這幾天視頻網(wǎng)站很火，一部柴靜的個(gè)人獨立新聞紀錄片《穹頂之下》引發(fā)了視頻傳播高潮。幾乎各大視頻平臺都像打了雞血一樣，瘋狂猛推，根據相關(guān)統計數據，優(yōu)酷、騰訊視頻、樂(lè )視、搜狐等主要視頻網(wǎng)站的該視頻點(diǎn)擊量24小時(shí)內即已過(guò)億。視頻新聞的瞬間爆發(fā)看起來(lái)，視頻網(wǎng)站的春天來(lái)了嗎？讓我們看看鈦媒體作者梳理的全球第一大視頻網(wǎng)站YouTube的生存現狀： 

得屌絲者得天下，幾乎成為新的行業(yè)成功信條，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多次被證明其威力巨大。但事實(shí)上，總會(huì )有“例外”出現。在視頻行業(yè)，別說(shuō)屌絲，就是能夠聚集土豪、極客、宅男、腐女、文藝青年、普通青年等海量視頻用戶(hù)，也沒(méi)有敢直言自己已經(jīng)成功。

視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊，每月用戶(hù)達10億的YouTube，在被谷歌“收編”九年后，依然不賺錢(qián)——2014 年，YouTube總營(yíng)收達40億美元，但尚未貢獻盈利。造成這種“勉強維持生存”的原因有多種，其中不少與國內視頻行業(yè)的不景氣有“異曲同工之憾”。 

忠誠度低，用戶(hù)是無(wú)根浮萍

每月用戶(hù)10億，YouTube堪稱(chēng)全球視頻網(wǎng)站之王。但盡管用戶(hù)數量如此之多，事實(shí)上忠誠度卻并不高。主要是因為用戶(hù)并不是直接點(diǎn)開(kāi)YouTube網(wǎng)站去收看視頻，而是通過(guò)來(lái)自來(lái)自Twitter、Facebook等社交網(wǎng)站及其他網(wǎng)站的鏈接來(lái)點(diǎn)擊觀(guān)看。而以Twitter、Facebook等為代表的實(shí)力網(wǎng)站，都開(kāi)始搭建自己的視頻平臺，更是對YouTube的用戶(hù)加以分流。在這樣的情況下，YouTube用戶(hù)規?？此讫嫶?，卻并不穩固，收入自然無(wú)從談起。

國內視頻網(wǎng)站同樣有用戶(hù)忠誠度低的苦惱，甚至更為嚴重。用戶(hù)像是無(wú)根浮萍，在多個(gè)視頻網(wǎng)站中來(lái)回往復。最典型的例子是為爭奪用戶(hù)，幾乎所有視頻網(wǎng)站都投入巨資購買(mǎi)影視劇、綜藝節目等版權，最終的結果就是版權費水漲船高，而視頻網(wǎng)站殺敵一千，自損八百。誰(shuí)都沒(méi)能討得好去，用戶(hù)還是在多個(gè)視頻網(wǎng)站中來(lái)回尋找喜歡的視頻，黏性幾乎為零。即使是騰訊的QQ大法、微信大法也在視頻方面，失去固有的威力。 

標題黨眾多，內容良莠不齊

在YouTube上不乏精彩視頻，點(diǎn)擊量也是高的嚇人——《江南Style》點(diǎn)擊量超20億！而且基于谷歌的搜索技術(shù)，YouTube上搜索精彩視頻的能力毋庸置疑。但盡管如此，YouTube上還是充斥著(zhù)大量“標題黨”視頻，內容質(zhì)量很低，甚至看起來(lái)只是一堆“垃圾”。YouTube就像一個(gè)海洋，而這些垃圾內容就像石油污染，對其品牌形象造成巨大損害。很多視頻作者和用戶(hù)，都開(kāi)始更換平臺。

而國內視頻網(wǎng)站上，也充斥著(zhù)各種無(wú)意義、無(wú)節操、無(wú)底線(xiàn)乃至老掉牙的視頻。比如在優(yōu)酷上經(jīng)?？梢钥吹侥承祟}起的“吸睛度”十足，內容卻空洞無(wú)物的視頻，白白浪費用戶(hù)的熱情及等待廣告的時(shí)間，進(jìn)而影響對優(yōu)酷的整體印象，用戶(hù)自然不愿意為優(yōu)酷的諸多增值服務(wù)買(mǎi)單。 

盈利模式單一，廣告是唯一“斂財手段”

對于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )設備、帶寬、版權費、視頻作者獎金等都是不小的支出。但其盈利模式卻非常單一，往往以廣告為主。即使是YouTube也不例外，在2010年推出可跳過(guò)的廣告之后，YouTube營(yíng)收就得到快速增長(cháng)。但時(shí)至今日，五年后卻依然是這種模式，幾乎沒(méi)有太大變化，完全已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展和用戶(hù)支付、消費習慣的變化。

國內視頻網(wǎng)站就更不用說(shuō)了，在盈利模式上就是YouTube的翻版，廣告、會(huì )員成為最主要收入。即使推出諸多所謂的智能硬件產(chǎn)品，卻并沒(méi)有被大眾用戶(hù)接受。盈利模式的單一，直接導致整個(gè)視頻行業(yè)收入并沒(méi)有呈現爆發(fā)式增長(cháng)，沒(méi)有與行業(yè)的整體發(fā)展成正比。 

積極轉身，新手段將凸顯重要性

作為世界上最大、用戶(hù)數量最多的視頻網(wǎng)站，YouTube的現狀代表了整個(gè)行業(yè)正在陷入窘境。要想擺脫這種“半死不活”的態(tài)勢，就必須積極轉身，通過(guò)最新手段來(lái)謀求增益性變化。提高用戶(hù)忠誠度是迫在眉睫的問(wèn)題，而要想做到這一點(diǎn)，是需要多方共同努力的。

目前，YouTube計劃推出類(lèi)似于Vine、Instagram的自動(dòng)播放功能，以改善用戶(hù)體驗。這一點(diǎn)就值得國內視頻網(wǎng)站借鑒。此外，流媒體訂閱服務(wù)是用戶(hù)目前喜歡的訂閱消費模式，必須加入進(jìn)來(lái)。在去年11 月，YouTube就以邀請制推出收費的音樂(lè )訂閱服務(wù)YouTube Music Key。推廣期之后的月費為9.99美元，沒(méi)有廣告，并提供離線(xiàn)播放和Android設備背景播放功能。此舉不僅能夠提升用戶(hù)體驗和忠誠度，還能獲得更加穩定和可預測的營(yíng)收。

國內視頻網(wǎng)站也不必跟著(zhù)YouTube后面亦步亦趨，邯鄲學(xué)步，而是要根據國內視頻市場(chǎng)的具體情況、用戶(hù)的消費習慣和支付場(chǎng)景等，制定合理且實(shí)用性較高的新手段，來(lái)延續自身的可持續發(fā)展態(tài)勢。只有這樣，才能保證自身在殘酷的市場(chǎng)競爭中不會(huì )被淘汰。