眼看再過(guò)幾周就要歡天喜地回家過(guò)大年了，可是蘇州聯(lián)建科技有限公司的兩千名員工卻突然被告知，公司倒閉了。

蘇州聯(lián)建科技是由臺灣勝華科技于1999年在蘇州工業(yè)園區設立的獨資企業(yè)，知名手機零部件代工廠(chǎng)，是集液晶顯示技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的制造商。其母公司勝華科技為蘋(píng)果、小米等多家主流廠(chǎng)商供應液晶面板。

聯(lián)建科技鼎盛時(shí)期在全球有員工超2.6萬(wàn)。那時(shí)，訂單一疊又一疊，下游協(xié)作廠(chǎng)商經(jīng)常催貨，加班對于蘇州聯(lián)建的員工是習以為常之事。加班意味著(zhù)企業(yè)紅火，雖然很辛苦，但能拿到豐厚的加班工資，員工們心里還是美滋滋的?？山陙?lái)，蘇州聯(lián)建卻逐漸顯露出蕭條的景象，因開(kāi)工不足，收入銳減，員工大量流失。而倒閉前已有跡象，平日全廠(chǎng)只開(kāi)了四五臺機器，干活的不到50人。員工們閑著(zhù)無(wú)事，玩手機、打撲克、曬太陽(yáng)，專(zhuān)等老板發(fā)年終獎回家過(guò)年，哪知等來(lái)的竟是一紙遣散書(shū)。

大股東突然撤資導致資金鏈斷裂，是聯(lián)建倒閉的導火索。蘇州聯(lián)建實(shí)際控制人臺灣勝華科技前兩年誤判行業(yè)形勢，盲目大規模擴張，致使資金周轉不暢，遭臺灣當地債權人追索債權抽取資金，引發(fā)財務(wù)危機，不得不宣告破產(chǎn)。債權銀行申請對勝華科技及其子公司所有賬戶(hù)采取凍結保全措施，并由臺灣地方法院裁定緊急處置，由此聯(lián)建科技資金鏈斷裂。而蘇州聯(lián)建的上游材料供應商、位于東莞的聯(lián)勝科技也是勝華科技的子公司，同樣也在賬戶(hù)凍結保全名單中，自身難保，無(wú)力再給蘇州聯(lián)建提供前端材料。在資金匱乏和材料短缺的雙重夾擊之下，蘇州聯(lián)建不得不關(guān)門(mén)大吉。

如今整個(gè)代工產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬，蘇州聯(lián)建堪稱(chēng)境內代工廠(chǎng)的一個(gè)縮影。多年來(lái)，境內無(wú)數的境外品牌代工廠(chǎng)編織起“世界工廠(chǎng)”的光環(huán)，隨著(zhù)境內勞動(dòng)力成本的提高，加之世界經(jīng)濟復蘇緩慢，境內代工產(chǎn)業(yè)壓力驟增。

“東莞堵車(chē)，世界缺貨。”這是幾年前廣東人引為自豪的口頭禪，很形象地表達了東莞作為“世界工廠(chǎng)”的特殊地位。然而，斗轉星移，今天東莞向外界傳遞的更多的則是用工荒、倒閉潮、老板跑路之類(lèi)的信息。光是去年10月，東莞就有十多家大型代工企業(yè)破產(chǎn)，而春節前至少還有上百家小微工廠(chǎng)可能面臨倒閉或停產(chǎn)的厄運。

我國代工企業(yè)有個(gè)致命傷：缺少核心技術(shù)，缺少技術(shù)專(zhuān)利，在全球制造業(yè)中缺少話(huà)語(yǔ)權，企業(yè)只得靠盤(pán)剝員工的剩余價(jià)值過(guò)日子，落得了“血汗工廠(chǎng)”的壞名聲。一個(gè)沉痛的教訓是，由于缺少核心技術(shù)專(zhuān)利，我國IT產(chǎn)業(yè)在國際市場(chǎng)上腰桿硬不起來(lái)。我國DVD產(chǎn)業(yè)就因這個(gè)致命的軟肋而遭遇毀滅性打擊。我國的DVD產(chǎn)量曾一度占全球市場(chǎng)的80%，但國產(chǎn)品牌全軍覆沒(méi)，大家都在為國外品牌做代工，擊垮中國DVD產(chǎn)業(yè)的就是一紙專(zhuān)利。十幾年前，一臺出口DVD售價(jià)32美元，交給外國人的專(zhuān)利費是18美元，成本13美元，我國企業(yè)只賺取1美元利潤。一臺售價(jià)79美元的國產(chǎn)MP3，國外拿走了45美元的專(zhuān)利費，制造成本32.5美元，我國企業(yè)所獲純利僅區區1.5美元。

聯(lián)建科技曾是蘋(píng)果和小米公司的重要零部件供應商，因其技術(shù)落后、良品率太低、成本又居高不下，在蘋(píng)果公司從2014年推出了屏幕要求更薄的iPhone 6后，聯(lián)建科技的技術(shù)無(wú)法適應，遂被蘋(píng)果逐出了供應商名單。而與聯(lián)建同在蘇州城的閎暉科技更糟，主要為諾基亞生產(chǎn)手機按鍵，技術(shù)老套，現在哪有人還用按鍵手機，就連觸摸屏也要變成可卷曲屏了。技術(shù)太過(guò)落后，諾基亞連自己都混不下去而不得不“賣(mài)身”，依賴(lài)諾基亞訂單的閎暉科技哪還會(huì )有好日子過(guò)？

放眼全球，代工產(chǎn)業(yè)正淹沒(méi)在重振制造業(yè)的大潮中。為了夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟，發(fā)達國家從沉湎金融的夢(mèng)幻中警醒過(guò)來(lái)，決心重振制造業(yè)，以技術(shù)創(chuàng )新為核心，增強技術(shù)創(chuàng )新能力，以新穎獨特的制造技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而再次引領(lǐng)時(shí)代潮流。美國“先進(jìn)制造業(yè)伙伴計劃”提出加大投資新興技術(shù)，諸如信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)以及新一代機器人等，以幫助美國制造商加快產(chǎn)品研發(fā)速度、降低成本、提高質(zhì)量，并創(chuàng )造高質(zhì)量的就業(yè)機會(huì )。英國是世界工業(yè)革命發(fā)源地，此次重振制造業(yè)也不甘落后，提出了占據全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端、加快技術(shù)創(chuàng )新成果轉化步伐、加大對無(wú)形資產(chǎn)的投資、幫助企業(yè)增加對人才投資、搶占低碳經(jīng)濟發(fā)展先機五大戰略。而德國工業(yè)4.0戰略旨在以智能產(chǎn)品、智能工廠(chǎng)為核心，推動(dòng)將軟件、傳感器和通信系統集成于信息物理系統，建立高度靈活的、個(gè)性化、數字化生產(chǎn)模式。

嚴峻的事實(shí)是，全球制造業(yè)重心正向發(fā)達國家傾斜。美國目前的制造業(yè)綜合成本已接近發(fā)展中國家，競爭力咄咄逼人。中國代工產(chǎn)業(yè)要想挺過(guò)這個(gè)寒冬，非得迅速跟進(jìn)中國制造業(yè)整體轉型的腳步，由代工向自主開(kāi)發(fā)轉型不可，由勞動(dòng)密集向技術(shù)進(jìn)步轉型，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉型，并努力打造自己的品牌。

耳聞全球制造業(yè)回歸西方的陣陣腳步聲，我們唯有奮起直追。 （作者系晶蘇傳媒首席分析師、財經(jīng)專(zhuān)欄作家）