【商界招商網(wǎng) 文/李文萍】

周鴻祎說(shuō)，今天互聯(lián)網(wǎng)的主流人群是90后。

的確，90后創(chuàng )業(yè)者們是當前創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域最新鮮的血液，他們敢于挑戰傳統，深諳互聯(lián)網(wǎng)運作規律；他們異軍突起，在很多細分領(lǐng)域成為當之無(wú)愧的后來(lái)居上者。在協(xié)同工具細分領(lǐng)域，齊俊元便是這樣典型。

在短短一年多的時(shí)間里，齊俊元創(chuàng )建的Teambition融資近5000萬(wàn)，估值一個(gè)億；用戶(hù)群體破30萬(wàn)，協(xié)作項目100多萬(wàn)，遠遠超過(guò)資深同行明道、tower，占據協(xié)同細分市場(chǎng)的大壁江山，他是如何做到的呢？

貴在嘗試

齊俊元的爸爸是大學(xué)教授，在他的影響下，齊俊元從小便顯出做科研的天分，參加區里的少兒實(shí)驗室，參與中科院的“如何降低肝炎的檢測成本”的科研項目。曾今的他，最大的夢(mèng)想就是代表中國人獲得諾貝爾生物獎。

高中時(shí)，齊俊元帶領(lǐng)課題組研究“如何鑒定鸚鵡科鳥(niǎo)類(lèi)的性別”，通過(guò)一系列實(shí)驗，最終他找到了較為簡(jiǎn)單的鑒定方法。當他信心滿(mǎn)滿(mǎn)地帶著(zhù)成果去參加國外比賽，卻發(fā)現國外早有先進(jìn)的設備幾分鐘便能檢測性別，齊俊元的科研夢(mèng)碎了一地，開(kāi)始質(zhì)疑做科研在中國的發(fā)展前景。

機緣巧合，齊俊元看到了一本介紹美國施樂(lè )公司的書(shū)，從此在他的心中扎根了創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，在保送上海交大時(shí)他出人意料地選擇了經(jīng)管學(xué)院。

從進(jìn)入大學(xué)開(kāi)始，齊俊元便一改做實(shí)驗不愛(ài)講話(huà)的性格，參加各種辯論比賽鍛煉自己的口才，順便多結識一些朋友。用他的話(huà)講，你只有能表達自己的夢(mèng)想，才能吸引別人加入。

大三那年，齊俊元第一次創(chuàng )業(yè)，做了一個(gè)病人的健康檔案管理項目，希望通過(guò)大數據追蹤用戶(hù)的病史情況，以實(shí)現病例的聯(lián)網(wǎng)、在線(xiàn)管理與在線(xiàn)診斷。因項目屬性吸引人，齊俊元竟喜獲250萬(wàn)的風(fēng)投。

但因為模式過(guò)重，市場(chǎng)不夠成熟，250萬(wàn)的風(fēng)投資金根本不足以實(shí)現盈利，為了對投資人負責，齊俊元決定更換項目。

最初團隊有30幾個(gè)人，協(xié)作效率很低，常因溝通不到位影響項目進(jìn)程。為了提高溝通效率，齊俊元找遍了國內外的協(xié)同軟件，發(fā)現這些軟件存在上手成本高、用戶(hù)體驗差、設計老舊等問(wèn)題，便組織團隊做了個(gè)供內部使用的簡(jiǎn)易協(xié)作軟件。

這個(gè)軟件在公司周邊很受歡迎，齊俊元隱約覺(jué)得協(xié)同軟件有著(zhù)很大的市場(chǎng)需求，決心將協(xié)同工具Teambition做起來(lái)。這是他的第二次創(chuàng )業(yè)。

當時(shí)，大多數人都因畢業(yè)選擇了離開(kāi)，只剩下兩個(gè)人。因人手不足，前端程序沒(méi)人寫(xiě)，齊俊元只好自己學(xué)編程。也許是做科研積累下來(lái)的超強學(xué)習能力，緊接著(zhù)齊俊元又自學(xué)了AI、PS和視頻制作。

大約經(jīng)過(guò)半年時(shí)間，Teambition的第一個(gè)版本出爐。這期間，齊俊元寫(xiě)了22萬(wàn)行代碼，還刪過(guò)30萬(wàn)行代碼。

“其實(shí)做科研和創(chuàng )業(yè)是相通的，都是在探索一些你并不確定答案的東西。”也許正是基于早年做科研的不斷嘗試的經(jīng)驗，齊俊元說(shuō)，他從不怕失敗，當受挫時(shí)，他不會(huì )自我否定，而是想著(zhù)換一個(gè)方向進(jìn)行嘗試。

極致的產(chǎn)品體驗

這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)抓住了用戶(hù)的痛點(diǎn)，誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)。

“當時(shí)太理想化了，沒(méi)有真正解決用戶(hù)的問(wèn)題。”在總結第一次創(chuàng )業(yè)失敗時(shí)，齊俊元這樣說(shuō)道。因此在做Teambition時(shí)，齊俊元將用戶(hù)的體驗放到了第一位。

他每?jì)芍芫蜁?huì )邀請用戶(hù)到公司來(lái)，要求他們坐在辦公桌旁使用公司產(chǎn)品，自己則在一旁仔細觀(guān)察他們的使用情況，并不時(shí)詢(xún)問(wèn)是否有滿(mǎn)足他們的預期、解決他們的問(wèn)題。

在這樣不斷聽(tīng)取、反復調整的情況下，Teambition逐步完善起來(lái)。

剛開(kāi)始，Teambition是一款以公司為主體的協(xié)同軟件，當團體人數不多，項目單一，使用起來(lái)不會(huì )存在太大問(wèn)題。但當公司人數眾多，多個(gè)項目同時(shí)開(kāi)展，就容易出現混亂的局面。

對此，齊俊元做出變革：將以公司為主體的協(xié)同軟件調整為以項目為主體的協(xié)同軟件，從而有效解決了多個(gè)項目同時(shí)開(kāi)展的混亂情況。

在齊俊元看來(lái)，企業(yè)項目的推進(jìn)包括三個(gè)方面：項目跟進(jìn)、內部溝通和個(gè)人時(shí)間安排。

在產(chǎn)品線(xiàn)設計上，團隊推出Teambition協(xié)作工具后，后續推出了個(gè)人效率產(chǎn)品“今天”（通過(guò)聚合各類(lèi)企業(yè)服務(wù)的數據，以日歷服務(wù)為核心，幫助用戶(hù)輕松安排重要的事務(wù)）和企業(yè)即時(shí)通訊產(chǎn)品“簡(jiǎn)聊”（通過(guò)話(huà)題分組聊天，為用戶(hù)解決協(xié)作中的即時(shí)溝通需求）。但讓人疑惑的是，這是三款獨立的產(chǎn)品，齊俊元為何不將其合三為一，打造一個(gè)項目跟進(jìn)的閉合圈？

齊俊元說(shuō)，移動(dòng)端不同于PC端，可以做出復雜的跳轉，移動(dòng)端用戶(hù)要求操作簡(jiǎn)便，針對性更強。比如支付寶，只需做好支付這個(gè)單一功能即可。

為了方便用戶(hù)使用，三款產(chǎn)品的賬號和后臺數據互通，Teambition的通訊錄直接和“簡(jiǎn)聊”相通，Teambition項目安排會(huì )植入“今天”。

為了幫助使用者更好地利用Teambition提高工作效率，Teambition將定期舉辦小型行業(yè)論壇或經(jīng)驗分享會(huì )。并且，齊俊元打算將行業(yè)的所有需求都搜集起來(lái)，然后用統一、經(jīng)過(guò)實(shí)際應用的行業(yè)案例去幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

因其功能明確、體驗頗佳，Teambition的口碑迅速蔓延開(kāi)來(lái)，短短一年時(shí)間，用戶(hù)突破30萬(wàn)，周活躍率20%，成功超越資深前輩明道、Tower，成為行業(yè)第一。

站在風(fēng)口上

21世紀的頭十年是互聯(lián)網(wǎng)承包的十年、融合的十年，各路商業(yè)力量都不約而同地聚焦到TMT（Technology、Media、Telecomm：科技、媒介、通信）市場(chǎng)上，締造了一輪又一輪的商業(yè)神話(huà)。

伴隨著(zhù)TMT行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)普遍面臨著(zhù)來(lái)自行業(yè)內外競爭對手以及自身經(jīng)營(yíng)成本、效率、市場(chǎng)等方面的競爭壓力。

如何降低運營(yíng)成本，提高個(gè)人勞動(dòng)效率成為每個(gè)企業(yè)思考的管理方向。通常，減少行政管理層次、裁剪冗余人員、采用類(lèi)似虛擬辦公室或虛擬視頻會(huì )議等新辦公方式，成了企業(yè)最常用的一種緊湊、干練的扁平化管理模式。

從創(chuàng )建之初，Teambition就摸清了扁平化管理之道：提高工作效率，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現團隊工作效率的提升，通過(guò)工具的使用，實(shí)現全程了解項目流程、進(jìn)展和自身職責，降低溝通成本，減少企業(yè)內耗。

對于一些對于職場(chǎng)中的上班族來(lái)說(shuō)，頻繁的辦公溝通需要借助OA,CRM等類(lèi)似的企業(yè)辦公軟件來(lái)完成。一步步的提交程序及層級審閱成為最令上班族“頭大”的溝通痛點(diǎn)。Teambition扁平化的對話(huà)溝通恰好能痛擊這一“頑疾”。

目前，全球企業(yè)級應用市場(chǎng)規模3萬(wàn)億美元，中國市場(chǎng)規模為2000-3000億美元，預計2015-2016年團隊協(xié)作軟件將出現爆發(fā)式增長(cháng)。也許彼時(shí)的協(xié)同細分市場(chǎng)就猶如如今的P2P行業(yè)，腥風(fēng)血雨，只有少數能夠屹立不倒。

“你看淘寶上賣(mài)工具的有成千上萬(wàn)家，但賣(mài)得好的那么幾家，用戶(hù)是有判別能力的。”齊俊元從不擔心被模仿，因為他的極致產(chǎn)品體驗樹(shù)高了行業(yè)壁壘，后來(lái)者要想撼動(dòng)其龍頭地位無(wú)異于蚍蜉撼樹(shù)。

Teambition的名字取自于Team(團隊)+ Ambition(目標)，口號是“改善人們的工作方式”，齊俊元希望所有人都能享受工作，一提到高效率工作，第一是時(shí)間就能想到Teambition。