我該何去何從?這是每一個(gè)處于創(chuàng )業(yè)初期的企業(yè)在尋找客戶(hù)、證明增長(cháng)潛能、尋求投資時(shí)都會(huì )經(jīng)歷的一個(gè)階段。當到達里程碑式的這一階段時(shí),有一些關(guān)于公司未來(lái)的重要問(wèn)題需要你來(lái)解答。
對未知進(jìn)行規劃從來(lái)都不是件容易事,但是確定企業(yè)的發(fā)展藍圖從而帶領(lǐng)企業(yè)走向下一個(gè)階段是身為創(chuàng )始人和CEO的你最需要考慮的問(wèn)題之一。以下就是你為公司總部選址時(shí)需要考慮的問(wèn)題:
·貼近精英圈
貼近精英圈是你為公司選擇一個(gè)可以欣欣向榮的地方時(shí)需要首要考慮的問(wèn)題?;I款成功的處于創(chuàng )業(yè)初期的企業(yè)接下來(lái)就應該為了擴大業(yè)務(wù)而招攬人才。
首先確定你想要雇傭的是哪種精英,然后考慮這些人可能聚集的區域會(huì )在哪。例如,Uplette專(zhuān)注于雇傭科技人才,而舊金山又是科技創(chuàng )新的中心,所以這里的人才爭奪會(huì )異常激烈。我們成功的從大本營(yíng)多倫多招聘到了舊金山初創(chuàng )企業(yè)所偏好的人才。
考慮該怎樣接近人才非常重要,因為越是年輕的團隊就越難給自己重新定位。要求整個(gè)團隊都背井離鄉異常艱難,盡管這也不太可能發(fā)生。
我的另一個(gè)教訓就是創(chuàng )辦一家企業(yè)真的是一項艱巨的挑戰。了解創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統是為公司總部選址的一個(gè)關(guān)鍵因素。與其他初創(chuàng )企業(yè)一起來(lái)獲得企業(yè)增長(cháng)所需的資金和創(chuàng )業(yè)初期天使投資人的關(guān)注。
·公司所在的城市并不是越大越好
然而,每家企業(yè)的創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統標準并不相同,各有優(yōu)劣,總部位于大城市也并不一定會(huì )生成一個(gè)強效的生態(tài)系統。有些時(shí)候小型、緊密的地區會(huì )更利于你的發(fā)展,特別是當地還會(huì )對初創(chuàng )企業(yè)有鼓勵政策(如撥款、抵免稅收)時(shí)。
另一點(diǎn)非常值得指出的是,大城市的生活成本越來(lái)越高。即使當地的創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統能夠為你提供足夠的資金和人才,如果你決定將整個(gè)團隊遷移到一個(gè)新城市時(shí),公司的消耗率依舊會(huì )加大。
想要體驗其它城市的創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統但是又不想整個(gè)團隊來(lái)個(gè)大遷移的話(huà),了解當地的創(chuàng )業(yè)加速項目是個(gè)不錯的辦法。作為500家初創(chuàng )企業(yè)的一員,Uplette剛剛完成在硅谷為期三個(gè)月的考察,并且這是我們做過(guò)的最棒的事,因為我們曾在世界上最大的科技世界留下了自己的一筆,但是又不用在此長(cháng)期定居。
·考慮兩地的優(yōu)勢兼有之
你或許已經(jīng)從你的所在地獲得了資金、創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統以及合適的人才?,F在你所要做的一切就是敞開(kāi)大門(mén)迎接外面的世界。
我在與客戶(hù)、投資人打交道的過(guò)程中發(fā)現,他們關(guān)注的只是一些關(guān)鍵問(wèn)題:“你的客戶(hù)是誰(shuí)?客戶(hù)的方位?經(jīng)銷(xiāo)商是誰(shuí)?經(jīng)銷(xiāo)商的方位?”
只要你這位CEO愿意出差的話(huà),你沒(méi)必要為了公司的下一步而讓整個(gè)團隊進(jìn)行遷移。一旦資金到位的時(shí)候就在當地雇傭銷(xiāo)售人員,然后就會(huì )在這個(gè)你并不稱(chēng)之為家的地方見(jiàn)證奇跡。
(via entrepreneur,獨家編譯,轉載請注明出處)
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