清明節(jié)期間,在各大媒體的新聞報道里,很多人開始祭奠起逝去的軟件或者網站。實際上,中國的互聯(lián)網剛剛度過了20年歲月,遠遠沒有到回憶的時節(jié),但懷舊風還是提前到來。
現(xiàn)在這一代人,伴隨著電腦與互聯(lián)網成長起來的是70后,如果是70年代初或者60年代尾出生的上過大學的人,大都經歷了互聯(lián)網從幼稚到成熟的全過程。那些當年風云人物和流行的應用,很多都已經成為了歷史遺跡,甚至很多80后們都聞所未聞。
我們不想去翻出太多的陳年舊賬,讓年輕一代挖空心思的想象當年的互聯(lián)網蠻荒,但還是可以總結一下,這些網絡成敗的經驗教訓,他們都是怎樣離開的?
1、戰(zhàn)略不清,一頭撞死
有些公司,在建立之后就陷入到紛繁的爭斗中,不管是在股權上還是戰(zhàn)略上,屢次調整,錯失好局,眼睜睜看著大好的事業(yè)毀于一旦。比如,8848這家號稱中國最早的電子商務網站,在當時的股市,只要與之關聯(lián)的都曾經創(chuàng)造奇跡,可是在公司業(yè)務發(fā)展上多次調整,從B2C到B2C到系統(tǒng)集成,結果郁郁而終。
2、遭遇微創(chuàng),山寨居上
騰訊的歷史息息相關的都是很多當年很多耳熟能詳?shù)臉I(yè)務,比如OICQ,比如聯(lián)眾,甚至也包括MSN,最后都在不斷被模仿中倒下了。騰訊并不是一家只會抄襲的公司,在很多業(yè)務的細節(jié)方面都有獨到之處,每一次的細小的創(chuàng)新都深深的刻在中國人的心坎上。不過,到了2010年之后,騰訊就再也沒有干掉過一家公司的創(chuàng)新業(yè)務,即便自己后來居上做到了最大,但其初始的創(chuàng)新者依然能生存,甚至有些還活的很好。
3、外來和尚,本土替代
中國的大多數(shù)互聯(lián)網業(yè)務都不是本土首創(chuàng),幾乎全部都有其美國化的創(chuàng)始者,但那些最早到中國來的美國互聯(lián)網業(yè)務卻沒有一家能夠在中國扎下根。最典型的就是雅虎,等到了中國化的新浪、搜狐、網易等崛起之后,那些西方門戶就都離開了中國人的視野。
4、技術突變,無奈退場
互聯(lián)網是典型的技術推動型產業(yè),任何一次技術上的大變革都會創(chuàng)造出新的領軍企業(yè)和應用,也會讓原來的弄潮兒溺水而亡。最典型的,莫過于運營商當年雄心勃勃的WAP,還有依托WAP興起的移動端網站,當智能手機和3G/4G網絡到來的時候,他們都已經或正在成為歷史遺跡。
5、商業(yè)模式,徹底顛覆
互聯(lián)網的商業(yè)模式一直在被摸索,一旦有強人或者強公司殺入,每次都會掀起一輪風波大戰(zhàn),而低價或者免費的模式卻總是會占據(jù)上風,倒下的總會是那些收費的。360的免費殺毒讓殺毒軟件們幾乎在一年之內就隱退江湖,而淘寶的免費更是讓擁有美國后臺的易趣識趣的選擇了退出。
6、彈盡糧絕,當場陣亡
互聯(lián)網是需要燒錢的,剩者為王幾乎成了最近幾年生存的潛規(guī)則。很多網站在火紅的時候就因為缺錢而被收購,剩下的往往會逐漸沉寂,特別是互聯(lián)網泡沫破裂的時候更是如此。團購網站經歷過一輪,2000年的時候更是一大批倒下,最近的案例自然是除了打車軟件。
7、競爭失利,戰(zhàn)略放棄
互聯(lián)網的應用在初期往往是萬馬奔騰,只要是被大家普遍看到的,大公司都要做,很多在后期會逐漸的選擇放棄,也是公司戰(zhàn)略收縮的一種方式。比如博客、微博等等都是,最早是新浪搜狐騰訊等等都在做,后來逐漸就剩下了新浪一家,電商也大體經歷了類似的路線。
8、大兵壓境,被人吞并
互聯(lián)網的初期還是草莽時代,大大小小的公司并力,很難有誰能徹底的吃掉誰,可隨著行業(yè)集中度的提高,大公司越來越強大,資本的力量也越來越強悍。很多小公司在一個領域發(fā)展起來,一旦被大公司看好,就會被強行收購,或者也會被大公司出一個類似的產品將其干掉。這樣的例子在中國不勝枚舉。當然,很多創(chuàng)業(yè)者將手頭的公司賣掉,也并非失敗。
9、非正常死亡
有一種互聯(lián)網公司的離開比較特殊,屬于突然死亡法。當然,這種里面也分為兩種,一是被拿下的,還有一種是不堪凌辱而自我離開的。如果是因作惡而被干掉,屬于咎由自取,如果是沒作惡卻也被干掉,就有些凄涼。不管怎樣,這種非正常死亡都令人痛心,還是越少越好。
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