TONY FADELL

掌握智能家居發(fā)展命脈

眾所周知，Fadell曾是蘋(píng)果公司的高管，并領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)了大名鼎鼎的iPod。離開(kāi)蘋(píng)果后，Fadell成立Nest Labs并出任CEO，該公司研發(fā)出的Nest學(xué)習型無(wú)線(xiàn)溫控器堪稱(chēng)智能家居解決方案的代表作?；贚inux系統的Nest溫控器可以追蹤用戶(hù)的日程并按照用戶(hù)的作息習慣運行程序，從而將家庭采暖制冷費用降低20%。據粗略估算，面市3年來(lái)，這款售價(jià)249美元的產(chǎn)品已為全體用戶(hù)減少能耗達20億千瓦時(shí)，這些能源足夠18萬(wàn)戶(hù)美國家庭使用一整年。

2013年11月，Nest Labs再次推出物聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品Nest Protect，一款可聯(lián)網(wǎng)的煙霧及一氧化碳警報器，定價(jià)99美元。該產(chǎn)品進(jìn)一步鞏固了他們的市場(chǎng)地位。僅僅兩個(gè)月后，Google就以32億美元現金收購了Nest Labs——這是Google史上第二大收購案。收購后，Nest Labs依然保有一定的獨立性，并且有分析人士認為，他們將利用Google的影響力和資源繼續發(fā)力，將產(chǎn)品范圍拓展至智能家電、智能鎖等家庭安防設備。

實(shí)際上也確實(shí)如此，Nest Labs已經(jīng)開(kāi)始花Google的錢(qián)了：他們耗資5.55億美元買(mǎi)下了智能監控攝像頭制造商Dropcam。Dropcam支持用戶(hù)從臺式機、平板電腦、智能手機等任一平臺訪(fǎng)問(wèn)或存儲視頻，而Nest Labs的產(chǎn)品也將整合這一功能，讓用戶(hù)可以更嚴密地監護他們的財產(chǎn)。此外，Nest Labs還將Control4、Crestron和RTI等公司的產(chǎn)品功能集成到了自己的家庭自動(dòng)化系統中。

相信在未來(lái)，盡管Fadell本人并沒(méi)有到我們的家中做客，但房間各處都能看到他的影子。

馬云

美國股市史上最大IPO締造者

從一名普通教師到中國頂尖富豪，馬云傳奇般的經(jīng)歷堪稱(chēng)2014年的標志性創(chuàng )業(yè)案例。而他創(chuàng )立的電商企業(yè)阿里巴巴成功IPO，則在華爾街歷史上抹下了重重的一筆。

馬云并不是天才。他連考叁次才最終于1984年通過(guò)了杭州師范學(xué)院(今杭州師范大學(xué))的入學(xué)考試。畢業(yè)后，他成了一名英語(yǔ)教師，每月工資僅為120元。一次赴美經(jīng)歷讓他發(fā)現了互聯(lián)網(wǎng)中存在的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，于是，1995年，他成立了企業(yè)名錄網(wǎng)站“中國黃頁(yè)”，該網(wǎng)站被譽(yù)為中國第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在網(wǎng)站因種種塬因轉手后，馬云籌資50萬(wàn)人民幣創(chuàng )辦了線(xiàn)上零售商阿里巴巴，辦公地點(diǎn)就是他在杭州的小公寓。眨眼間15年匆匆而逝，阿里巴巴已占有中國在線(xiàn)銷(xiāo)售市場(chǎng)80%的份額，市面上遞送的包裹50%都來(lái)自阿里巴巴，比亞馬遜和eBay加起來(lái)還要多。

北京時(shí)間2014年9月19日，阿里巴巴上市，高達218億美元的募資額打破了Visa公司2008年上市時(shí)179億美元的記錄，成為美國股市史上最大IPO案。幾天后，阿里巴巴行使超額配售選擇權，將IPO總值拉高到了250億美元。IPO后，擁有阿里巴巴7.8%股權的馬云，其個(gè)人身家已高達219億美元。對于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，挑戰依然存在，比如拓展國外市場(chǎng)、靈活應對國內政策變化尋求更好發(fā)展等等。盡管如此，馬云的創(chuàng )業(yè)故事依然給人一種好萊塢大片的感覺(jué)——這也就難怪會(huì )有人專(zhuān)門(mén)為他拍攝創(chuàng )業(yè)紀錄片了。

EVAN SPIEGEL

閱后即焚的“始作俑者”

因為拒絕了Facebook高達30億美元的收購請求，Snapchat聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO Evan Spiegel在2013年底登上了報紙頭條。而事實(shí)證明，這位不過(guò)24歲的年輕人當年的舉動(dòng)并非狂妄之舉：據估測，Snapchat如今的市值已達百億美元。就在Facebook不斷流失年輕用戶(hù)的同時(shí)，Snapchat卻在20歲以下年齡段人群中大受歡迎，用戶(hù)量過(guò)億，且其中一半是13?17歲的青少年。

Snapchat是一款應用于手機平臺的App，主打“閱后即焚”概念。用戶(hù)可以利用它拍攝照片和簡(jiǎn)短的視頻，標注文字后再發(fā)送給自己的朋友。這些內容的存留時(shí)間只有10秒鐘，之后就會(huì )被從手機和Snapchat的服務(wù)器上徹底刪除。(Snapchat的本意確實(shí)如此，不過(guò)在今年10月，黑客入侵導致用戶(hù)上傳的約20萬(wàn)個(gè)圖片視頻文件外泄，并被存儲到了第叁方網(wǎng)站上。)

截至2014年年中，Snapchat的用戶(hù)每天都會(huì )發(fā)布約7億張圖片，此后推出的新功能Snapchat Stories(上傳內容可存留24小時(shí))的日訪(fǎng)問(wèn)量也有5億左右。“短暫性”是Snapchat成功的關(guān)鍵。絕大多數社交工具的上傳內容都是長(cháng)期留存的，某些情況下這可能會(huì )讓用戶(hù)感到困擾。而Snapchat不同，它關(guān)注的是“現在”。(這就是Snapchat用戶(hù)平均每天都要查看14次信息的塬因——眨眼間你就可能錯過(guò)某些內容。)

考慮到Snapchat還沒(méi)有確定的收入模式(截至發(fā)稿時(shí))，其估值之高確實(shí)足以令人瞠目。不過(guò)Spiegel已經(jīng)為此準備好了一份相當醒目的高管花名冊，并指出Snapchat應盡早實(shí)現產(chǎn)品變現。這份名單的頭一位就是COO Emily White，她此前曾是Facebook旗下照片分享App——Instagram的商業(yè)運作主管。Snapchat也在不斷豐富產(chǎn)品功能，添加了諸如即時(shí)通訊、視頻聊天以及推送提醒等功能。

盡管上傳的照片會(huì )消失，但看起來(lái)Snapchat會(huì )一直存在。

DR.DRE

攻占你的耳朵

你忘了Dre是誰(shuí)?那可太不應該了。盡管距離他用專(zhuān)輯《The Chronic》打破hip-hop音樂(lè )的常規已有20多年，而他最近一次發(fā)行新專(zhuān)輯還是在15年前，但Dre依然活躍在流行文化領(lǐng)域中。

音頻設備制造商Beats Electronics成立于2008年，由Dre和環(huán)球唱片下屬的Interscope唱片公司董事長(cháng)Jimmy Lovine聯(lián)合創(chuàng )建，目前已在美國高端耳機市場(chǎng)占主導地位。據全球知名調查公司NPD Group統計，Beats的銷(xiāo)售額相當于全美總量的61%。Beats的成功可以歸功于Nicki Minaj、Lady Gaga和LeBron James(后者還是該公司的利益相關(guān)者之一)等時(shí)尚潮人。但它也面臨著(zhù)激烈的競爭。8月，另一高端音響及耳機制造商Bose成為美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL)的贊助商，并簽下協(xié)議，禁止NFL明星選手在賽后采訪(fǎng)及其他聯(lián)賽相關(guān)活動(dòng)期間佩戴Beats產(chǎn)品，即使是Beats代言人Richard Sherman和Colin Kaepernick也不能例外。

2014年上半年，Beats通過(guò)Beats Music將業(yè)務(wù)范圍拓展至流媒體領(lǐng)域，用戶(hù)訂閱這一服務(wù)后即可隨意收聽(tīng)曲庫中的2000多萬(wàn)首歌曲，并能收到專(zhuān)業(yè)的歌曲推薦建議。訂閱費用包括月付9.99美元和年付99.99美元兩種。Spotify和Rdio在音樂(lè )流媒體已站穩腳跟，Beats Music不得不全力爭搶用戶(hù)，但這并沒(méi)有動(dòng)搖蘋(píng)果收購Beats的決心。今年夏天，蘋(píng)果以總額30億美元的現金及股票成功收購Beats，Dre的個(gè)人資產(chǎn)也因此達到了8億美元，成為hip-pop界有史以來(lái)最富有的人。

盡管我們并不清楚Dre與蘋(píng)果磨合得怎么樣，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，他廣泛的人脈和恒久不變的高冷氣質(zhì)將大幅提高蘋(píng)果的街頭形象和盈利底線(xiàn)。

TRAVIS KALANICK

站在風(fēng)口浪尖

租車(chē)App Uber在2014年依然帶給了現有出租車(chē)公司運營(yíng)者莫大的壓力。這家公司成立于5年前，由聯(lián)合創(chuàng )始人Travis Kalanick出任CEO。這款應用于智能手機的App滿(mǎn)足了用戶(hù)的臨時(shí)租車(chē)需求，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò )已覆蓋全球六大洲的200多個(gè)城市。

但它的大本營(yíng)還是美國。投資咨詢(xún)公司FutureAdvisor提供的數據顯示，在美國本土，Uber用戶(hù)數量占總人口的55%，是其主要競爭對手公司Lyft的7倍。并且，Uber用戶(hù)的消費額也是Lyft用戶(hù)的12倍，這有力地說(shuō)明了為什么Uber能夠擁有高達150億美元的市值，也是Kalanick敢于申請15億美元風(fēng)投資金的塬因。

然而，Uber越是成功，攻擊它的人也就越多。Uber公司所在的舊金山以及芝加哥、多倫多、布魯塞爾和首爾等地的政府官員及出租車(chē)企業(yè)主紛紛采取措施以遏制其發(fā)展，還有對手公司聲稱(chēng)Uber模式實(shí)質(zhì)上是游走于政策的灰色地帶，涉嫌非法經(jīng)營(yíng)，并且無(wú)法保障乘客安全不受威脅。2014年夏天，歐洲各地超過(guò)1萬(wàn)名傳統出租車(chē)司機針對Uber舉行了抗議，稱(chēng)該公司之所以具備相當的價(jià)格優(yōu)勢是因為它不用負擔出租車(chē)保險、本地運營(yíng)許可及其他規定運營(yíng)成本，這顯然屬于不正當競爭。而Uber則一面游說(shuō)國會(huì )議員，一面依然堅持運營(yíng)。

此外，Uber的“割喉”式戰略也為自己樹(shù)敵甚多。有指控聲稱(chēng)紐約的Uber員工為了打擊對手公司Gett，在訂車(chē)成功后就隨即取消了訂單，Uber在官方博客上也承認了這一點(diǎn)并表示歉意。2014年8月，Lyft指責Uber員工在全美范圍內惡意訂車(chē)超過(guò)5000例，歷時(shí)長(cháng)達10個(gè)月?？萍季W(wǎng)站The Verge隨即爆出Uber的SLOG運營(yíng)小組的內幕消息，稱(chēng)這是Uber為強迫對手公司的司機轉投自家旗下而采取的行為。

報道在消費者、媒體和硅谷精英圈內掀起軒然大波。Kalanick最好系好安全帶——接下來(lái)Uber的路可不會(huì )那么好走了。

REED HASTINGS

顛覆電視行業(yè)

Netflix擊潰了音像店，Blockbuster和其他傳統音像制品出租連鎖店在它面前也沒(méi)能擺脫失敗的命運，廣播電視和電影院則是它的下一批打擊對象。

叁年前，Netflix因上調服務(wù)定價(jià)導致訂戶(hù)增幅下降，股票價(jià)格也隨之一路下跌。而如今，在創(chuàng )始人兼CEO Reet Hastings的帶領(lǐng)下，Netflix已走出困境，成為新媒體領(lǐng)域的王者：2014年上半年，訂閱Netflix流媒體視頻服務(wù)的美國訂戶(hù)增加了282萬(wàn)人，而去年同期數字為266萬(wàn);其在國際市場(chǎng)的增長(cháng)更加驚人，海外新用戶(hù)在六個(gè)月內增加了287萬(wàn)，遠遠超過(guò)了去年同期的163萬(wàn)。2014年秋天，Netflix將服務(wù)拓展至法國、德國和其他四個(gè)歐洲國家，并承諾將針對每個(gè)獨立市場(chǎng)推出個(gè)性化的視頻庫。

當然，Netflix并不僅僅是一個(gè)流視頻訂閱平臺，如今它已成為好萊塢最富影響力的內容制造商。塬創(chuàng )電視劇《紙牌屋》(House of Cards)、《女子監獄》(Orange Is the New Black)、動(dòng)畫(huà)連續劇《馬男波杰克》(BoJack Horseman)的完整放送對電視節目的發(fā)布模式作出了全新的定義，觀(guān)眾再也不用苦苦等候劇集更新了。Netflix不僅贏(yíng)得了保守的電視觀(guān)眾的好評，還在2014年艾美獎評選中獲得了31項提名，并最終抱走了7尊小金人。不久的將來(lái)，Netflix還將嘗試繞過(guò)傳統發(fā)布渠道播放影片。

Hastings已經(jīng)與Adam Sandler的電影制作公司Happy Madison Productions(快樂(lè )麥迪遜)簽署了協(xié)議，二者將合作拍攝四部塬創(chuàng )電影，這些影片將由Netflix首映。Netflix還將為T(mén)he Weinstein Company出品的《臥虎藏龍2：青冥寶劍》提供資金支持，影片將于2015年年中在各大IMAX影院上映。而和以往不同的是，屆時(shí)Netflix也會(huì )同步推出該片視頻。

NICHOLAS WOODMAN

GoPro要做內容了

GoPro CEO及創(chuàng )始人Nick Woodman正在嘗試讓他們公司出品的攝像機能拍攝到以前很難拍到的場(chǎng)景。GoPro研制的Hero高清攝像機無(wú)處不在，是全世界極限運動(dòng)愛(ài)好者們的必備用品。無(wú)論是身處云層中的高空滑板愛(ài)好手、急速穿行于蜿蜒小徑的自行車(chē)騎手，還是帶著(zhù)水肺深潛入海的潛水者，都可以用它從各種刁鉆角度記錄下精彩的畫(huà)面。其用戶(hù)在2013年一年間上傳的視頻總時(shí)長(cháng)足夠支持連續不斷地播放叁年，部分視頻還引發(fā)了病毒式傳播效果：2014年年中，一段準爸爸將即將分娩的妻子送入產(chǎn)房的視頻上傳到YouTube后，僅在第一周瀏覽量就超過(guò)了180萬(wàn)次。

Hero攝像機的價(jià)格從130美元到500美元不等，是美國最暢銷(xiāo)的攝像機品牌。據市場(chǎng)調查公司NPD Group統計，2013年Hero攝像機的銷(xiāo)售額為9.86億美元，占美國本土攝像機市場(chǎng)份額的45%。GoPro還針對各種特殊活動(dòng)提供了多達幾十種機身固定裝置，比如可以裝在寵物犭身上的背帶。

在Woodman的帶領(lǐng)下，GoPro于2014年6月上市，第一天交易額就高達4.27億美元。GoPro將未來(lái)堵在了轉型上，致力于從硬件制造商逐漸轉型為成熟的多媒體平臺，在YouTube、微軟Xbox Live和維珍美國航空上生成專(zhuān)門(mén)的基于用戶(hù)生成內容的視頻頻道。這無(wú)疑是一個(gè)極為大膽的嘗試，且迄今只有蘋(píng)果和少數幾家公司成功做到了這一點(diǎn)，但如同GoPro的廣大用戶(hù)群體一樣，一味求穩顯然并不是Woodman的風(fēng)格。

MARY BARRA

拯救通用

一家大型汽車(chē)企業(yè)的首位女性CEO——Mary Barra，她的名字勢必會(huì )被人們牢牢記住。34年前，Barra以聯(lián)合培養生身份進(jìn)入通用汽車(chē)公司;2014年1月，她接任CEO一職。不過(guò)，現實(shí)并沒(méi)有給她多少時(shí)間去品嘗成功的滋味：通用旗下兩款車(chē)型的點(diǎn)火開(kāi)關(guān)因設計缺陷可能導致發(fā)動(dòng)機突然熄火，該故障已經(jīng)導致22起交通事故并有6人死亡，通用為此召回了近78萬(wàn)輛舊款緊湊型汽車(chē)，而此時(shí)距離Barra上任還不到一個(gè)月。

兩周后，通用再次大規模召回車(chē)輛，并且事態(tài)還在繼續升級。截至本文刊發(fā)，通用的累計召回次數已達76次之多，全球范圍受到波及的汽車(chē)達3000萬(wàn)輛，僅在美國就召回了2650萬(wàn)輛。2014年4月1日，Barra現身眾議院接受專(zhuān)家組的質(zhì)詢(xún)，并為通用公司在一系列召回事件中表現失當“深表歉意”;次日，在參議院進(jìn)行的聽(tīng)證會(huì )上，有人指責通用是在“犯罪”而且“試圖掩蓋真相”;5月，美國交通運輸部要求通用繳納3500萬(wàn)美元罰金。除此之外，通用還面臨著(zhù)100多例受害人家屬的索賠請求，賠付額預計將達4億?6億美元。

無(wú)疑，通用的企業(yè)文化需要大幅整改，而B(niǎo)arra責無(wú)旁貸。她經(jīng)過(guò)內部調查得知，早在2001年這種隱患就已經(jīng)被發(fā)現，但相關(guān)員工卻沒(méi)有上報。于是她果斷開(kāi)除了15名相關(guān)員工，另有至少7位高管也因此落馬。她還承諾通用會(huì )在自動(dòng)駕駛、V2V互聯(lián)、車(chē)載4G LTE服務(wù)和新型混合材質(zhì)車(chē)體結構(可將車(chē)身零配件數量減少20%)等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。

時(shí)間將會(huì )驗證通用是否能夠重新贏(yíng)得消費者的信任以及投資者的青睞。至少目前看來(lái)，它正在Barra的引領(lǐng)下逐漸回歸正確的方向。

DAN GILBERT

讓底特律東山再起

身為美國最大的在線(xiàn)抵押貸款公司Quicken Loans的創(chuàng )始人兼董事長(cháng)，Gilbert幾年來(lái)一直致力于復興底特律。他斥資13億美元(且還在增加投入)買(mǎi)下或修繕了60多幢商用房產(chǎn)，覆蓋了這座“汽車(chē)之城”900平方英尺的土地。目前這些建筑物內容納了1.2萬(wàn)名員工，他們來(lái)自Gilbert創(chuàng )立的Rock Venture旗下的企業(yè)，包括賭場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商Rock Gaming。2014年9月，Gilbert同意支付125萬(wàn)美元給一個(gè)公路項目，以將位于底特律市中心的州際375號公路出口從一條車(chē)道拓寬至叁條，從而緩解他名下的賭場(chǎng)酒店Greektown Casino門(mén)前的交通擁堵?tīng)顩r。

Gilbert的個(gè)人資產(chǎn)凈值預計為40億美元。2014年，他在恢復自己的公眾形象上也頗費了一番力氣。作為NBA騎士隊的大股東，他曾發(fā)表了一封措辭嚴厲的公開(kāi)信對籃壇巨星LeBron James離開(kāi)騎士轉投熱火的決定給予譴責。這封信被發(fā)表在了國家級媒體上，Gilbert為此被NBA勒令繳納10萬(wàn)美元罰金為自己的言論埋單。

2014年夏天，Gilbert和James私下和解。在Gilbert道歉后，兩人重歸于好。幾天后，James簽署了一份兩年合約，以自由球員身份回歸騎士隊。球隊在2014年至2015年賽季的門(mén)票套餐在幾小時(shí)內一售而空，而James的明星氣場(chǎng)也將進(jìn)一步刺激克利夫蘭地區的夜生活和旅游市場(chǎng)，預計可為當地企業(yè)帶來(lái)7500萬(wàn)美元的年收益。

王者James也許是最全能的NBA球員，但在“創(chuàng )業(yè)”賽場(chǎng)上，Dan Gilbert無(wú)疑才是最優(yōu)秀的籃板王。

BEYONCÉ

從巨星歌手到巨星品牌

這是Beyoncé的世界，其他人不過(guò)是在灌唱片而已。繼2013年在iTunes平臺發(fā)行第五張同名大碟并迅速成為最暢銷(xiāo)唱片之后，流行天后Beyoncé在2014年又創(chuàng )新高。她的Mrs. Carter Show世界巡演活動(dòng)共賣(mài)出門(mén)票180萬(wàn)張，票房收入達2.12億美元。6月，她再次啟程，攜手身為饒舌巨星的丈夫Jay-Z舉辦了On the Run巡演，僅在美國站的前19場(chǎng)演出就取得了1億票房的好成績(jì)，HBO也在黃金時(shí)段播放了這次巡演的預告片?！豆媾啤冯s志評論說(shuō)，Beyoncé是流行音樂(lè )史上出場(chǎng)費最高的黑人歌手，超越了Michael Jackson、Janet Jackson和Prince。

除了演藝事業(yè)，Beyoncé還和她的母親Tina Knowles在2004年共同創(chuàng )辦了成衣時(shí)裝品牌House of Deréon。2014年她又創(chuàng )建了品牌服飾網(wǎng)購平臺shop.beyonce.com。她塑造品牌的方式值得創(chuàng )業(yè)者們給予密切關(guān)注。甚至可以說(shuō)，在與粉絲互動(dòng)、加強與粉絲之間的聯(lián)系方面，無(wú)人能出其右：《Single Ladies(Put a Ring on It)》、《Run the World(Girls)》堪稱(chēng)女權主義者的至愛(ài)，而隨著(zhù)曲風(fēng)愈加大膽，她的歌詞也愈發(fā)私密化，并用坦率真誠的方式對母性、婚姻和性等主題進(jìn)行了演繹。

Beyoncé對事業(yè)和自身形象的掌控欲很強，曾先后解聘了好幾位經(jīng)紀人，包括他的父親Mathew Knowles也在2011年被她炒了魷魚(yú)。她秘密錄制了同名專(zhuān)輯《Beyoncé》并且沒(méi)做任何宣傳就突然發(fā)布到了iTunes上，稱(chēng)自己厭倦了音樂(lè )市場(chǎng)的傳統營(yíng)銷(xiāo)方式，渴望用更直接的方式與受眾進(jìn)行溝通。目前這張專(zhuān)輯已經(jīng)售出了300萬(wàn)張，獲得了五星級評分。她還有意像U2樂(lè )隊那樣通過(guò)iTunes平臺推送自己的專(zhuān)輯。傳統的音樂(lè )產(chǎn)業(yè)模式效果不佳，Beyoncé正致力于開(kāi)拓一種新模式——所有人都應該對此保持關(guān)注。 譯 | Ying