最近，巴九靈同學(xué)突然嚷嚷著要辭去吳曉波助理主持一職——去創(chuàng)業(yè)啦！團隊小伙伴一聽都嚇壞了，人人盡說創(chuàng)業(yè)難，奔波到處走，賺的不如狗。什么，你還不相信？那你先來做一道“簡單”的數(shù)學(xué)題吧！

“創(chuàng)業(yè)究竟有哪些成本支出？”

1、最硬的支出：人員成本

通常作為員工，大部分人對于企業(yè)這部分支出的估測往往小于實際，因為企業(yè)的人員成本和員工的到手工資之間并不能劃等號，它還包括企業(yè)為員工支付的五險一金。而這部分支出幾乎是員工到手工資的2倍！

｜ 四城企業(yè)和個人需繳五險一金比例 ｜

以帝都為例，假設(shè)一名員工的稅前工資為10000元，那么企業(yè)需為其繳納的五險一金數(shù)額約為4410元，個人需繳納2223元，即單位和個人合計繳納6633元。在扣除其個人繳納各類社會保險及其所得稅之后，員工每月拿到手的實際工資是7454元，而企業(yè)實際支出了14410元。

也就是說，公司支出金額為員工稅前金額的1.44倍、為員工稅后金額的1.93倍。而在魔都，這兩個數(shù)據(jù)則分別是1.42倍、1.72倍。

一般初創(chuàng)團隊以3～5人為宜，假設(shè)巴九靈再招3個小伙伴勒緊了褲腰帶戰(zhàn)斗，開4000元/月的工資以保證基本生活需求，那么巴老板一年所需要承擔(dān)的人員成本為：3人*4000元/月*1.42*12月=204480元（巴老板，都不發(fā)福利和年終獎么？差評?。?/p>

巴九靈小金庫：500000-204480=295520

2、最靈活的支出：公司成本

1）注冊公司

1元注冊公司已成為事實。由于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織代碼證三證合一精簡了辦事程序，加上銀行開戶，刻公章、發(fā)票專用章、財務(wù)專用章、法人章等等，基本千元之內(nèi)就可以搞定。

巴九靈小金庫：295520-1000=294520

2）辦工場所

這部分成本的靈活度高，因為可采用合租、聯(lián)合辦公、轉(zhuǎn)租、直租等多樣方式解決辦公場地需求。若自有場所，甚至可直接省免一筆相當(dāng)可觀的成本支出。

但是，預(yù)算時不能忽視使用辦公場所所產(chǎn)生的其他相關(guān)費用，如：水電費、物業(yè)管理費、停車費、清潔費等。

另外，不要在創(chuàng)業(yè)初期就擺闊裝門面。曾經(jīng)有一家公司啟動資金50萬，僅僅不到三個月就燒光了，就因為租了一間“高大上”的辦公樓。

吳老師在視頻里給巴九靈上的第一堂課就說到，連馬云也曾犯過類似錯誤，想必小巴應(yīng)該會安安份份地找一個創(chuàng)業(yè)狗窩。按照平均值預(yù)算，房租4000元/月，辦公耗材、物業(yè)費、水電等1000元/月。則全年成本：5000元/月*12月=60000元

巴九靈小金庫：294520-60000=234520

3）辦公用品

包括電腦、打印機、辦公桌椅、紙張以及清潔用具等。

電腦＋打印機＋開票機＋辦公桌＋椅子≈20000元

巴九靈小金庫：234520-20000=214520

還沒正式開始運營呢，巴老板你的錢就已經(jīng)去了一大半啦！ 還有20萬，可以做些什么呢？

3、最難控制的成本：運營成本

在企業(yè)開始運營后圍繞商業(yè)模式所做出的一切成本支出。主要包括以下幾類：

生產(chǎn)：技術(shù)開發(fā)所需軟件、生產(chǎn)設(shè)備采購與折舊、生產(chǎn)物料的采購

營銷：宣傳費、渠道費、售后服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)使用

銷售：物流、交通費、通信費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費

財務(wù)：金融機構(gòu)手續(xù)費、利息支出

管理：培訓(xùn)、會議費等等

對待不同成本應(yīng)該有不同的態(tài)度，也就是說，當(dāng)不同的成本考量發(fā)生沖突的時候，是有權(quán)重區(qū)別的。例如產(chǎn)品制造類項目的其余成本都應(yīng)該盡可能低，但產(chǎn)品設(shè)計和推廣的預(yù)算絕對不能壓縮。

因此，對于初創(chuàng)業(yè)公司，短期的現(xiàn)金流是關(guān)鍵（銀行賬戶里起碼預(yù)留6～12個月的流動資金），因為圍繞著核心營收的部分絕對不能因為其他邊緣工作的變動而受到影響。

巴九靈小金庫≈0

4、最不可避的成本：稅費成本

根據(jù)公司營業(yè)范圍、坐標(biāo)城市的不同，稅費成本亦有所變化。增值稅、消費稅、營業(yè)稅及三稅附加，還有印花稅及企業(yè)所得稅。下面這張表格中數(shù)據(jù)可供大部分創(chuàng)業(yè)公司參考：

綜合下來，各種稅費大約占企業(yè)營收的9～13%。

其實，企業(yè)經(jīng)營是動態(tài)發(fā)展的。截取一年時段的成本計算，并不意味著不需考慮公司長期目標(biāo)和實現(xiàn)周期，如果計劃兩年盈利，那么，第一年的虧損是需要理性接受的。

所以，如果小巴一年后手中還有0元錢，那是常態(tài)。因為一個公司如果能夠生存一年，那就意味著它已經(jīng)在殘酷的市場取得了一席之地。只要管理和行業(yè)環(huán)境沒有大問題，它在這一年中，一定獲得了更多不可預(yù)估和量化的隱形業(yè)務(wù)機會、發(fā)展?jié)摿?，而非真金白銀。

也許有人會說：這樣還創(chuàng)啥業(yè)啊，50萬把自己也搭進去，辛辛苦苦一年最后手上啥都沒剩，還不如存余額寶呢。

但是，“不知我者，謂我何求”。也許只有真正的創(chuàng)業(yè)者才明白，在這個過程中，他們手中始終握著的是什么。如果一個市場規(guī)?？梢砸驗槟愕呐Χ蜷_，從而在未來得到快速、健康的增長，你不僅給企業(yè)創(chuàng)造了價值，還給消費者創(chuàng)造了價值，更給整個社會創(chuàng)造了價值。

當(dāng)然，隨之而來的，則是你的事業(yè)對你自身更高程度的苛求與錘煉。

這才是創(chuàng)業(yè)真正的意義。

小巴同學(xué)，你還嫩著呢，趕快懸崖勒馬，乖乖做你的助理主持吧！