“在臺北養病期間，我去一個(gè)朋友家，問(wèn)為什么你家桂花那么香?他說(shuō)一直是這個(gè)樣子啊。我在谷歌和創(chuàng )新工場(chǎng)時(shí)去過(guò)他家好幾次，之前都只顧著(zhù)工作，對很多美好的事情視而不見(jiàn)。”2月13日，李開(kāi)復在北京的家中，向包括網(wǎng)易科技在內的幾家媒體談起了治病17個(gè)月的時(shí)間里的心里歷程。

李開(kāi)復看起來(lái)起色很好，這次回歸距離他離開(kāi)北京到臺北治病已經(jīng)過(guò)去了17個(gè)月。2013年9月6日，李開(kāi)復發(fā)微博說(shuō)稱(chēng)患上了淋巴癌，并稱(chēng)會(huì )樂(lè )觀(guān)對待。李開(kāi)復對記者說(shuō)，最近兩次的體檢結果良好，淋巴腫瘤已不明顯，但醫生特別提醒癌癥并未治愈，必需持續溫和治療。

實(shí)際上，李開(kāi)復2月13日和2月14日的行程都很滿(mǎn)，2月13日上午在創(chuàng )新工場(chǎng)對員工發(fā)表演講，下午在北京的家中招待媒體朋友，晚上和投資的創(chuàng )業(yè)者暢談。2月14日到投資的創(chuàng )業(yè)公司看望員工。

健康得及格，做事避免太功利

李開(kāi)復面對媒體和創(chuàng )業(yè)者，談起了他治病17個(gè)月感受最大的感受：第一，健康得及格，要積極運動(dòng)、注意睡眠，這些并不難。第二，避免太過(guò)功利。

在過(guò)去，李開(kāi)復是零運動(dòng)，日程都是排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，如果稍微有一些空，他會(huì )責怪秘書(shū)。在生病之后，他強迫自己每周有3-4個(gè)小時(shí)的運動(dòng)時(shí)間。去爬爬陽(yáng)明山，到臺北大學(xué)去走走路。睡眠時(shí)間也強迫從5個(gè)小時(shí)延長(cháng)到7.5個(gè)小時(shí)，晚上10點(diǎn)多睡，6點(diǎn)半起床。“堅持鍛煉，其實(shí)并不那么難。”李開(kāi)復說(shuō)。

他甚至刻意去臺北大學(xué)一些年輕人聊天，這些人和他投資可能沒(méi)什么關(guān)系，但他樂(lè )在其中，這個(gè)按照之前的標準，他是吝于付出的。“之前想得都是怎么最大化自己的影響力，幫助最聰明的人。太結果導向了。”李開(kāi)復說(shuō)，病中的日子對他最大的促動(dòng)之一，是避免什么事情都太過(guò)功利，生病讓人真正意識得到眾生平等。沒(méi)有人的生命是無(wú)限長(cháng)的。

在剛剛獲知自己患了癌癥的時(shí)候，李開(kāi)復在創(chuàng )新工場(chǎng)的員工的眼中消失了四天。整整四天里，電話(huà)、郵件等都聯(lián)系不上。第五天，他通過(guò)視頻與創(chuàng )新工場(chǎng)的員工對話(huà)，他表示會(huì )樂(lè )觀(guān)面對癌癥時(shí)，他是一貫的樂(lè )觀(guān)溫和的招牌微笑。“其實(shí)那都是裝的。”李開(kāi)復在2月13日的見(jiàn)面中談到，盡管那時(shí)醫生告訴他是淋巴癌四期，可以治愈，但在病人眼里，醫生都是安慰病人。

談起最為絕望的時(shí)候，他說(shuō)是剛剛獲得病情，要立遺囑的時(shí)候。“每份遺囑6頁(yè)，要手寫(xiě)四份，把家人的名字、出生年月、聯(lián)系電話(huà)等等，都得手抄一遍。”每抄一份，都是一份煎熬。

在獲得自己的病情后，李開(kāi)復利用自己的理工科的背景，研讀了很多相關(guān)的國內外的醫學(xué)方面的資料，他漸漸樹(shù)立了信心，淋巴癌四期并非不可治愈。

在過(guò)去的17個(gè)月里，李開(kāi)復讀了很多書(shū)，20多本宗教的書(shū)，40多本養生的書(shū)。“在這么多人里，為什么上帝會(huì )選擇我(得這種病)?”李開(kāi)復說(shuō)，這些書(shū)也幫助了他渡過(guò)那些艱難的日子。

創(chuàng )新工場(chǎng)2.0

李開(kāi)復不在創(chuàng )新工場(chǎng)的17個(gè)月里，正是創(chuàng )業(yè)浪潮在中國發(fā)展最為迅猛的時(shí)間。北京的中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街上各種創(chuàng )業(yè)機構林立，各大VC紛紛往早期投資進(jìn)軍，各種早期基金也如雨后春筍成立。在與創(chuàng )新工場(chǎng)兩年前所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)不可比擬。

李開(kāi)復認為這恰恰是好的現象。創(chuàng )新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人、管理合伙人汪華說(shuō)，早期的投資不存在競爭關(guān)系，更多的是開(kāi)放和互相合作。創(chuàng )新工場(chǎng)也將步入2.0階段，運用之前創(chuàng )新工場(chǎng)積累5年的投資經(jīng)驗和教訓，去更好的幫助創(chuàng )業(yè)者。

據透露，春節之后，他將和徐小平領(lǐng)導的真格基金以及蔡文勝的公司，發(fā)布新的合作計劃，為更好的服務(wù)創(chuàng )業(yè)者。

目前創(chuàng )新工場(chǎng)已經(jīng)投資了近150個(gè)項目，其中有20個(gè)超過(guò)1億美元估值的公司。“在我不在創(chuàng )新工場(chǎng)的日子，汪華他們干得非常好。方向和選擇的投資都做得非常的棒。”李開(kāi)復說(shuō)。

實(shí)際生病中，李開(kāi)復并沒(méi)有完全脫離創(chuàng )新工場(chǎng)的工作。他每周會(huì )和管理團隊固定的溝通。“我回來(lái)后，會(huì )從之前的每周工作1天，變?yōu)槊恐芄ぷ?-3天。”李開(kāi)復說(shuō)，他以后的主要工作是創(chuàng )新工場(chǎng)的戰略方向制定與調整，補充核心崗位，面對媒體和投資人，以及在美國找好的創(chuàng )業(yè)團隊，給一些稍微大一些的創(chuàng )業(yè)公司提提建議等。

“創(chuàng )新工場(chǎng)要做最好的早期投資機構，真心幫助創(chuàng )業(yè)者。同時(shí)，我們也是有所為有所不為的，只尋找和自己的價(jià)值觀(guān)符合的創(chuàng )業(yè)者。”李開(kāi)復說(shuō)，創(chuàng )新工場(chǎng)是對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都有敏銳的嗅覺(jué)的公司，希望聯(lián)合更多的早期投資機構，批量幫助創(chuàng )業(yè)者。