《從0到1》是一本挺有口碑的書(shū)，最重要的是，這是一本很實(shí)戰的書(shū)。作者彼得.蒂爾是PayPal創(chuàng )始人，硅谷創(chuàng )投教父，而且在斯坦福講課。

有實(shí)戰，有邏輯。

對《從0到1》，我印象最深的是彼得.蒂爾講了3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的底層法則，也是很冷酷甚至冷血的法則，也是傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的必修課：

法則一：從0到1。

彼得.蒂爾認為，進(jìn)步有兩種形式：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

傳統競爭一般是從1到n的競爭，就是拼渠道，拼廣告，拼資源?；ヂ?lián)網(wǎng)的競爭，則要學(xué)會(huì )從0到1的競爭，要拼用戶(hù)、拼創(chuàng )新、拼產(chǎn)品。

中國企業(yè)家大多是紅海思維，擅長(cháng)從1到n，嚴重不擅長(cháng)從0到1。如何辦?

法則二：壟斷。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的最高形態(tài)就是壟斷，但是彼得.蒂爾把壟斷講得最清楚?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的壟斷經(jīng)濟有幾個(gè)特征：1、專(zhuān)利技術(shù)。2、網(wǎng)絡(luò )效應。3.規模經(jīng)濟。4、品牌優(yōu)勢。

他舉了一個(gè)例子：對比以下紐約時(shí)報和Twitter的公司價(jià)值，會(huì )很有意思。2013年，Twitter剛一上市，市值就達到40億美元，是紐約時(shí)報市值的12倍還多。這之前，2012年，紐約時(shí)報賺了1.33億美元，而Twitter處于虧損狀態(tài)。到底是為什么呢?答案是現金流，一個(gè)企業(yè)成功與否要看它在未來(lái)生成現金流的能力。投資者認為T(mén)witter在之后的10年終可以獲得壟斷利潤，而報紙的壟斷時(shí)代卻會(huì )結束。

你現在明白，為什么滴滴和快的為什么要合并?

法則三：破壞性創(chuàng )新是個(gè)壞詞。

在彼得.蒂爾看來(lái)，破壞性創(chuàng )新的核心是指，一家公司可以用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品做出改進(jìn)，最終取代舊科技。個(gè)人電腦對大型計算機是一種“破壞”，移動(dòng)對PC是一種破壞。但是，破壞性創(chuàng )新已經(jīng)被曲解成了形容因所謂新事物、新趨勢而沾沾自喜的流行詞。

這個(gè)“破壞性創(chuàng )新”的流行詞帶來(lái)幾個(gè)基本價(jià)值的扭曲：1、癡迷于這種破壞，意味著(zhù)你是透過(guò)舊企業(yè)的眼光來(lái)看待自己的，很難做到從0到1。2、破壞者到處找麻煩，最終會(huì )惹上麻煩。

對一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，不要“破壞”，要盡可能地躲開(kāi)競爭。

彼得.蒂爾講的是互聯(lián)網(wǎng)的一種底層思維，但是，中國的情況跟美國不一樣， 最大的不一樣就是中國市場(chǎng)競爭太慘烈，一般是創(chuàng )業(yè)企業(yè)先從0到1做測試，大公司在后面干掉創(chuàng )業(yè)公司，撿勝利果實(shí)。所以，在中國，不僅要從0到1，還要盡快到100，才能生存，這就是我說(shuō)的爆品戰略。