團隊，幾筆投資款項，公司開始漸入佳境。

當然這個故事讓我們看到了「堅持就是勝利」，可這也是相當不容易啊。想我的發(fā)際線都挪后了好幾寸……

我在2001年與兩位合伙人共同創(chuàng)業(yè)。此前我們先后在兩家公司共事過。我是這次創(chuàng)業(yè)的發(fā)起人，負責營銷，其他兩位分別擔任設計與產(chǎn)品經(jīng)理。我基本上攬下了大部分活兒——敲定辦公室場地、購置辦公用品、指定業(yè)務規(guī)劃、聯(lián)絡投資人等等。

產(chǎn)品經(jīng)理的管理經(jīng)驗并不到位，這在前5年都非常成問題。除了管理產(chǎn)品，她還應該負責會計業(yè)務——實際上她一點都不會。

三個合伙人權利均分的壞處是，作決議的時候很難決斷，所有事情都要討論好一陣子，沒有一件是能速戰(zhàn)速決的。由于分歧、爭執(zhí)實在太多，有時候我不得不在家里工作。最后我們甚至招了一位顧問來協(xié)助我們。最終，幾乎沒有哪項業(yè)務是順利分工的，基本上都是經(jīng)由我來處理。我的工作時間是其他兩位的兩倍，還得催著他們改東西、作決定。

直到有一天，這兩個人一同辭職了……

設計師繼承了一筆遺產(chǎn)，準備提早退休了，而她一走，產(chǎn)品經(jīng)理也呆不下去了——這么一來，最初的三個合伙人也就分道揚鑣了。

權利等級分配合理，實在是比較好的選擇。否則，像我們這樣，最開始算是朋友，但此后的8年，再未聯(lián)系。

我創(chuàng)立了一家醫(yī)療健康公司，首月銷售的盈利情況達到7.5萬美元，15個月后營收達到250萬美元，在國際平臺上也有不少媒體關注。

公司基本上是我一個人出資的，除了產(chǎn)品開發(fā)之外幾乎所有事情都是我親自操刀。我這位負責產(chǎn)品開發(fā)的合伙人，在前4個星期盡在抱怨，并以此為鋪墊，希望能提前分到些酬勞以及績效獎勵——比如貓糧、童裝、家庭日用品、以及他在自家添置的產(chǎn)品等等。

我們在碩士階段是同學，因此我總覺得彼此之間是可以信任的。結果他在幾乎要去了9倍于他應得的東西之后!消失了……

預算在這時變得更是緊缺，我不得不接管產(chǎn)品開發(fā)，包括客服等事情也得攬過來。——本該是很贊的產(chǎn)品卻在創(chuàng)業(yè)初期(前6個月)被生生打造成了一副「一般般」的模樣。

我為不下150家初創(chuàng)企業(yè)提供過業(yè)務咨詢，這也是我創(chuàng)業(yè)的第4家公司了。這次的失敗原因簡直難以置信。那之后，有了新團隊、新方案，我們的產(chǎn)品從而走上了正軌。

而我的曾經(jīng)的那位合伙人，好吧，他估計各處晃蕩著繼續(xù)他的「騙錢」事業(yè)了。

公司股權我本來是占100%的，后來本著股權激勵的想法，無償均分了30%給3個負責人?？蓪嶋H上，他們一點都沒明白理解自己擁有的股權代表著什么!當公司發(fā)展起來，年業(yè)績拿到1.6億美元的好成績時……他們一個個開始起訴我和公司，要求預先獲取更多的股東權益。這簡直就是噩夢。公司也因為這些起訴，不久就破產(chǎn)了。他們倒是都拿到了不小一筆，我卻什么都沒有了。

我眼睜睜看著我的合伙人(也是我的朋友)簽了股權拋售協(xié)議，并在隨后徹底消失——完全沒有考慮這樣做對公司、對公司投資人、對我們的友誼會產(chǎn)生什么影響。金錢真的會把人變得讓你認不出來。

我的合伙人擔任的是CTO(首席技術官)，他花著我們的預算高價雇傭他的朋友。他們基本上把我們所有的啟動資金都花光了，除了一堆賬單什么都沒「制造」出來。這還不算，之后他們在投資者會議的關鍵時刻放了我鴿子——Money沒了，產(chǎn)品也沒有!

結局……你問結局?除了關閉大吉還有什么辦法 > . <

作為一名開發(fā)者加入了一家高科技初創(chuàng)公司，合伙的是兩個不怎么懂技術的小伙伴。創(chuàng)業(yè)初期我可賣命了，一周工作80小時都不在話下，所有經(jīng)費也都是自己先墊付。然而，兩個月后，他們拿股權協(xié)議給我看……我的股權就……就2%?!