過(guò)去兩年里，HTC持續走低，再也沒(méi)有翻騰起來(lái)的機會(huì )，HTC全力押寶的One系列手機，并沒(méi)有替它贏(yíng)得多少掌聲。

2015年 3月份，當 HTC 的董事長(cháng)王雪紅和 CEO 周永明帶著(zhù)兩款塑料外殼的「渴望」再次來(lái)到巴塞羅那參展的時(shí)候，一定會(huì )回想起 2 年前，上千的記者和評論人蜂擁在 HTC 發(fā)布會(huì )展臺前的光景。

那時(shí)盡管 HTC 已經(jīng)有兩個(gè)季度的利潤率下滑，不過(guò)在 MWC 記者聚光燈和輿論包圍下，很容易將這種銷(xiāo)售上的疲憊當做下一波浪潮的蓄力.然而，這個(gè)浪潮在接下來(lái)兩年里HTC持續走低，再也沒(méi)有翻騰起來(lái)的機會(huì )，HTC全力押寶的One系列手機，并沒(méi)有替它贏(yíng)得多少掌聲。

雖然HTC One的工藝設計相比以前有了一個(gè)質(zhì)的提升，但是它的弊端也一直很明顯，Sense UI有些華麗浮夸，不太符合當前主流極簡(jiǎn)扁平的設計風(fēng)格，HTC相機和續航也一直是被人詬病的毛病，沒(méi)有多大改進(jìn)。三星在2014年被蘋(píng)果和小米的雙層擠壓之下，在今年MWC上，終于發(fā)布了全新的Galaxy S6試圖力挽狂瀾，市場(chǎng)反響挺不錯的，相比同樣M9只是在M8上不疼不癢的升級改造，市場(chǎng)反響比較冷淡。

　　HTC為什么說(shuō)小米模式短命?

近日，HTC首席營(yíng)銷(xiāo)官I(mǎi)dris Mooteein在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)談到小米的商業(yè)模式說(shuō)：“很多人都在談?wù)撔∶坠?，但他們不是我們的競爭對手，我們有一百萬(wàn)個(gè)理由相信他們不能到美國市場(chǎng)來(lái)，我認為他們的商業(yè)模式會(huì )很短命。”

他在談這番話(huà)的時(shí)候HTC是有苦衷的，HTC因為專(zhuān)利問(wèn)題，在美國可是沒(méi)少被蘋(píng)果起訴，當年蘋(píng)果與HTC那一番專(zhuān)利大戰，現在還歷歷在目：

2011年12 月 19 日，美國國際貿易委員會(huì )(ITC)裁定 HTC 部分設備侵犯蘋(píng)果專(zhuān)利，將禁止某些型號 HTC 手機在美國銷(xiāo)售，禁令生效日期是 2012 年 4 月 19 日。這是自2010年3 月蘋(píng)果起訴 HTC 專(zhuān)利侵權以來(lái)，法官最明確的判決，也是首次包含市場(chǎng)禁令的判決。意味著(zhù) HTC 在與蘋(píng)果的專(zhuān)利訴訟官司中迎來(lái)重大失利。

這次的訴訟之戰，一度讓 HTC 陷入危機，令HTC面臨著(zhù)無(wú)法在美國售賣(mài)的窘境，HTC 一半以上的機器賣(mài)在美國，它在第三季度成為美國最大的智能手機廠(chǎng)商，一共賣(mài)出了 640 萬(wàn)臺設備(含 70 萬(wàn)臺 T-Mobile 貼牌機器)，分別超過(guò)三星的 490 萬(wàn)和蘋(píng)果 460 萬(wàn)的出貨量，美國市場(chǎng)對 HTC 的重要性不言而喻。

正是因為HTC有著(zhù)這樣刻苦銘心的親身經(jīng)歷，才自信以小米目前涉及的專(zhuān)利問(wèn)題與抄襲原罪，小米手機是根本無(wú)法出現在美國市場(chǎng)，小米在中國沒(méi)有被蘋(píng)果起訴，是因為庫克極為重視中國市場(chǎng)，不想因小米得罪中國政府，因小失大，在知識專(zhuān)利版權空白或者不完善的國家，才是小米的滋潤地。歐美完善的知識版權保護，很難給予小米生存空間，小米的專(zhuān)利積累相比老的手機品牌，相差甚遠，愛(ài)立信與小米在印度的專(zhuān)利官司無(wú)不印證了這一點(diǎn)。

　　看不懂小米的HTC，危在旦夕

2015年HTC在全球市場(chǎng)仍舊持續低迷，在智能手機市場(chǎng)份額最大的中國市場(chǎng)，由于在中低端產(chǎn)品小米、魅族、聯(lián)想等國產(chǎn)手機擠壓，完全沒(méi)有競爭力。在高端市場(chǎng)又因定價(jià)過(guò)高被蘋(píng)果、三星、甚至華為所打壓。在美國市場(chǎng)，HTC手機的市場(chǎng)份額也跌出前5名之外，排在了中興、摩托羅拉之后。

為什么說(shuō)HTC沒(méi)有看懂小米?小米模式最反傳統的地方在于，傳統手機品牌定價(jià)手機的時(shí)候，是先定一個(gè)市場(chǎng)高價(jià)，然后等過(guò)一段時(shí)間以后，逐漸降低價(jià)格。這也是數碼產(chǎn)品最為常態(tài)的定價(jià)方式。

但小米的出現，直接掐住了傳統手機廠(chǎng)商的7寸喉嚨，它是先定一個(gè)半年后僅維持成本均衡的低價(jià)，只要前期能夠操控好出貨量。這種期貨手機模式在對價(jià)格較為敏感的發(fā)展中國家特別吃香，比如中國、印度，性?xún)r(jià)比與口碑營(yíng)銷(xiāo)就是小米手機的兩把利劍，戳進(jìn)傳統手機品牌的心臟。

眾所周知，手機行業(yè)里如今有兩大軟硬件生態(tài)圈，蘋(píng)果生態(tài)圈以及小米生態(tài)圈。如果說(shuō)蘋(píng)果憑借iOS系統打造起一個(gè)生態(tài)鏈，將那些App軟件開(kāi)發(fā)者吸引到自己的生態(tài)系統中。小米則以資金為紐帶，以所擁有的優(yōu)化了的生產(chǎn)方式、品牌聲譽(yù)等為籌碼，綁定了大批硬件開(kāi)發(fā)者—這又似乎符合趨勢，在硬件制造門(mén)檻越來(lái)越低、同類(lèi)硬件之間差別越來(lái)越小的時(shí)代，資源為王。

雷軍利用小米龐大的出貨量打造了一個(gè)基于MIUI的生態(tài)圈，MIUI用戶(hù)數去年已經(jīng)突破了1億，這是Android系統最為龐大的一群用戶(hù)數。雷軍在MIUI上不斷投資入股，搭建平臺，為MIUI平臺注入生命力，讓MIUI用戶(hù)可以在MIUI系統里不斷消費，無(wú)論你是消費雷軍投資的游戲、還是看小米盒子的電影，又或是看多看的電子書(shū)，雷軍都在用自己的行動(dòng)，來(lái)告訴你iOS系統里能消費的一切東西，你將來(lái)都有可能在MIUI系統里購買(mǎi)得到，唯一不同的是iOS上是眾多App開(kāi)發(fā)者來(lái)賺錢(qián)，MIUI則是小米通過(guò)投資入股一些服務(wù)App來(lái)賺錢(qián)。

從今年初小米Note發(fā)布以后，基本上象征著(zhù)小米已經(jīng)開(kāi)始侵蝕中高端市場(chǎng)，去搶占原本屬于三星、索尼、HTC等國際品牌在國內的市場(chǎng)份額，MIUI就如同小米那顆未成熟的果實(shí)，一旦MIUI的內容建設完善，MIUI用戶(hù)肯在里面不斷付費，將來(lái)小米是完全可以為了爭奪用戶(hù)，在與三星、HTC等旗艦機的同等配置下，再降低至少一兩個(gè)等級的價(jià)格與其競爭，畢竟小米從長(cháng)遠來(lái)看，并不是一家完全依賴(lài)手機硬件掙錢(qián)的公司，哪怕目前小米手機利潤占了整個(gè)小米手機的絕大部分的前提下。

這也是為什么HTC該害怕小米的原因所在。傳統手機品牌只在乎手機硬件利潤的做法，與小米這種軟硬結合掙錢(qián)的競爭，本身就不是一個(gè)維度的競爭。蘋(píng)果不愿意依賴(lài)iOS軟件擴大收入，是因為本身iPhone的利潤已經(jīng)高得驚人，搶占了手機市場(chǎng)的絕大利潤。三星依靠著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在手機硬件、手機配件上都還能賺取小米。

將來(lái)的小米如果要在蘋(píng)果、三星的地盤(pán)上，搶得一大片市場(chǎng)，其依賴(lài)的絕對不只是小米手機硬件的收入，MIUI這種軟件上的收入才是小米未來(lái)利潤的根基，小米手機是MIUI生態(tài)圈的入口。這也是為什么我說(shuō)智能手機的發(fā)展，其實(shí)只成全了蘋(píng)果、三星、小米手機的原因所在，這三家公司都以各自的核心競爭力來(lái)影響整個(gè)手機行業(yè)的發(fā)展趨勢。

假若HTC仍然自恃往日的榮耀，不肯重視小米式風(fēng)格的崛起，那么在未來(lái)HTC極有可能成為下一個(gè)諾基亞，它的危在旦夕是可以提前預見(jiàn)到的。