作者：Chirag Kulkarni, C&M Group

Chirag Kulkarni是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和顧問(wèn)，現(xiàn)在他是C&M Group的CEO，該公司關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和公司發(fā)展并為初創(chuàng)公司提供企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。

這個(gè)月初，我受邀于Entrepreneurship峰會(huì)期間在國(guó)際著名的印度理工學(xué)院會(huì)議上做演講。當(dāng)時(shí)我談到了關(guān)于初創(chuàng)公司的策略、業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源等問(wèn)題，更重要的是，我還和很多創(chuàng)業(yè)者和C級(jí)別的印度公司取得了聯(lián)系。

我見(jiàn)過(guò)的絕對(duì)多數(shù)初創(chuàng)公司都是科技領(lǐng)域的，其他人則致力于制造業(yè)、機(jī)械、軟件服務(wù)、醫(yī)療保健和教育科技。我至少見(jiàn)過(guò)500位印度創(chuàng)業(yè)者在這樣的生態(tài)系統(tǒng)下發(fā)展公司，而且經(jīng)常耳聞一些荒誕的公司理念。

這里我列舉了5種阻礙印度初創(chuàng)公司發(fā)展的信念。有趣的是，一些初創(chuàng)公司奇怪的信念在硅谷同樣存在。

1.沒(méi)有VC投資我們什么都做不成。

這是我在會(huì)見(jiàn)這些創(chuàng)業(yè)者時(shí)最常聽(tīng)到的話。

我曾經(jīng)在孟買(mǎi)見(jiàn)過(guò)一家教育科技公司，向他們建議應(yīng)該規(guī)劃他們的領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)策略，也需要增加數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方面的投資。他們欣然接受了我的意見(jiàn)，但隨后他們又說(shuō)他們正處于破產(chǎn)的邊緣但不想讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道。

想想看吧，如果你使用互聯(lián)網(wǎng)做生意，那么你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)知道。在商界你別無(wú)選擇，只能全身心的投入其中。為什么選擇等待呢?為什么要讓投資人幫你做決定呢?

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦有風(fēng)險(xiǎn)方投資人投資于他們，那么他們就是最具權(quán)威的公司了。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不知道的是很多初創(chuàng)公司都是在獲得風(fēng)投之后失敗的。不要讓風(fēng)投決定你的命運(yùn)，自己掌握吧!

2.我需要遵循一個(gè)已經(jīng)獲得成功的模式。

過(guò)去我經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是：在印度我應(yīng)該使用哪種模式來(lái)經(jīng)營(yíng)一家商務(wù)公司呢?Amazon模式? Etsy模式? 還是其他的模式?”

我換個(gè)方式再問(wèn)一遍吧：Larry Page是用什么模式經(jīng)營(yíng)Google的?Vinod Khosla是用什么模式創(chuàng)辦Sun Microsystems的?Travis Kalniick 又是用什么模式經(jīng)營(yíng) Uber的呢?

他們都是沒(méi)有固定模式的，而是從自己所見(jiàn)之中吸取經(jīng)驗(yàn)并做到更好。當(dāng)然，你可以說(shuō)是Yahoo公司第一個(gè)推出的搜索，但是此刻，Google通過(guò)創(chuàng)新的模式占據(jù)了70%的市場(chǎng)份額。

我覺(jué)得你應(yīng)該采用這樣的模式解決你當(dāng)下面臨的問(wèn)題：讓你的顧客開(kāi)心。

任何其他的模式都不能左右你的想法。 Amazon, McDonalds, Subway等公司都有自己的經(jīng)營(yíng)模式，一味抄襲其他企業(yè)的公司是不會(huì)長(zhǎng)久生存下去的。印度是一個(gè)不同于歐美的市場(chǎng)，它的顧客有多種多樣的需求，抄襲其他企業(yè)的公司將很快就會(huì)在這個(gè)新興市場(chǎng)消失。

3.除非搬到硅谷，否則我們不可能成功創(chuàng)辦一家公司。

阿里巴巴集團(tuán)并沒(méi)有采用搬到硅谷這樣的方法來(lái)獲得成功，F(xiàn)lipKart公司和SnapDeal公司也沒(méi)有。硅谷是一個(gè)有大量科技人才的地方但它并不是全球商業(yè)的縮影。

大多數(shù)印度公司沒(méi)意識(shí)到的是硅谷的很多公司都迫切希望能在印度設(shè)立辦公地點(diǎn)。在 E-Cell 峰會(huì)上，我聽(tīng)FreeCharge 公司的Kunal Shah提到印度最大的優(yōu)勢(shì)在于人口數(shù)量，你不需要做什么特別事情就能吸引足夠多的用戶，你只需要目標(biāo)明確并能提供價(jià)值就可以了。FreeCharge 是一家適應(yīng)了印度市場(chǎng)而不是美國(guó)市場(chǎng)的公司。

4 .不要管市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展、文化以及其他任何除了管理、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)之外的東西。

當(dāng)你創(chuàng)辦一家公司的時(shí)候，第一件事就是要牽引經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的夢(mèng)想是都不會(huì)實(shí)現(xiàn)的。所以從現(xiàn)在開(kāi)始，你要繼續(xù)推動(dòng)增加各項(xiàng)的收益。

很早之前我就明白了一個(gè)道理，你可以有很高的收益也愿意給員工高額的工資，但是想要吸引或留下最好的員工，你還要發(fā)展公司文化。

印度公司失敗的重大原因之一是他們并不關(guān)心創(chuàng)新而只是一味的做銷(xiāo)售，只考慮到了眼前利益而忽略了以后的發(fā)展。

5 .我們沒(méi)有成為億萬(wàn)公司的潛能。

來(lái)自孟買(mǎi)的一位創(chuàng)業(yè)者告訴我，因?yàn)楸R布的貶值，他創(chuàng)辦一個(gè)億萬(wàn)公司的機(jī)會(huì)越來(lái)越小了。但是企業(yè)的發(fā)展在于解決問(wèn)題的能力并且不會(huì)有年齡、地位的歧視。你可以在任何地方創(chuàng)辦一家億萬(wàn)公司，是很多公司更看好印度。

結(jié)論

企業(yè)家有很多反對(duì)以上觀點(diǎn)的地方。然而，如果充分考慮這些因素的話成功的機(jī)就會(huì)比以前要大的多。印度有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持Ravi Gururaj 朝著HBS Angels和 NassComm 10,000甚至像SINE.這樣具有大學(xué)水平的孵化中心方向發(fā)展。

不過(guò)，即使整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施都完備，企業(yè)家的心態(tài)仍然會(huì)影響到他們是否能成功。

（via VB，譯|快鯉魚(yú)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）