很高興在領(lǐng)英平臺(tái)上與各位職場(chǎng)精英以及創(chuàng)業(yè)者分享我的一篇隨筆。這篇文章聚焦于一點(diǎn)——“風(fēng)投最重要的是投人”。如何理解這句話背后的含義?投資一家企業(yè)時(shí)，企業(yè)的一把手、團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式，哪一個(gè)最重要?

在我看來，初創(chuàng)期的公司，業(yè)務(wù)變化快，第二年和第一年模式就可能差別很大。所以我除了關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新與差異，更多關(guān)注的是人。VC和PE有所不同，前者關(guān)注人多些，后者較多關(guān)注商業(yè)模式。然而，作為一個(gè)真正優(yōu)秀的選手，他一定會(huì)規(guī)避狹窄賽道、選擇光明正道，這也反映了他的判斷力。所以歸根結(jié)底，最重要的是人。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)家能力與企業(yè)家精神都重要，但最重要的是品質(zhì)。一是要走正道，做一件對(duì)社會(huì)長(zhǎng)期有價(jià)值的事情。一個(gè)有長(zhǎng)期有抱負(fù)的企業(yè)，在具體執(zhí)行上會(huì)反映出來。二是出于什么動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)很重要。有些“創(chuàng)業(yè)者”僅僅為了盼著上市、賺錢而創(chuàng)業(yè)，但是我們更欣賞的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是希望創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)滿足某種需求，解決某個(gè)問題，其動(dòng)力源自好奇心和使命感。判斷創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家時(shí)不僅要看能力，看技巧，還要看TA是否具備正能量。

如果在企業(yè)家能力和企業(yè)家精神之間做選擇，我認(rèn)為企業(yè)家精神最重要，其次才是企業(yè)家能力。只有企業(yè)家精神才能保證方向正確和正能量;只有企業(yè)家精神才能讓企業(yè)家能力得到正確發(fā)揮，否則才能就可能被濫用。

那么如何考察和評(píng)估“一把手”的企業(yè)家才能呢?我覺得因行業(yè)而異?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)需要極強(qiáng)的對(duì)產(chǎn)品的感悟和對(duì)用戶體驗(yàn)的把握;醫(yī)療行業(yè)可能需要領(lǐng)先的研發(fā)能力;媒體行業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)意能力和營(yíng)銷能力。

當(dāng)然，在企業(yè)初創(chuàng)期，每個(gè)“一把手”都不可能是完美的。木桶理論說的是不能有短板，但我更認(rèn)可反木桶理論，初創(chuàng)期企業(yè)往往是反木桶理論起作用。不管“一把手”還是團(tuán)隊(duì)，不可能什么都強(qiáng)。與其全才，不如專才。每個(gè)早期企業(yè)都需要獨(dú)門的殺手锏才能脫穎而出。即便隊(duì)員能力都不錯(cuò)，但沒有巨大亮點(diǎn)，作為初創(chuàng)期企業(yè)反而可能沒有機(jī)會(huì)。“一把手”要有獨(dú)門武功，這獨(dú)門武功因行業(yè)而異。

對(duì)于企業(yè)家而言，在多變的環(huán)境中如何保持企業(yè)發(fā)展是一個(gè)恒久探討的話題。今天，優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了二十多年前，尤其在互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)。在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中，市場(chǎng)的參與者需要把心態(tài)放得更加平和，更加長(zhǎng)遠(yuǎn);需要保持清醒的頭腦，關(guān)注自身發(fā)展過程中資本效率的最大化;需要靜下心來做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)獨(dú)特的理解和解讀，利用自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)適合市場(chǎng)的獨(dú)特產(chǎn)品，不要因?yàn)檫^度競(jìng)爭(zhēng)，亂了自己的陣腳。 同時(shí)，企業(yè)家要時(shí)時(shí)提防：今天的產(chǎn)品很成功，但明天這一商業(yè)模式就可能會(huì)消亡。比如PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的很多優(yōu)秀商業(yè)模式，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不轉(zhuǎn)型就落后或被淘汰的例子不少, 這是優(yōu)勝略汰的自然法則，也是敦促企業(yè)家不斷創(chuàng)新進(jìn)步的警鐘。

事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)一個(gè)基金和運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一樣的，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其團(tuán)隊(duì)文化和“產(chǎn)品能力”。“產(chǎn)品能力”對(duì)投資公司而言就是對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的判斷力，這個(gè)判斷力是理念問題，也是技術(shù)問題。任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目背后都是有血有肉的人在運(yùn)作，商業(yè)項(xiàng)目的理念判斷就是對(duì)企業(yè)家精神的判斷;技術(shù)問題則是專業(yè)化問題，專業(yè)化問題和行業(yè)密切相關(guān)。太多人把投資看作是純粹金融行業(yè)，這就錯(cuò)了。對(duì)金融資本市場(chǎng)的理解固然重要，但是更重要的是對(duì)行業(yè)的洞察力，也就是投資者對(duì)所關(guān)注行業(yè)的理解和判斷。專業(yè)人士轉(zhuǎn)變成投資者不易，但從資本人士轉(zhuǎn)變成專業(yè)投資者更難。紅杉一直以來都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)理念的統(tǒng)一以及專業(yè)化。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使中國(guó)企業(yè)家群體迅速年輕化。年輕一代企業(yè)家有他們一些獨(dú)特的價(jià)值觀和方法論，他們無疑是未來經(jīng)濟(jì)的主力軍，有些現(xiàn)在就已經(jīng)扮演了商業(yè)領(lǐng)袖的角色。對(duì)于年輕創(chuàng)業(yè)群體而言，他們尤其需要各方面的支持。首先是有資源的資本支持;過去十多年里，幾乎每一家大型創(chuàng)業(yè)上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是，整個(gè)社會(huì)越來越有鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，這對(duì)年輕企業(yè)家的信心塑造有顯著幫助。

我相信，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的舞臺(tái)將不僅在中國(guó)，更是在全世界。