近日，知名兒童游樂連鎖品牌“悠游堂”獲得人民幣2億元PE股權(quán)融資，預(yù)示該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級速度進一步加快，原有的市場競爭格局或?qū)l(fā)生方向性重整和改變。

作為“體驗式消費”的典型代表，兒童游樂行業(yè)近年來持續(xù)升溫，目前已成為購物中心招商規(guī)劃的“標(biāo)配”。伴隨著商業(yè)地產(chǎn)的井噴式增長，涌現(xiàn)出一大批從事兒童游樂項目的企業(yè)，在人才和資本向該行業(yè)迅速集中的同時，門店設(shè)計建設(shè)的水平和檔次也不斷提升。

然而必須看到，該行業(yè)的市場集中度偏低，雖然出現(xiàn)了少數(shù)幾家經(jīng)營水準(zhǔn)相對較高的企業(yè)，但在整個產(chǎn)業(yè)格局中，位于金字塔中下部的大量市場主體處于嚴(yán)重的同質(zhì)化紅海競爭狀態(tài)，經(jīng)營水平低下，整體盈利狀況不容樂觀。

悠游堂是國內(nèi)率先完成全國性布局的兒童游樂連鎖品牌，自2010年6月首家門店開業(yè)起，一直專注于購物中心內(nèi)的兒童游樂場及主題樂園項目。到2014年底，門店數(shù)量達(dá)到200家，全年接待顧客超過820萬人次，高于香港迪士尼樂園當(dāng)年所接待游客人數(shù)。

達(dá)晨創(chuàng)投執(zhí)行合伙人肖冰指出：“悠游堂具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌和規(guī)模優(yōu)勢，其‘馬太效應(yīng)’本已有所呈現(xiàn)。本輪融資的注入，無疑會加快其產(chǎn)業(yè)升級和資源整合的速度，將對相關(guān)行業(yè)市場競爭格局的重整和改變產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。”

本輪2億元PE股權(quán)融資是悠游堂公司成立以來的第三輪融資，由達(dá)晨創(chuàng)投、同創(chuàng)偉業(yè)、TCL產(chǎn)業(yè)基金、重山資本、廣發(fā)證券、正和島等多家著名投資機構(gòu)聯(lián)合投入。悠游堂自此成為國內(nèi)唯一一家獲得大規(guī)模機構(gòu)資金注入的兒童游樂企業(yè)。