編者按：薦書(shū)派，騰訊科技周末薦書(shū)欄目，借由我們的視角，發(fā)現一些你未曾注意到的好書(shū)。

《從0到1》(Zero to One)擁有暢銷(xiāo)書(shū)必備的所有特質(zhì)：作者彼得·蒂爾(Peter Thiel)是連續創(chuàng )業(yè)成功的明星人物，探討的是時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)時(shí)代最熱門(mén)的話(huà)題，引用的案例是Google、特斯拉、Uber等聚光燈下的公司。即使不了解他作為Paypal聯(lián)合創(chuàng )始人、大數據反恐公司Palantir創(chuàng )始人的身份，看看一個(gè)哲學(xué)學(xué)士、法律博士、曾獲21歲以下年齡組國際象棋大師稱(chēng)號的天才怎么看待時(shí)下熱門(mén)創(chuàng )業(yè)話(huà)題，本身也很有意思。

創(chuàng )業(yè)者可以在書(shū)中讀到創(chuàng )業(yè)者應該問(wèn)自己的七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，可以找到從組建團隊到發(fā)展團隊的原則。但除此以外，這本書(shū)還有不少讓人耳目一新的觀(guān)點(diǎn)。這些觀(guān)點(diǎn)的有趣之處可以總結為“哪些說(shuō)法是錯的，但卻有很多人贊同?”

哪些觀(guān)點(diǎn)屬于這一類(lèi)呢?以下就是部分代表：

商業(yè)世界充滿(mǎn)競爭，必須面對競爭——錯。創(chuàng )業(yè)公司應該避免而不是應對競爭。當你開(kāi)始迷失自己想要的，關(guān)注對手想要的，必然無(wú)法實(shí)現從零到一的增長(cháng)。亞馬遜在網(wǎng)上賣(mài)書(shū)的時(shí)候沒(méi)有想過(guò)競爭，Google在做搜索引擎的時(shí)候也沒(méi)有。當Google開(kāi)始和微軟在Google Search VS Bingo Search、Chrome OS VS Windows，Docs VS Office全面競爭的時(shí)候，蘋(píng)果一舉拿下市場(chǎng)，這讓二者的競爭不再有顯著(zhù)的意義，至少從財務(wù)表現上來(lái)看。

壟斷是壞事——其實(shí)不然。壟斷是成功生意的常態(tài)，意味著(zhù)很可能已經(jīng)實(shí)現了從零到一的突破。如果一家公司費盡心思挑一個(gè)極為細分的市場(chǎng)，盡力證明自己是業(yè)界第一(這也是很多平庸的公司在做的)，那么它還不夠成功。成功的公司其實(shí)也在忙著(zhù)挑一個(gè)極細分的市場(chǎng)，只不過(guò)要證明自己沒(méi)有那么大的市場(chǎng)份額，沒(méi)有形成壟斷。就好像Google會(huì )說(shuō)自己在廣告市場(chǎng)的份額還是個(gè)位數，怎么可能壟斷呢?不過(guò)也只有法庭上的法官才會(huì )認真對待這套說(shuō)辭。

科技創(chuàng )業(yè)團隊重技術(shù)，銷(xiāo)售不那么重要——錯。創(chuàng )業(yè)團隊通常由一群geek或是nerd組成，他們常常懷疑很多事，包括廣告的效果。但廣告被證明是對nerd和普通人都是有用的。銷(xiāo)售的角色在于他們的優(yōu)先級是說(shuō)服，靠隱藏的能力完成工作。人們常忽視這些隱藏實(shí)力，他們的職位叫做客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理，而不是“銷(xiāo)售”，因為他們背后有比銷(xiāo)售二字更強的隱藏實(shí)力。對于B2B類(lèi)的公司，常常CEO就是最大的銷(xiāo)售，能夠把Space X的產(chǎn)品賣(mài)給政府的人，絕對需要復雜和強大的銷(xiāo)售技巧。

創(chuàng )業(yè)公司很靈活，請兼職、遠程工作都可以接受——非也。創(chuàng )業(yè)團隊的組建是從茫茫人海中篩選出志同道合的人，不愿全力投入的候選人會(huì )影響團隊的專(zhuān)業(yè)度和執行力。硅谷的創(chuàng )業(yè)者們不喜歡穿西裝，但愿意穿印有公司logo的T恤，就是因為他們對同事和公司有高度認同。作者認為，創(chuàng )業(yè)團隊應盡力避免兼職和遠程工作，而且招聘這件事永遠不應該外包。

書(shū)里澄清了很多創(chuàng )業(yè)者可能會(huì )陷入的誤區，文字易讀，是一本不用花很多時(shí)間，看完卻可以很有收獲的書(shū)。雖然關(guān)于后發(fā)制人等商業(yè)策略的表述略無(wú)新意，但作者得到這一結論的過(guò)程，以及引用的顛覆者和被顛覆者的事例仍然有趣。

創(chuàng )業(yè)者，特別是科技界的創(chuàng )業(yè)者是個(gè)很有意思的群體：他們中很多人出身技術(shù)，身處在資本集中、充滿(mǎn)傳奇故事的圈子里，思維活躍，善于從成功人士的成功故事中總結經(jīng)驗。硅谷的創(chuàng )業(yè)明星，以及充分解放個(gè)性、技術(shù)至上的流行創(chuàng )業(yè)文化對他們有莫大的吸引力，這本書(shū)受歡迎一點(diǎn)也不讓人意外。然而合上書(shū)捫心自問(wèn)，“我有哪些自認為正確但少人贊同的觀(guān)點(diǎn)?”如果身為創(chuàng )業(yè)者你也答不上來(lái)，那么，從Peter Thiel身上要學(xué)習的第一點(diǎn)，就是做一個(gè)善于觀(guān)察、發(fā)現、總結、思考的人，想想創(chuàng )業(yè)之路究竟該怎么走。