2015年3月2日下午，創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官李開(kāi)復在科技日報社《科技創(chuàng )新大講堂》上作了題為“數字革命與新創(chuàng )業(yè)浪潮——從創(chuàng )新工場(chǎng)實(shí)踐看中國科技創(chuàng )業(yè)”的演講。這是李開(kāi)復病愈后在大陸的首場(chǎng)演講。

很高興在生病后第一次在中國大陸做演講。其實(shí)，有一個(gè)很重要的巧合，17年前，第一次回大陸工作，首次回到北京時(shí)，很榮幸很高興在《科技日報》發(fā)表了一篇對未來(lái)科技的想法，談到中國科技的發(fā)展是否能成為硅谷。當時(shí)中國的科技產(chǎn)品很落后、教育也很落后。但短短17年，我們看到了奇跡，中關(guān)村已經(jīng)成為全球最頂尖的創(chuàng )業(yè)基地。前幾天硅谷的彼得·蒂爾(Peter Thiel)來(lái)到中國，在演講中提到說(shuō)中關(guān)村是全球最好的創(chuàng )業(yè)基地之一。

今天我們要想想，到底是什么帶來(lái)了這樣的革命，中國創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)了什么，能使中國做到全球第二。如果他們繼續這樣走下去，我認為中國的創(chuàng )業(yè)者能達到全球領(lǐng)先。今天我想和大家分享幾個(gè)想法，第一，數字革命帶來(lái)的黃金創(chuàng )業(yè)時(shí)代。第二，數字革命改變我們的未來(lái)，未來(lái)會(huì )更美好。第三，走向全球的創(chuàng )新機遇，中國的創(chuàng )業(yè)者如何把握。

過(guò)去5年移動(dòng)互聯(lián)顛覆了我們的生活首先談全球的趨勢。多年前，確切地說(shuō)40年前，那時(shí)候還沒(méi)有PC概念。但很快出現了兩次革命，PC革命和互聯(lián)網(wǎng)革命，每個(gè)人有PC有手機可以上網(wǎng)，隨之誕生了很多全球性的公司。但是，就在過(guò)去5年，發(fā)展的成就基本把過(guò)去35年比下去了，可以說(shuō)過(guò)去35年幾乎微不足道。過(guò)去5年，移動(dòng)互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，把人和信息連起來(lái)，把人和人連起來(lái)，人可以隨時(shí)找到人和信息。35年的成長(cháng)，全球有20億臺設備。但這5年，全球就有60億臺設備。

世界上最領(lǐng)先的公司，在哪些地方改變我們?我們可以看到。美國和中國的公司，真的是在領(lǐng)跑全球。過(guò)去我們看的紙質(zhì)書(shū)，現在真的已經(jīng)被取代。很多業(yè)界的合并，比如滴滴和快的，改變了我們的出行。過(guò)去拍照都用很大的相機，現在都用手機。購物現在用支付寶，存錢(qián)用余額寶。你仔細思考一下，如果今天你把你的手機交給 10年前的你，告訴他都有些什么功能，10年前的你一定會(huì )非常驚訝，覺(jué)得你乘坐時(shí)光機來(lái)自未來(lái)。為什么會(huì )這樣?因為我們在使用這些東西的過(guò)程中，用著(zhù)用著(zhù)就已經(jīng)忘記了這10年所發(fā)生的的革命性改變：改變了我們生活的細節，怎么交朋友，怎么工作，怎么購物，都被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆了。

六大現象催生了創(chuàng )業(yè)浪潮第一件事，計算越來(lái)越便宜，計算的成本降低了一萬(wàn)倍。

大家可以想一想，如果汽車(chē)便宜一萬(wàn)倍，房子便宜一萬(wàn)倍會(huì )意味著(zhù)什么。計算成本降低的這一萬(wàn)倍帶來(lái)了普及性，人人可以擁有手機。

第二，基礎設施的建設。

從過(guò)去的電纜網(wǎng)絡(luò )，到現在的無(wú)線(xiàn)3G、4G，未來(lái)還有5G，各種技術(shù)讓我們可以無(wú)所不在。雖然運營(yíng)商是否賺錢(qián)，不清楚，但卻給騰訊百度等公司帶來(lái)了巨大的利潤。

第三，創(chuàng )業(yè)成本達到歷史新低。

過(guò)去30年，設計一臺PC可能要幾千萬(wàn)元的成本花5年的時(shí)間。但到了今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng )業(yè)成本很低，3個(gè)5個(gè)大學(xué)生，創(chuàng )立一個(gè)APP，讓人們免費下載，如果產(chǎn)品足夠好，他們的創(chuàng )業(yè)成本也就幾十萬(wàn)塊。如果用自己的時(shí)間，用開(kāi)源的軟件，創(chuàng )業(yè)成本幾乎為零，這簡(jiǎn)直就是無(wú)本生意，只要你的工程師愿意把時(shí)間和精力放進(jìn)去，你馬上就可以拿到投資。從硬件時(shí)代的幾千萬(wàn)美元到今天的幾十萬(wàn)美元，如果有一幫工程師朋友，創(chuàng )業(yè)成本幾乎為零。如果大家都出來(lái)創(chuàng )業(yè)，我們的創(chuàng )業(yè)環(huán)境多么令人期待。

第四，非?？焖俚某砷L(cháng)

。如果沒(méi)有過(guò)多的渠道商，你的成長(cháng)會(huì )非?？?。小米從幾百萬(wàn)臺手機到幾千萬(wàn)臺手機，它就靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)銷(xiāo)售和服務(wù)，整個(gè)都是互聯(lián)網(wǎng)思維，可以做得很快。數字革命加速了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的速度。

第五，有很多聰明的投資人進(jìn)來(lái)。聰明人給你錢(qián)，價(jià)值就不一樣了，他會(huì )幫你出點(diǎn)子，幫你介紹人脈，或者把資源送給你，這個(gè)時(shí)候你就真的如虎添翼了。創(chuàng )新工場(chǎng)也希望自己是聰明的，更重要的是靠知識、人脈和資源幫你把公司快速做大。

第六，最后一點(diǎn)很重要，天才進(jìn)入什么行業(yè)，什么行業(yè)就開(kāi)始顛覆。

現在去查一下，去名校的天才們，不再是去考經(jīng)管系畢業(yè)以后當高管，而是創(chuàng )辦一個(gè)公司。我深深相信，天才投入到某一個(gè)行業(yè)，這個(gè)發(fā)展是難以預測的。如今，全球的天才，越來(lái)越多地進(jìn)入了創(chuàng )業(yè)，會(huì )導致創(chuàng )業(yè)越來(lái)越熱。這是為什么數字革命帶來(lái)了巨大的改變。每個(gè)領(lǐng)域都有特別的優(yōu)勢和機會(huì )，但數字革命，它的觸角可以接觸到人的每一個(gè)面，真的可以改變每個(gè)人生活的每一分鐘和每一個(gè)細節。

數字革命才剛剛開(kāi)始剛才看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有60億臺機器。但是如果再往后5年，則有可能會(huì )400億臺。不能說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)革命已經(jīng)結束了，現在就靠移動(dòng)互聯(lián)來(lái)賺錢(qián)吧。不是這樣的。我們的數字革命才剛剛開(kāi)始，未來(lái)會(huì )比過(guò)去再多七八倍。未來(lái)五年，成長(cháng)更巨大。除了手機，平板，還有可穿戴設備，聯(lián)網(wǎng)的汽車(chē)，整個(gè)加起來(lái)是400億。

誰(shuí)有大數據，誰(shuí)就占據優(yōu)勢PC和互聯(lián)網(wǎng)是第一個(gè)周期，移動(dòng)和社交第二個(gè)周期，第三個(gè)階段和周期則是云計算和大數據以及O2O共享經(jīng)濟?，F在，在移動(dòng)互聯(lián)的后臺來(lái)看，全民所有的在網(wǎng)上的一舉一動(dòng)都能夠被巨大的運營(yíng)商和創(chuàng )業(yè)者接觸到，后臺的大數據可以分析出非常多的細節，做出非常精確的預測。誰(shuí)有大數據，誰(shuí)就占據了巨大的優(yōu)勢。數據的儲存和帶來(lái)挖掘的機會(huì )以及機器的學(xué)習和智能會(huì )帶來(lái)巨大的革命。

物聯(lián)網(wǎng)有更多想象空間另外一個(gè)就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)的概念。過(guò)去在機器上面加微處理器讓其上網(wǎng)要幾千人民幣，現在幾百人民幣就能，只要你買(mǎi)一部手機。未來(lái)，我們每個(gè)人家里的手表、鞋、溫度計都可以聯(lián)網(wǎng)。只要在任何一個(gè)有電能上網(wǎng)的地方，花幾十塊幾塊錢(qián)就能讓某個(gè)東西上網(wǎng)，這就是萬(wàn)物互聯(lián)，這會(huì )帶來(lái)更多的想象空間。

新趨勢引領(lǐng)的創(chuàng )業(yè)黃金時(shí)代400億個(gè)上網(wǎng)設備，未來(lái)發(fā)展有5個(gè)趨勢。

第一，年輕人將引領(lǐng)未來(lái)的內容、技術(shù)和投資。他們是數字時(shí)代的新一代。過(guò)去精英的一代，帶給我們很多好東西，但又確實(shí)給我們帶來(lái)的很多陳舊的無(wú)法移除的東西。

年輕人不一樣，越年輕，越會(huì )接觸新的產(chǎn)品。在座的各位，有些人第一次用微信時(shí)，可能是孩子教你們的。很多有趣的東西，都是孩子們教的，他們出生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者移動(dòng)時(shí)代，他們的腦子里沒(méi)有別的想法。大家可能看到過(guò)一個(gè)孩子在電視前滑動(dòng)電視屏幕，他們認為世界都是可以滑動(dòng)，年輕人更喜歡輕松有趣吸引人，喜歡那些能動(dòng)特別是能互動(dòng)的東西，他們是引領(lǐng)時(shí)代的人。

什么樣的APP能活起來(lái)，我們的95后，是非常具有指標性的時(shí)代引領(lǐng)者。我們的90后會(huì )跟95后學(xué)習，85后會(huì )跟90后學(xué)習，80后會(huì )跟85后學(xué)習，70后60后不一定有希望了。

未來(lái)，一定是年輕人的時(shí)代，他們引領(lǐng)內容，這是一個(gè)趨勢。年輕人做產(chǎn)品，做code，做給年輕人看，給年輕人玩。還在用農業(yè)思維思考的人活在工業(yè)社會(huì )，不會(huì )帶來(lái)革命。很遺憾，我們很多人都是出生在農業(yè)時(shí)代。創(chuàng )新工場(chǎng)做的東西，我都不給我大女兒看了，她已經(jīng)23歲了，已經(jīng)out了，小女兒還可以。

第二，看任何問(wèn)題，千萬(wàn)不要用“舊世界”的眼光看問(wèn)題。比如電動(dòng)車(chē)，電動(dòng)車(chē)只是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)環(huán)節，汽車(chē)用電還是用汽油不是很重要，重要的是人為什么要買(mǎi)車(chē)，誰(shuí)來(lái)鋪路。舊思維都是農業(yè)思維。

未來(lái)的汽車(chē)是什么樣的?未來(lái)的汽車(chē)應該知道我每天從哪里去哪里，需要的時(shí)候車(chē)出現，用完車(chē)就消失，這個(gè)車(chē)也不是我的。因此汽油和充電都不重要。車(chē)為什么一定要有司機的，google在研究自己開(kāi)的車(chē)(自動(dòng)駕駛)，衡量了一下，出的車(chē)禍比人開(kāi)車(chē)少的多。滴滴快的一定是最終的叫車(chē)模式嗎?其實(shí)最花錢(qián)的是司機，不要司機那就省錢(qián)了。

我們可以發(fā)現，現在買(mǎi)的車(chē)，97.5%車(chē)都不是從A開(kāi)到B，如果一輛車(chē)沒(méi)有從A到B，就有浪費。如果在共享經(jīng)濟里，我們只需要2.5%的車(chē)就夠了。當然，這是很完美理想主義的想法，實(shí)際上不會(huì )達到完美的效率。今天如果北京10輛車(chē)里退休8輛，而是我們用共享的方式使用汽車(chē)，我們就不會(huì )堵車(chē)。

如果換一個(gè)腦袋，不要用舊思維來(lái)思考，就能夠創(chuàng )新?；氐?00多年的紐約市，那時(shí)最大的問(wèn)題是馬糞太多，當時(shí)很多人包括公務(wù)員都在考慮怎么把馬糞拉走或者讓它們少拉一點(diǎn)，最后解決問(wèn)題的卻是汽車(chē)。很多能源問(wèn)題交通問(wèn)題，不見(jiàn)得是一種技術(shù)，而是更革命化的東西。

我建議你們有孩子的，讓孩子看科幻，當然我建議最好是科學(xué)家寫(xiě)的科幻。

第三個(gè)講到物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)是比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更重要的變革。5年前如果你問(wèn)我物聯(lián)網(wǎng)，我會(huì )認為你在吹牛。當時(shí)讓機器上網(wǎng)，成本很高，但現在不是了。如果你問(wèn)我，開(kāi)復，我該投資什么，5年前我告訴你移動(dòng)互聯(lián)是最大的趨勢，但我卻無(wú)法預測到現在大家手機里卻在用微信和陌陌。我只能告訴你哪些方向，但你要讓我告訴確切的東西，那很難。未來(lái)必將出現新的關(guān)鍵應用，盡管我們現在不知道是什么。還有一個(gè)問(wèn)題是業(yè)界的標準問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)有一個(gè)世界的標準，溝通起來(lái)就很容易。如果微軟騰訊都有自己的標準，這一切就亂掉了。業(yè)界的標準達到之后，比如汽車(chē)未來(lái)就都能上網(wǎng)了。在交通堵塞的時(shí)候，你要飛速到公司，領(lǐng)導讓你馬上過(guò)去?，F在你只能給司機說(shuō)開(kāi)快點(diǎn)，未來(lái)汽車(chē)就可以和其他的汽車(chē)溝通，比如你對前面一輛汽車(chē)說(shuō)，你要不要開(kāi)到右邊讓我，那個(gè)汽車(chē)可能說(shuō)憑什么我要讓你，你說(shuō)我可以給你兩分錢(qián)。這就是未來(lái)機器和機器交流的狀態(tài)。

第四，大數據比你自己更懂你。這不是吹牛，如果到商家，你買(mǎi)了東西，它就知道你下面該買(mǎi)什么。美國的商家會(huì )精確地看消費者買(mǎi)了什么。比如一個(gè)經(jīng)常被引用的案例，美國的一個(gè)超市通過(guò)分析一名15歲女孩的購物數據，根據分析結果給該女顧客寄來(lái)了孕嬰童試用品，女孩的父親非常生氣，馬上投訴超市，因為她女兒才15 歲，怎么會(huì )買(mǎi)孕婦用品。但不久后這位女孩的父親發(fā)現她確實(shí)懷孕了。未來(lái)的賣(mài)場(chǎng)和服務(wù)，深深知道你是誰(shuí)，你住在哪里，過(guò)去購買(mǎi)了什么，習慣買(mǎi)什么，還有今天肚子餓了想吃什么，電腦比你自己知道更知道你要什么，比你自己更懂你。

第五，最后一點(diǎn)，創(chuàng )新實(shí)踐更多來(lái)自小公司?？巳R頓·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)的著(zhù)作《創(chuàng )新者的窘境》講了這樣的道理。很多領(lǐng)先的大公司，賺了很多錢(qián)，這反而是個(gè)窘境，因為會(huì )被淘汰。過(guò)去一些公司，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先，但在移動(dòng)互聯(lián)被淘汰。因為他們用過(guò)去的東西賺了很多錢(qián)，當新的東西出現時(shí)，他們會(huì )評估新的東西，既然過(guò)去賺了那么多錢(qián)，那也就可以了。過(guò)去的成功讓你看不起一個(gè)新興事物，而更嚴重的情況是，你會(huì )認為新興事物影響了你舊事物的利潤，你會(huì )更不愿意用新的東西。

最著(zhù)名的是柯達，它發(fā)明了數碼相機，但是最后卻破產(chǎn)了。這不是柯達的人太笨，而是他們陷入了創(chuàng )新者的窘境，他們總覺(jué)得膠片更好，不愿意讓數碼相機影響到膠片的利潤。當然他們的膠卷還是賺了不少錢(qián)，但最后卻失去了新興的市場(chǎng)。那些花很多錢(qián)做投資的公司，他們可以把自己美好的東西延長(cháng)百分之30到50，但新的挑戰者遲早會(huì )代替它。對創(chuàng )新工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，大公司做的我們沒(méi)有興趣，未來(lái)屬于年輕人，也屬于小公司。

更懂你的智能硬件更懂你的智能家居，這個(gè)可能比較貴。但以后越來(lái)越便宜。重要的是，他們越來(lái)越懂你。例如，智能鋼琴，你越彈，它就越知道你的水平。智能交通，給你一個(gè) pad，就可以讓車(chē)成為數字化的智能汽車(chē)?？苹玫奈磥?lái)，是我們共同的目標，不是一個(gè)公司就能顛覆未來(lái)，而是應當一步一步慢慢來(lái)。機器人會(huì )越來(lái)越多成為消費品?？苹美锏臋C器人是很難達到的，雖然他們會(huì )越來(lái)越聰明，但在大環(huán)境里會(huì )遇到很多問(wèn)題，比如語(yǔ)音識別會(huì )下降很多，所以科幻電影的機器人也是一步一步來(lái)。但現在有一個(gè)智能的機器人來(lái)幫我們掃地，這個(gè)是可以期待的。還有各種健康管理。整個(gè)醫療行業(yè)是最需要靠數字革命來(lái)顛覆的，數字革命可以從測量自己的血壓心臟開(kāi)始，未來(lái)會(huì )越來(lái)越便宜，比如椅子告訴你坐姿是否正確等。

讓教育像游戲一樣有趣我們講過(guò)去，醫療和健康沒(méi)有接受新技術(shù)，教育可能更沒(méi)有接受新技術(shù)。多少年來(lái)，最好的教育就像今天大家坐在下面聽(tīng)老師講，然后提幾個(gè)問(wèn)題?，F在，除了老師之外，還有網(wǎng)絡(luò )上幫你測題，老師教書(shū)時(shí)有pad幫你溝通。但現在所有的一切還只是冰山一角。教育的未來(lái)在于個(gè)性化、自適應、學(xué)生中心化。以后會(huì )有增強現實(shí)和虛擬現實(shí)，學(xué)習就像玩游戲一樣有趣。比如我中學(xué)時(shí)代，感到最難學(xué)的就是歷史地理，過(guò)去要背誦皇帝哪年出生哪年干什么，各種年代、事件、戰爭、年表……如果有了虛擬現實(shí)的頭盔，就可以身臨其境歷史事件，例如秦始皇焚書(shū)坑儒，你可能是秦始皇，也可能是一個(gè)被坑的儒，獲得旁觀(guān)者或者被坑的“儒”的體驗。未來(lái)就要讓學(xué)生把學(xué)習當成樂(lè )趣。這個(gè)思維是很難的，從農業(yè)到工業(yè)，從PC到移動(dòng)，這是要換一個(gè)腦袋來(lái)做的。但是，我們都是被舊思維教大，但如果有全世界的人的想象匯聚在一起，未來(lái)還是很光明。

共享經(jīng)濟的優(yōu)勢過(guò)去自己花錢(qián)買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，自己開(kāi)車(chē)?，F在則是這樣，只要你會(huì )開(kāi)車(chē)，提供了服務(wù)，大家點(diǎn)贊，就可以成為大家信任的司機。Aibnb就是把普通的房子出租，美團網(wǎng)鄰家的小店都可以出租。衣食住行，都被共享經(jīng)濟介入，把自己的東西分享給別人讓大家一起用，享受最方便最好的服務(wù)?，F在的一些服務(wù)，比如美甲、按摩，未來(lái)在家里都可以發(fā)生，對消費者來(lái)說(shuō)，省了時(shí)間得到了更好的服務(wù)，還省了中間人。因為中間人要拿很多錢(qián)，其實(shí)并沒(méi)有做什么，也不會(huì )告訴你誰(shuí)好。但如果網(wǎng)上很多人告訴你這個(gè)人做得很好，對你來(lái)說(shuō)就是保障，對整個(gè)社會(huì )的促進(jìn)是非?？焖俚?。

中國的機會(huì )和優(yōu)勢我們把市值10億以上的公司加起來(lái)，美國總共1800億美元，中國600億美元，全世界除了美國和中國以外的其他所有國家加起來(lái)也就300億美元。好消息是中國在10年前，市值只有美國二十幾分之一，今天美國占到世界三分之二時(shí)，中國占到世界的九分之二，這是一個(gè)奇跡。但挑戰是，目前似乎還是美國的世界。不過(guò)機會(huì )很多。

第一個(gè)優(yōu)勢是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有很多后發(fā)優(yōu)勢。

第一，中國的網(wǎng)民只占到總人口的48%，美國是80%。中國的三線(xiàn)四線(xiàn)城市，之所以過(guò)去不是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，是因為他們還沒(méi)有接入互聯(lián)網(wǎng)。但現在他們可能跳過(guò)PC直接進(jìn)去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。還有，越來(lái)越多年紀大的人也開(kāi)始上網(wǎng)。農村也有巨大的潛力。

第二，中國大中城市人口稠密，服務(wù)業(yè)水平不高，是共享經(jīng)濟數字娛樂(lè )等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心領(lǐng)域的最佳實(shí)驗室和最大舞臺。像中國我們那種送到家的服務(wù)，在美國是做不到的。熟悉美國的朋友可能知道，美國從一個(gè)家庭到另一個(gè)家庭，開(kāi)車(chē)有時(shí)會(huì )有40分鐘，而且是在不堵車(chē)的情況下，所以根本沒(méi)有辦法做配送和上門(mén)服務(wù)。美國開(kāi)車(chē)40幾分鐘的錢(qián)算在誰(shuí)頭上。因此，中國和美國各有各的優(yōu)勢。

第三是硬件制造，中國是制造業(yè)大國，過(guò)去在制造過(guò)程中，沒(méi)有賺到很多錢(qián)，成為世界工廠(chǎng)，但利潤被創(chuàng )新者拿走。但現在越來(lái)越多的硬件創(chuàng )業(yè)公司是來(lái)自中國，未來(lái)的品牌優(yōu)勢可能不一樣。過(guò)去我們希望傳統品牌走向國外，但現在跨過(guò)了這一步，小米在很多國家在賣(mài)，這個(gè)過(guò)程在很多領(lǐng)域都可以期待。直接飛到了智能硬件。

第二個(gè)優(yōu)勢，中國式創(chuàng )新成本更低、戰斗力更強。大投入獲取市場(chǎng)領(lǐng)跑者地位：只有領(lǐng)跑者才能夠獲取巨大利潤。通過(guò)免費產(chǎn)品來(lái)迅速獲取用戶(hù)，拓展市場(chǎng)。

第三個(gè)，中國的創(chuàng )新和美國不一樣。美國可能是顛覆式的，喬布斯說(shuō)他早上起來(lái)照照鏡子，就可以說(shuō)我知道未來(lái)用戶(hù)會(huì )想要什么。這才是顛覆。但中國可能沒(méi)有喬布斯，但中國很大的好處是，現在絕大多數創(chuàng )業(yè)公司不是靠一個(gè)喬布斯，而是靠精密地去研究用戶(hù)想要什么，先做一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，不斷滾動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)迭代更新，在研究用戶(hù)的基礎之上迭代。你們回去想想，騰訊微信第一個(gè)版本是什么樣，我們會(huì )發(fā)現，每天都在迭代成長(cháng)，所以有這種模式，可以越做越大，現在騰訊微信和Facebook，都是這樣的迭代，所以不需要天才喬布斯，只要一個(gè)勤奮能干、執行力強的CEO就可以了，中國恰恰就是有這樣的人。中國企業(yè)家的優(yōu)勢是后勁足、更勤勉。今天的迭代式創(chuàng )新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨之際，中國的創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)特別適合這樣的發(fā)展。

第四個(gè)優(yōu)勢，如果我們希望比九分之二更大如何辦?國外還有很大的機會(huì )。過(guò)去，美國只要做出東西，做很少的東西，就可以進(jìn)入發(fā)達國家，占領(lǐng)了歐洲，占領(lǐng)了澳洲，占領(lǐng)了加拿大。他們是英語(yǔ)語(yǔ)系，而且崇拜美國。中國的機會(huì )在哪，如果中國進(jìn)入英國，肯定沒(méi)有美國有優(yōu)勢，但中國如果進(jìn)入馬來(lái)西亞印尼越南泰國，中國更有優(yōu)勢，因為發(fā)展中國家的用戶(hù)和中國的用戶(hù)更像，所以中國公司走向全球，昆侖萬(wàn)維、獵豹，都告訴我們，中國公司走向世界是很有希望的，因為中國用戶(hù)的分布跟未來(lái)的發(fā)展，在很大程度上，引領(lǐng)了落后中國幾步的國家。

第五個(gè)優(yōu)勢，是中國的新一代起來(lái)了。這一點(diǎn)特別特別重要，因為09年創(chuàng )新工場(chǎng)成立的時(shí)候，我們是手把手教他們創(chuàng )業(yè)。他們對創(chuàng )業(yè)的條款、管理和運營(yíng)方式都有很多的疑問(wèn)，需要我們幫助。今天我們發(fā)現，情況正在變化，創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越年輕，創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越年輕，都差不多30歲左右，甚至現在很多90后已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng )業(yè)大軍中，而且有多次創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗。我在北京和深圳見(jiàn)到的兩個(gè)90后創(chuàng )業(yè)者讓我挺感動(dòng)，一個(gè)是做姨媽棗的棗到了創(chuàng )始人崔大寶，一個(gè)是做衛生巾的護你妹創(chuàng )始人雷浪聲，兩個(gè)90后創(chuàng )業(yè)者算是代表不同階級的群體，從這些創(chuàng )業(yè)者身上和選擇方向上看到未來(lái)創(chuàng )業(yè)選擇細分某一領(lǐng)域是很大趨勢，更看到創(chuàng )業(yè)者身上一種專(zhuān)注的精神。對于年輕人學(xué)習創(chuàng )業(yè)最好的方法，就是加入一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司而不是一個(gè)大公司。最好的推動(dòng)機器，就是讓他離市場(chǎng)化更近。今天數字革命時(shí)代，并不需要特別多的政策來(lái)挑選，大學(xué)來(lái)培養，市場(chǎng)機制已經(jīng)很成熟了，只要讓年輕人有創(chuàng )業(yè)意識，多用他們的產(chǎn)品，只要讓他們加入創(chuàng )業(yè)公司學(xué)一學(xué)，很可能就會(huì )是下一個(gè)小米騰訊等很棒的創(chuàng )業(yè)公司。

除了創(chuàng )業(yè)者年輕，投資者也很年輕。這個(gè)過(guò)程都在發(fā)生，非常樂(lè )觀(guān)。就像剛才說(shuō)，在5年前，年輕的創(chuàng )業(yè)者主要來(lái)自大公司。但現在，隨著(zhù)過(guò)去2年，就有十幾家公司達到上億美金甚至十幾億美金的估值。公司里培養好多人才，他們賺夠了錢(qián)出來(lái)辦公司，有些賺夠錢(qián)但是賺夠了經(jīng)驗，有些拿錢(qián)直接做了投資人。這一整批人，會(huì )帶來(lái)巨大的浪潮，我們可以看到更讓人欣慰的現象，好像我們認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大方向，但創(chuàng )業(yè)者不再扎堆熱點(diǎn)領(lǐng)域，而是分散在幾十個(gè)不同領(lǐng)域，真的是在各個(gè)領(lǐng)域百花齊放，創(chuàng )業(yè)者手把手相互教，整個(gè)生態(tài)系統基本完成。