今年8月份的洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈，突然爆出了一筆巨額融資：在線招聘公司 ZipRecruiter 宣布完成A輪融資，金額高達(dá)6300萬美元。

根據(jù)美媒Dowjones Veturesource的數(shù)據(jù)，2014年第二季度138億美元被投入了917宗創(chuàng)投項(xiàng)目中，創(chuàng)下了14年以來的新高，換言之，2000年人類的互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，迎來了又一次風(fēng)險(xiǎn)投資的新高潮。

傳統(tǒng)上，對(duì)創(chuàng)投活躍度的評(píng)價(jià)指標(biāo)是A輪融資，但2014年投資的特色是大都集中在后期，能夠達(dá)到過5000萬的融資規(guī)模而且是A輪，即使在這個(gè)熱火朝天的市場(chǎng)也不啻為一個(gè)天文數(shù)字，可見VC界對(duì)這一領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)看多。

這家2010年初創(chuàng)，在廚房餐桌上起步的公司，為何受到如此青睞呢?

ZipRecruiter有強(qiáng)大的技術(shù)含量，它號(hào)稱以算法為基礎(chǔ)，提供收集、匹配和管理的解決方案，讓中小企業(yè)能在人才招聘時(shí)與世界500強(qiáng)企業(yè)站在同一起跑線。CEO Ian Siegel 在接受采訪時(shí)不無得意的說，ZipRecruiter盈利正在以100%的速度增長，每個(gè)月有超過3萬的新職位在平臺(tái)上得到發(fā)布，僅今年服務(wù)使用量已經(jīng)超過3年的總和。

而ZipRecruiter絕非孤例。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國人力資源服務(wù)市場(chǎng)近兩年涌現(xiàn)出來的初具規(guī)模的初創(chuàng)公司就超過了100家。其中排名前50家提供人力資源技術(shù)投的初創(chuàng)公司資額超過5.6億，而提供員工教育培訓(xùn)相關(guān)的前50名的初創(chuàng)公司融資額超過8億美金。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人，就是經(jīng)濟(jì)，管好人就是守住生意。

當(dāng)軟件吃掉全世界，人力資源管理領(lǐng)域變局巨大;互聯(lián)網(wǎng)讓世界越變?cè)狡?，阿里巴巴上市，締造了美國股市的融資記錄，攪動(dòng)了美國商業(yè)界的神經(jīng)，海外企業(yè)對(duì)中國企業(yè)的管理文化充滿好奇，希望探究“外來和尚”怎么念經(jīng);中國企業(yè)出海，則必須適應(yīng)海外水土，成功招兵買馬、才能順利開疆拓土。

10月30日定名為“東方遇到西方”，全球500強(qiáng)企業(yè)和中國500企業(yè)人力高管峰會(huì)移師中國上海召開，從記者獲得的會(huì)議日程看，中方出席企業(yè)囊括了阿里巴巴、 騰迅、百度;美國出席企業(yè)則包攬?zhí)O果、谷歌、英特爾、IBM等全明星陣容;但大會(huì)是閉門峰會(huì)，從未邀請(qǐng)過媒體參加，格外引起筆者興趣的是，此次大會(huì)破例邀請(qǐng)了一家中國人力資源管理高科技企業(yè)-枇杷派。

用互聯(lián)網(wǎng)搜索，無法找到有關(guān)該公司的媒體報(bào)道，這讓人聯(lián)想起Palantir(視眼)公司，這家被《華爾街日?qǐng)?bào)》關(guān)注的硅谷創(chuàng)業(yè)叢林的異類，強(qiáng)調(diào)技術(shù)，全公司只有工程師，Techcrunch同級(jí)別公司報(bào)道至少上百篇，它只有寥寥幾篇。

熟悉枇杷派的評(píng)論者稱，這家公司強(qiáng)調(diào)技術(shù)先導(dǎo)，其算法、服務(wù)模式、成長速度和ZipRecruiter有很多相似，同樣行事低調(diào)。但進(jìn)入了超過7000家中國企業(yè)，為他們提供“未來招聘”服務(wù)。

未來的招聘和人材管理究竟什么樣?

*未來招聘*

記者聯(lián)系到枇杷派CEO趙靈彥，他說，人人都在談大數(shù)據(jù)，要讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，首先得有數(shù)據(jù)，對(duì)HR來說就是要把整個(gè)招聘和人才管理流程數(shù)字化，拋棄傳統(tǒng)的紙質(zhì)或Excel方式，利用系統(tǒng)來管理你的流程。

當(dāng)招聘網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)入了我們的職業(yè)生活，現(xiàn)存的傳統(tǒng)招聘巨頭和新興科技公司有什么本質(zhì)差別?

趙靈彥解釋稱，“如果具體解釋，現(xiàn)有的模式就是賣簡(jiǎn)歷，用互聯(lián)網(wǎng)手段集中收集，然后賣，賣了是不是還需要人讀?讀了是不是很多工作還需要人來管?比方給面試者反饋?…我們認(rèn)為，賣簡(jiǎn)歷行將過時(shí)…一個(gè)大問題是死簡(jiǎn)歷，這沒有給企業(yè)人力資源高管提供高科技附加值。”

人力資源的核心議題，就是用方便和低成本的方式找到合適的人，其中最關(guān)鍵的，還在于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

硅谷的Riviera Partners, Gild, TalentBin 等一些明星初創(chuàng)公司都在融資上表現(xiàn)不俗，其根本就是因?yàn)樵跀?shù)據(jù)挖掘上有所作為。隨著技術(shù)進(jìn)步，在有效的算法設(shè)計(jì)下，職位的潛在合適對(duì)象可能從Linkedin，F(xiàn)acebook，Twitter等社交網(wǎng)絡(luò)中被篩查出來，可能在已有儲(chǔ)存簡(jiǎn)歷，申請(qǐng)，員工信息中尋找出來，同時(shí)整合進(jìn)性格測(cè)試，專業(yè)考試等所有能找到相關(guān)數(shù)據(jù)，為HR們匹配出崗位最適合的人選。

枇杷派(www.pipahr.com)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)中，例如讀簡(jiǎn)歷這件事，就是通過大數(shù)據(jù)評(píng)測(cè)和配對(duì)，幫助HR把完全不靠譜的簡(jiǎn)歷先丟掉，專業(yè)的HR寶貴的精力放在少數(shù)好簡(jiǎn)歷上面。

他引用麻省理工斯隆管理學(xué)院數(shù)字商務(wù)中心的首席研究科學(xué)家和副主任、曾著有《企業(yè)2.0：幫助企業(yè)迎接最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的全新協(xié)作工具》的Andrew McAfee的話，描述了一個(gè)未來招聘得技術(shù)場(chǎng)景。

就像美國政府的DARPA發(fā)明了讓人震驚的軍隊(duì)機(jī)器人，馱運(yùn)疾步行軍物資，枇杷派就是希望打造一個(gè)巨大的、融合大數(shù)據(jù)、機(jī)器獵頭、死簡(jiǎn)歷激活等全方位人力資源管理技術(shù)的大機(jī)器人，可以幫助解脫人力經(jīng)理初篩等繁瑣的工作、可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)解決多數(shù)簡(jiǎn)歷網(wǎng)站面對(duì)的死簡(jiǎn)歷問題，就像鋼鐵俠的盔甲，人力資源經(jīng)理穿上它，能更高效、精準(zhǔn)、輕松的完成工作，千里馬通過這個(gè)高效的機(jī)器算法平臺(tái)，有助于更快找到正確的伯樂。

一個(gè)為人力資源管理經(jīng)理打造的機(jī)器戰(zhàn)衣。

枇杷派針對(duì)死簡(jiǎn)歷，就是應(yīng)用大數(shù)據(jù)搜索技術(shù)，實(shí)現(xiàn)復(fù)活;此外技術(shù)還包括幫人力高管分擔(dān)簡(jiǎn)歷篩選，實(shí)現(xiàn)機(jī)器配對(duì)，并且自動(dòng)完成招聘全流程的管理和互動(dòng)。

愛美之心人皆有之，而目前技術(shù)的進(jìn)展，也越來越體會(huì)人的心意。

帥氣漂亮、聲音好聽、舉止得體如果為公司形象加分，現(xiàn)在這些也可以讓機(jī)器幫助。

出現(xiàn)在美國拉斯維加斯舉辦的HRTech峰會(huì)上的視頻面試公司HireVue就可以自動(dòng)分析視頻來判斷一個(gè)人的談吐和自信度，是不是高、大、上。

趙靈彥稱，未來可能用不了多久，除了自動(dòng)分析簡(jiǎn)歷，機(jī)器還可以自動(dòng)獲取個(gè)人社交等全面信息，自動(dòng)保持簡(jiǎn)歷活性，更智能地還可以從積累的數(shù)據(jù)中分析出在公司里面穩(wěn)定又有能力的員工都具有那些特征。再把這些特性反饋回招聘的環(huán)節(jié)中，幫助你找到以后更有可能成為公司明星的員工，而且，評(píng)測(cè)和尋找的方式也更加全面、趣味、多元。

目前，人力資源高管們還正在將游戲引入到人力資源領(lǐng)域。

2012年，被外界認(rèn)為是全球第二大軟件公司Oracle的顛覆者的Salesforce.com高價(jià)收購云基礎(chǔ)社交管理公司RYPPLE，希望將獎(jiǎng)勵(lì)，技能，目標(biāo)等游戲化的設(shè)計(jì)加入到人力資源的管理當(dāng)中去，尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中幫助經(jīng)理通過游戲化的方式提高團(tuán)隊(duì)成員的參與感。如今，這股風(fēng)越刮越旺。硅谷2015年收購大熱門的預(yù)測(cè)名單上的Bunchball, Badgeville, BigDoor和Gigya，都是專門為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)游戲機(jī)制系統(tǒng)的初創(chuàng)公司。

此外，將游戲引入人力資源管理，這在過去匪夷所思，但現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)而言可謂名利雙收。不僅降低了招聘的成本，提供了工作效率，更讓企業(yè)形象高大起來。比如普華永道發(fā)布的Multipoly，讓所有潛在的招聘對(duì)象可以成為公司的“員工”，在模擬體驗(yàn)的12天內(nèi)，可以和虛擬客戶進(jìn)行談判，接受產(chǎn)品訓(xùn)練，以及加入員工的在線社區(qū)等;再例如Palo-Alto 的初創(chuàng)企業(yè)Quixey ，在招聘時(shí)做了一個(gè)在線編程大賽，完成任務(wù)的就可以獲得100美金和面試的機(jī)會(huì);阿伯丁集團(tuán)2013年的報(bào)告指出，運(yùn)用游戲化的公司比沒有運(yùn)用游戲化的公司執(zhí)行力高20%。

有鑒于此，游戲化設(shè)計(jì)開始全面進(jìn)軍美國人力資源領(lǐng)域。HCL科技公司的普里特維·舍吉爾在2014年1月份的《連線》中提到。“SAP使用游戲來引導(dǎo)其員工調(diào)整工作壓力;聯(lián)合利華將游戲化應(yīng)用到企業(yè)培訓(xùn);海斯部署運(yùn)用游戲化的方式來招聘人員。

中國市場(chǎng)顯然正在感受風(fēng)潮。尤其是像拉勾、枇杷派等快速創(chuàng)新的人力資源創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，人力資源，這個(gè)古老的行業(yè)，已經(jīng)并且仍在被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)改變，后來者，顯然更具備顛覆性創(chuàng)新的野心。