10月30日下午消息，據(jù)多家臺灣媒體報道，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)今天在臺灣參加《遠見》第12屆華人企業(yè)領(lǐng)袖遠見高峰會，他指出，臺灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒轉(zhuǎn)好，建議臺灣創(chuàng)業(yè)團隊沒必要一開始想太高、太大，應(yīng)先解決用戶的小問題。

李開復(fù)去年9月公布罹癌消息后，在首度公開演講時談及臺灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他說：臺灣產(chǎn)業(yè)跟我一樣病了，充滿了困難與危機，如果想恢復(fù)過去的ICT(資通訊)時代的輝煌成績，就要下猛藥。

時隔一年，李開復(fù)再度參加論壇，并直言：今年臺灣病情沒轉(zhuǎn)好。他表示，臺灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境面臨的問題是不夠國際化、與國際的互聯(lián)互通不足，而政府有義務(wù)跟責(zé)任來改變這樣的負面循環(huán)。

在大環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)有問題的前提下，李開復(fù)認為，有三種公司需要幫助;第一，是高成長公司，傳統(tǒng)企業(yè)或者一些小確幸可以去消費，但不是主要補助對象;第二， 是國際化公司，看看臺灣能否借著國際化扭轉(zhuǎn)逆向;第三，是初創(chuàng)早期公司，政府應(yīng)該補助風(fēng)險較大的早期公司，而不是補助已經(jīng)快要上市、有規(guī)模的大型公司。

李開復(fù)觀察，臺灣創(chuàng)業(yè)團隊面臨很大的問題，就是一開始想得太高、太大，但沒有必要。

他說，F(xiàn)acebook一開始的創(chuàng)辦并不是立即要成為社群網(wǎng)站第一名，而是解決哈佛大一新生互相認識、聊天的在線平臺，后來發(fā)展為長春藤學(xué)校使用，再慢慢變成今天的社群網(wǎng)站。一開始Facebook創(chuàng)辦人兼CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)想得很簡單，單純只是學(xué)生交流，后來不斷滾動、技術(shù)升級，才成為現(xiàn)在全球風(fēng)靡的樣子。

李開復(fù)建議，創(chuàng)業(yè)團隊要尊重用戶，把用戶放在第一位，找到一個很強的用戶需求，嘗試解決每天用戶遇到的困難，那怕很小的事情也可以。

對于臺灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境，李開復(fù)表示，雖然臺灣整體經(jīng)濟有些挑戰(zhàn)，起薪也不是太高，但是年輕人一定要多看國外網(wǎng)站，全世界最有價值的就是美國、尤其是硅谷，創(chuàng)新力最高。年輕人不要只想著去游學(xué)，而是應(yīng)該留學(xué)，越來越少人去留學(xué)、去看新東西，這是一項很嚴重的問題;最后，年輕人一定要追隨自己的心，不要想社會想要什么、父母想要什么，只有自己心中想要的東西才應(yīng)該跟隨。