網(wǎng)絡(luò )視頻史上最長(cháng)的系列科幻動(dòng)畫(huà)并沒(méi)有轟轟烈烈的開(kāi)場(chǎng)，反倒是先用一段牢騷拉開(kāi)了序幕。兩名配備未來(lái)世界武器的持槍士兵正在執勤，他們的任務(wù)是保衛自己的軍事基地免于敵人侵犯的威脅。

“你有沒(méi)有想過(guò)我們?yōu)槭裁丛谶@兒?”紅頭發(fā)的士兵問(wèn)。“這是生命的一大謎題，不是嗎?”黃頭發(fā)的士兵回答。“為什么我們在這兒?我們是不是某種宇宙巧合的產(chǎn)物?或者，是不是真的有一位上帝在天上俯瞰眾生，已經(jīng)幫我們規劃好了一整套的人和事?”

二人一陣沉默。“這算是什么?!”紅發(fā)士兵終于帶著(zhù)懷疑的口氣打破了沉默，“我是說(shuō)，為什么我們要在這兒，在這個(gè)峽谷?所有這些和上帝又有什么關(guān)系?”兩人就這樣又講了兩分鐘，其中融匯了所有傳統科幻情節青睞的形而上學(xué)鬧劇和互文式嘲諷?，F在，這部動(dòng)漫已經(jīng)播出了12季總共256集，而且還在繼續，最近應該暫時(shí)還看不到有任何劇集終結的跡象。

歡迎來(lái)到《Red vs. Blue》這個(gè)詭異的世界。美國創(chuàng )意視頻制作公司Rooster Teeth Productions總部位于奧斯汀市，而這部動(dòng)漫可謂是該公司旗下的旗艦產(chǎn)品，也是引擎電影進(jìn)化史上的里程碑。所謂引擎電影，是指用3D計算機圖形引擎制作的一種動(dòng)漫影片?！禦ed vs. Blue》是一部諷刺軍界官僚制度的引擎電影，當然里面充斥了不少臟話(huà)，其載體選擇的是第一人稱(chēng)射擊視頻游戲的視角。自2003年首次在網(wǎng)上公映以來(lái)，該片一躍成為全球最炙手可熱的動(dòng)漫影片。雖然網(wǎng)民的口味非常善變，但是對這部動(dòng)漫似乎卻情有獨鐘。該片目前在網(wǎng)上已經(jīng)收獲了數十億次的點(diǎn)擊量，Rooster Teeth公司也趁勢推出了大量授權經(jīng)營(yíng)的周邊配套商品，包括DVD、T恤衫、海報，以及玩具。

“《Red vs. Blue》的創(chuàng )新之處并非只是這種藝術(shù)的自身形式，而是它依托那種藝術(shù)形式生動(dòng)地講述了一個(gè)故事，內容也非常引人入勝。”Rooster Teeth公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席執行官Matt Hullum表示，“在很多方面，這部動(dòng)漫的表現都顯得很傳統。它有出色的角色，有吸引人追看的精彩故事，這些幾乎都與所謂的形式無(wú)關(guān)。”

《Red vs. Blue》是一部長(cháng)篇動(dòng)漫影片，Rooster Teeth則很好地利用了這一特點(diǎn)打造出了一個(gè)引擎影片帝國。而且，他們還在不斷擴大版圖。這個(gè)帝國集動(dòng)畫(huà)與實(shí)景于一身，其覆蓋領(lǐng)域包括日是動(dòng)漫風(fēng)格的原創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )動(dòng)畫(huà)片《RWBY》，展示慢動(dòng)作視頻的《慢鏡頭看世界》(The Slow Mo Guys)，致力于指導及展示游戲的網(wǎng)站和YouTube視頻頻道Achievement Hunter，以及評論時(shí)新項目與流行文化潮流的每周評論播客Rooster Teeth Podcast。Rooster Teeth的粉絲多屬于千禧一代，他們習慣于在多種設備屏幕上進(jìn)行無(wú)休止的媒體消費，該公司每周推出的約40個(gè)節目能很好地滿(mǎn)足粉絲們的需求。

現在，Rooster Teeth公司正在發(fā)起自成立以來(lái)最大規模的創(chuàng )新挑戰：參與制作一部實(shí)景電影長(cháng)片《Lazer Team》。據媒體報道，該影片定于今年10月開(kāi)拍。作為制片方，Rooster Teeth選擇了通過(guò)眾籌網(wǎng)站Indiegogo為影片拍攝發(fā)起融資?？駸岬姆劢z們紛紛挺身而出，在僅僅30天內合計募得248萬(wàn)美元，不但遠超《Lazer Team》最初65萬(wàn)美元的融資目標——相當于目標融資金額的382%——還創(chuàng )造了Indiegogo網(wǎng)站史上最高融資紀錄。

“我們在YouTube網(wǎng)站的頻道擁有約1500萬(wàn)訂閱用戶(hù)，其中的3.7萬(wàn)人為我們的《Lazer Team》眾籌融資活動(dòng)提供了資金。”Rooster Teeth公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼創(chuàng )意總監Michael “Brunie” Burns說(shuō)道，“3.7萬(wàn)人在1500萬(wàn)訂閱用戶(hù)里面算是一個(gè)很小的比例?？伤麄兌糲os成我們影片中的角色參加了科幻大會(huì )活動(dòng)。他們非常積極，即使我們只調動(dòng)那些觀(guān)眾中為數很少的一些人——不到千分之一——我們也一樣能創(chuàng )造紀錄。”

年少成名

Hullum和Burns是得克薩斯州立大學(xué)的同學(xué)，該校位于得州奧斯汀市。兩人曾為該校電視臺TSTV制作節目，還合作執導了一部獨立影片《The Schedule》。那部劇情片于1997年問(wèn)世，但在那年的電影節活動(dòng)中卻關(guān)注者寥寥。之后，Hullum選擇去好萊塢闖蕩，成了一名視覺(jué)效果特效師，而B(niǎo)urns則選擇留在了奧斯汀市，在客戶(hù)服務(wù)公司teleNetwork工作。

Burns在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域初試啼聲是在2000年。那年，他和teleNetwork公司的兩位同事Gus Sorola與Geoff Ramsey聯(lián)手創(chuàng )立了一家為游戲玩家服務(wù)的網(wǎng)站——DrunkGAmers.com。該網(wǎng)站不僅對視頻游戲提供點(diǎn)評服務(wù)，而且還熱衷制作各類(lèi)視頻短片。他們拍攝的最著(zhù)名的一部實(shí)景短片就是蘋(píng)果的Switch廣告。這段蘋(píng)果廣告被人們瘋傳，引起了Burns昔日同學(xué)Hullum的注意。這部短片讓他大開(kāi)眼界，他意識到，互聯(lián)網(wǎng)作為視頻推廣渠道蘊藏著(zhù)巨大的潛力。

他回憶道：“我們想到要成立一家公司，于是當時(shí)是這樣說(shuō)的，‘還記得上大學(xué)時(shí)我們是怎么干的嗎?我們做了些東西，直接把它賣(mài)給別人。如今我們還可以這么做，只不過(guò)是要把產(chǎn)品在全球范圍內銷(xiāo)售。’”

趁蘋(píng)果的廣告視頻火爆之機，Burns推出了《Red vs. Blue》的預告片，講述了內戰期間敵對的兩支軍隊交戰的故事。大約六個(gè)月之后，他利用一個(gè)周末的時(shí)間制作了《Red vs. Blue》的第一集。他召集了Hullum、Sorola、Ramsey以及演員Joel Heyman為游戲腳本錄制了搞笑的對話(huà)，還從游戲開(kāi)發(fā)商Bungie開(kāi)發(fā)的大熱第一人稱(chēng)射擊游戲《光暈：戰斗進(jìn)化》(Halo: Combat Evolved)中截取了游戲畫(huà)面。

Burns可能有所不知，事實(shí)上，其他流行文化愛(ài)好者們已經(jīng)開(kāi)始利用第一人稱(chēng)視角的射擊游戲制作電影了。1996年，短片電影《Diary of a Camper》就是采用了id Software公司旗下游戲Quake的游戲視頻制作的。該片在推廣現在被人們稱(chēng)作為“引擎電影”的這種藝術(shù)形式方面功不可沒(méi)。

“這種播放視頻游戲的方式，也就是引擎電影，其實(shí)和以往有很大不同。”Burns說(shuō)，“視頻游戲其實(shí)是一種實(shí)時(shí)展示3D世界的高級工具，它可以互動(dòng)。這種游戲的開(kāi)發(fā)者往往直到游戲結束前的最后一刻才會(huì )告訴你怎樣與那個(gè)世界互動(dòng)。這不是我們要玩的游戲。在游戲過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì )交流，放下槍?zhuān)瑪y手探索世界——這才是我們真正需要的。”

“引擎電影制作動(dòng)畫(huà)的效率也是極高的。”Burns補充說(shuō)，“與皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室制作的動(dòng)漫電影不同，引擎電影看起來(lái)仿真度并沒(méi)有那么高。但是，皮克斯的影片通常需要300～500人耗時(shí)三年時(shí)間才能完成。而我們制作五分鐘的《Red vs. Blue》動(dòng)漫視頻只需要三個(gè)人就足夠了。”

2003年愚人節那天，Rooster Teeth發(fā)布了《Red vs. Blue》動(dòng)漫劇第一集《為何我們在這兒?》(Why Are We Here?)。只用了短短幾小時(shí)，這部視頻就被鏈接到Slashdot、Fark以及Penny Arcade這些人氣網(wǎng)站。雖然合計只有約3000次點(diǎn)擊下載量，但如果統計一下有多少粉絲刻錄了該視頻CD送給自己的朋友，那么數量肯定會(huì )非常大。來(lái)自草根階層的普通民眾非常喜歡這部動(dòng)漫劇，因此也催生了《Red vs. Blue》第二集。在第二集發(fā)布的那個(gè)星期一，僅一天的下載量就突破了25萬(wàn)次。到那年四月底，《Red vs. Blue》系列動(dòng)漫劇的每集下載量平均高達100萬(wàn)次。

如此巨大的下載量也帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題：Rooster Teeth公司并沒(méi)有在像YouTube和Vimeo這類(lèi)視頻分享平臺上面發(fā)布《Red vs. Blue》系列影片，而是選擇了自己租用服務(wù)器發(fā)布視頻，但是由于下載量暴增，服務(wù)器空間費用大漲，這家初創(chuàng )公司僅在《Red vs. Blue》上線(xiàn)的第一個(gè)月就不得不為此支付1.2萬(wàn)美元。因為這筆費用，Rooster Teeth推出了至今仍在開(kāi)展的高級會(huì )員項目。該項目的參與者將有權觀(guān)看會(huì )員專(zhuān)屬的視頻，還能得到特別贈予他們的專(zhuān)屬商品。該項目三個(gè)月的會(huì )費為9美元，三年會(huì )費為60美元。

《Red vs. Blue》動(dòng)漫劇大受歡迎，Rooster Teeth公司也因此得到了微軟的關(guān)注。微軟于2000年收購了游戲軟件開(kāi)發(fā)商Bungie，同時(shí)也將該公司旗下的知名游戲《光暈》收入自己囊中。Burns說(shuō)：“微軟是一家非常懂得知識產(chǎn)權價(jià)值的公司。他們本可以說(shuō)，‘還不錯，但沒(méi)必要干下去了。’要這么評價(jià)，這個(gè)故事可能就得完結了。實(shí)際上微軟卻表示說(shuō)，‘我們是一家重視創(chuàng )新的公司。你們的動(dòng)漫視頻看上去很有創(chuàng )意，大家都喜歡。讓我們看看它可以如何發(fā)展。’微軟這一看就是幾個(gè)月，又過(guò)了幾年;現在12年過(guò)去了，我們也成為了擁有《光暈》游戲全面授權的合作方。”

《Red vs. Blue》是史上第二長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )動(dòng)漫系列影片，僅次于Flash卡通動(dòng)漫劇《Homestar Runner》?！禦ed vs. Blue》第12季于2014年四月首映。三個(gè)月后，Rooster Teeth又通過(guò)流媒體服務(wù)供應商Netflix重播了《Red vs. Blue》前五季。Hullum與Burns還在為《Red vs. Blue》的角色配音，但撰寫(xiě)腳本和制作動(dòng)畫(huà)的重擔大都已交給新生代青年才俊負責。許多人才都是出于認同Rooster Teeth的優(yōu)秀內容才欣然加盟。Burns估計，該公司約三成的員工都是旗下產(chǎn)品的粉絲。

《Red vs. Blue》第11季和第12季的編劇與導演Miles Luna對自己得到的這個(gè)機會(huì )感到非常滿(mǎn)意，他認為自己可以為該影片注入新的活力。“Burnie曾對我說(shuō)，我們不要為過(guò)去愛(ài)《Red vs. Blue》的人制作它，要為那些現在愛(ài)它的人而創(chuàng )作。我們努力創(chuàng )造自己希望看到的影片，相信如果能做出自己和朋友都喜歡的東西，其他人必定也會(huì )喜歡它。這些年我們一直秉持這條黃金準則，它的確給公司以很大幫助。”Luna這樣解釋道。

周邊不斷

Rooster Teeth公司是在制作工作室Austin Studios里制作影片的，那里的攝影棚占地有1.92萬(wàn)平方英尺。這家工作室僅攝影與創(chuàng )新媒體設施的占地面積就達到了20英畝，那里曾是得州機場(chǎng)Robert Mueller Municipal Airport的所在地，該機場(chǎng)已于1999年關(guān)閉。

Richard Linklater(得州奧斯汀市的本地導演)曾拍攝《年少輕狂》(Dazed and Confused)等獲獎?dòng)捌?，今年還執導了電影《少年時(shí)代》(Boyhood)。他和其他當地電影人一起說(shuō)服了該市的政府官員，市政府將一些飛機庫租給了Linklater旗下的非營(yíng)利組織奧斯汀電影協(xié)會(huì )(Austin Film Society)。如今，Austin Studios工作室在得州已經(jīng)擁有了兩個(gè)攝影棚、一間試片室、多家制片辦公室，以及一塊87英尺的巨型風(fēng)景畫(huà)幕。

隨著(zhù)Rooster Teeth公司的不斷發(fā)展，過(guò)去的辦公場(chǎng)所已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足他們的需要了。今年春季，他們正式入駐Austin Studios工作室。“Rooster Teeth公司的入駐讓我們感到非常興奮，我們覺(jué)得這是一件很特別的事情，因為他們一只腳站在傳統的媒體與電影行業(yè)，一只腳卻邁進(jìn)了新媒體領(lǐng)域。”奧斯汀電影協(xié)會(huì )執行董事Rebecca Campbell說(shuō)道，“我們認為他們?yōu)槲覀兊於艘环N行事基調——既要站在潮流前沿，又不要與媒體的發(fā)展脫鉤。”

Rooster Teeth的室內攝影場(chǎng)地儼然是一臺復雜精密的設備，集錄制、編輯、場(chǎng)景布置、道具和攝影用弧光燈于一體。“電影是一門(mén)很依賴(lài)租借設備的生意。比如，你請人負責所有的燈光，他們就會(huì )把所有的燈光設備帶來(lái)，你的影片拍完了，他們就把那些設備都帶走。一年365天，我們每天都發(fā)布內容，所以希望今后拍片時(shí)約90%都是自有設備，而另外那10%可以依靠租用，這會(huì )讓我們的運營(yíng)無(wú)懈可擊。”Burns一邊這么說(shuō)，一邊走進(jìn)旁邊一間錄制演員對話(huà)的隔音室，那里配置了便攜式錄音設備。

在一間長(cháng)寬均為24英尺的房間里，Rooster Teeth自制回音可以收到最佳的效果。房間里配備了24個(gè)具備運動(dòng)捕捉功能的攝像機，它們不僅能依靠數字技術(shù)跟蹤記錄人們的行動(dòng)，還能利用數據制作動(dòng)漫影片的角色模型。

“這是我們能高效利用成本迅速制作大量動(dòng)畫(huà)片的原因，”Hullum說(shuō)，“很多動(dòng)畫(huà)制作公司都在用運動(dòng)捕捉，可在策劃時(shí)又未必能募集到所有他們希望參與其中的人才。假如不能方方面面都處理好，他們就不得不調轉頭重新再來(lái)。而對我們來(lái)說(shuō)，誰(shuí)要是有個(gè)點(diǎn)子，就可以勇敢嘗試，采取正確的行動(dòng)，然后就能拿出成果。”

運動(dòng)捕捉技術(shù)也應用在了動(dòng)漫影片《RWBY》里面?！禦WBY》系列是Rooster Teeth動(dòng)畫(huà)主管Monty Oum的熱門(mén)作品。這部動(dòng)漫影片描寫(xiě)了一群15歲的少女與邪惡的自然力量戰斗，拯救劫后余生的世界。在2013年首映之后，該影片立即吸引了一群忠實(shí)的觀(guān)眾，而且對年輕女性特別有吸引力。

最近，Rooster Teeth公司又與全球最大的影視娛樂(lè )制作公司華納兄弟達成了一項協(xié)議。華納兄弟旗下日本娛樂(lè )公司Home Entertainment Japan播放了面向日本觀(guān)眾的《RWBY》動(dòng)漫版本，預計第一季將于2015年以藍光光碟和DVD形式發(fā)行。Oum驕傲地表示：“這是日本進(jìn)口的首部美國制作動(dòng)畫(huà)。”此外，一款《RWBY》的游戲也正在開(kāi)發(fā)之中。這意味著(zhù)Rooster Teeth將首次涉足游戲產(chǎn)業(yè)。

Rooster Teeth的創(chuàng )意結晶不斷演化，其商業(yè)模式也隨之進(jìn)化。雖然該公司并未對外公布營(yíng)業(yè)收入數據，但其早年執行制作冠名贊助費和銷(xiāo)售DVD與T恤的數據已經(jīng)公開(kāi)。盈利增長(cháng)的同時(shí)，Rooster Teeth也為EA Sports、Ubisoft等游戲發(fā)行公司做商業(yè)廣告。不過(guò)，在《Red vs. Blue》播出第六季以前，該公司都未在片中植入廣告。

廣告是目前Rooster Teeth的主要收入來(lái)源：除了片頭位置的廣告，還會(huì )播放一些系列實(shí)景廣告，宣傳豐田和起亞等贊助商的產(chǎn)品。所有播出廣告的產(chǎn)品都絕對符合Rooster Teeth的核心審美標準。例如贊助商Dr Pepper的蘇打飲料廣告Slo Mo Guys的廣告內容是，一把十字弓射出一些Dr Pepper旗下飲料的飲料瓶，而瓶子在空中爆炸的畫(huà)面會(huì )用極慢動(dòng)作鏡頭呈現。

Rooster Teeth公司負責業(yè)務(wù)開(kāi)拓的主管Alan Abdine認為：“我們之所以能如此成功地樹(shù)立品牌的忠誠度，是因為我們保持著(zhù)自身信譽(yù)——我們保證所有一手創(chuàng )造的內容都與觀(guān)眾息息相關(guān)，并尊重我們首先是一家?jiàn)蕵?lè )業(yè)公司，并非任何合作伙伴旗下的廣告機構這個(gè)事實(shí)。我們不會(huì )愚弄任何人。粉絲們知道豐田與Dr Pepper向我們付了廣告費，可我們的盈利源于自身的信譽(yù)：粉絲們觀(guān)看我們的片子，隨后就自行決定購買(mǎi)登廣告的產(chǎn)品了。”

Rooster Teeth以同樣謹慎的態(tài)度對待旗下內容傳播的方式、場(chǎng)所和時(shí)間。該公司的YouTube頻道號稱(chēng)擁有將近800萬(wàn)訂閱用戶(hù)和30億次的瀏覽量，其觀(guān)看點(diǎn)擊量也非常之高，在所有非音樂(lè )類(lèi)頻道中YouTube排名全球第四?？墒?，只有在Rooster Teeth官網(wǎng)播出的影片才會(huì )在YouTube網(wǎng)站播放。

“我們因線(xiàn)上業(yè)務(wù)不斷取得進(jìn)步獲得好評，但我們的很多做法都是傳統的商業(yè)技巧，經(jīng)過(guò)傳統媒體嘗試之后，明確驗證確實(shí)可用。”Burns說(shuō)，“我們首先會(huì )在自己的網(wǎng)站上展示內容，然后讓它成為家庭視頻播放內容，接著(zhù)讓我們的合作伙伴傳播，再通過(guò)YouTube發(fā)布。部分視頻的渠道播放時(shí)間可長(cháng)達一年。不過(guò)，我認為這可以類(lèi)比傳統媒體的傳播方式——先在戲院表演，然后上有線(xiàn)電視，接著(zhù)是網(wǎng)絡(luò )電視。我們必須靈活，如今的環(huán)境變了，我們就不得不接受改變?？墒?，我們在YouTube渠道上的所有努力都是在告訴用戶(hù)，‘其實(shí)你可以在我們的網(wǎng)站RoosterTeeth.com上先睹為快。’”

口碑傳播

互聯(lián)網(wǎng)文化中有一個(gè)不太招人喜歡的特質(zhì)——喜新厭舊。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，任何最有傳播性的創(chuàng )意轉瞬之間就會(huì )成為昨日黃花。面對如此氛圍，Rooster Teeth公司是怎樣成功地與時(shí)俱進(jìn)，連續12年緊隨網(wǎng)絡(luò )文化的潮流呢?該公司將這一成就歸功于同粉絲共生共長(cháng)的關(guān)系。2004年末，Rooster Teeth旗下社交網(wǎng)站上線(xiàn)。該網(wǎng)站設有分社區的論壇發(fā)布演職人員的日志以及獨家贊助內容。如今，網(wǎng)站已擁有170多萬(wàn)注冊用戶(hù)，論壇平均每分鐘新增五個(gè)帖子。

“Rooster Teeth向大家展示了網(wǎng)站用戶(hù)在創(chuàng )造什么東西，這方面一直很公開(kāi)透明。”動(dòng)漫影片《RWBY》的編劇兼聯(lián)合導演Kerry Shawcross說(shuō)道，“在那個(gè)網(wǎng)站，人人都會(huì )受到關(guān)注——他們發(fā)布日志，讀者可以看到他們的想法;他們公布播客，聽(tīng)眾可以?xún)A聽(tīng)他們的心聲。大家會(huì )感覺(jué)開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)地了解他們。”

除此之外，Rooster Teeth社區的互動(dòng)不僅限于虛擬世界。在接下來(lái)的幾年時(shí)間里，Rooster Teeth在北美和全球地區組織了多次粉絲活動(dòng)。2011年，他們在奧斯汀市興辦了游戲與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的RTX年度大會(huì )，會(huì )議期間舉行了內容創(chuàng )作者的研討會(huì )、開(kāi)發(fā)公司的作品演示，以及網(wǎng)絡(luò )名人見(jiàn)面會(huì )。首屆RTX大會(huì )迎來(lái)了600多名參會(huì )者，2014年的RTX大會(huì )更是吸引到了3.2萬(wàn)人。這次活動(dòng)需付費參加，每位賓客單日收費40美元，三日全程參與則需支付80美元。

當Rooster Teeth選擇以眾籌方式為電影《Lazer Team》進(jìn)行融資的時(shí)候，該公司的粉絲再次表現出了驚人的忠誠度?！禠azer Team》是一部科幻喜劇，其核心內容說(shuō)的是一個(gè)政府為保護地球免受外星人入侵而進(jìn)行的秘密行動(dòng)。Indiegogo網(wǎng)站上的籌資活動(dòng)規定，如有意出資，可選購實(shí)體和數字版兩種形式的商品，包括價(jià)格35美元的藍光光碟或者DVD，以及1萬(wàn)美元的執行制作頭銜屏幕冠名費，結果前者買(mǎi)家超過(guò)8000人，后者則有12人購買(mǎi)。

Hullum表示：“有人愿意出資是因為，Lazer Team是他們希望看到的電影。他們想宣示一種所謂的‘主權’，到時(shí)候就可以說(shuō)，‘我有份參與，是我促成它的。’”

Indiegogo網(wǎng)站負責開(kāi)拓業(yè)務(wù)的高級主管John Vaskis稱(chēng)，在融資活動(dòng)期間，Rooster Teeth公司積極與觀(guān)眾互動(dòng)的表現理應得到嘉許，比如他們主持了一場(chǎng)有支持者參與的會(huì )議，還組織了一場(chǎng)12小時(shí)的周末實(shí)時(shí)媒體流播放，甚至還舉辦了馬拉松式的網(wǎng)上電視廣播節目。

“我們認為，他們的活動(dòng)做得不算特別好。其中一個(gè)原因是他們始終太謹慎。”Vaskis說(shuō)，“在舉行活動(dòng)之前你就需要到現場(chǎng)，分享自己的觀(guān)點(diǎn)，得到反饋，了解外界對自己有何期待。與粉絲互動(dòng)有很多方式，比如在社交論壇Reddit上聊天?？傊?，無(wú)論怎么做都是要調動(dòng)觀(guān)眾的積極性。”

Rooster Teeth預計，《Lazer Team》應該能在2015年春季上映。同時(shí)，該公司還在開(kāi)發(fā)被Hullum稱(chēng)為“菜鳥(niǎo)超級英雄秀”的《X-Ray and Vav》等多個(gè)網(wǎng)絡(luò )項目，以及一個(gè)競賽性質(zhì)的惡作劇節目《Social Disorder》。粉絲們可以安心了，因為今后Rooster Teetch肯定還會(huì )帶來(lái)更多創(chuàng )意、驚喜。

“當Matt和我出席業(yè)內會(huì )議或者和那些大型媒體公司的人會(huì )晤溝通時(shí)，他們都說(shuō)‘動(dòng)漫電影仍然算得上是數字媒體第一輪機會(huì )’。”Burns說(shuō)道，“這話(huà)讓我們感到非常吃驚，因為盡管我們已經(jīng)干了12年，有80名員工，一屆大會(huì )能吸引3萬(wàn)人參加，可我們才剛剛起步。誰(shuí)知道這次我們是不是已經(jīng)身處這個(gè)未來(lái)風(fēng)潮的漩渦之中了呢?”

作者：Jason Ankeny

譯者：Tino