昨天某數字金屬公司新來(lái)的副主席和市場(chǎng)部的人“干了一架”，一口氣裁了30個(gè)人。這一事情鬧得朋友圈整晚被刷屏，到底是公司的招聘出現了問(wèn)題，還是公司的運營(yíng)策略惹惱了員工？而負責公司人事資源管理的HR經(jīng)理，有著(zhù)不可推卸的責任。下面為創(chuàng )業(yè)公司的CEO和HR提供的內容，或許可以避免這種事情再次重演。

今天是你加入創(chuàng )業(yè)公司的第一天！在這家創(chuàng )業(yè)公司中，你的職位是辦公室經(jīng)理，但是被CEO告知當前公司里沒(méi)有人做HR的工作，CEO從你的簡(jiǎn)歷中得出了你曾經(jīng)做過(guò)相關(guān)的工作，所以招聘你來(lái)做這份工作。那么難點(diǎn)就來(lái)了，你需要設立起一整套完善的HR部門(mén)系統，包括政策、文檔、福利等內容。事情相當的復雜，任務(wù)相當的艱巨，所以我們今天將給各位即將從事創(chuàng )業(yè)公司HR工作的員工以及創(chuàng )業(yè)公司CEO介紹5個(gè)重要的提示：

1、創(chuàng )業(yè)公司年輕、有趣，但是編寫(xiě)員工手冊是一件無(wú)聊且過(guò)時(shí)的事情，而且太像大公司的做法了！沒(méi)錯！盡管如此，員工手冊依然是任何規模的創(chuàng )業(yè)公司都必須具備的內容。一份員工手冊可以闡述公司對員工的期待，以及可以寫(xiě)明給員工提供的福利。在任何情況發(fā)生的時(shí)候，公司都應該有個(gè)參考依據，既可以保護公司的利益，也可以保護員工的利益。而且可以根據公司的發(fā)展輕松地去修改

2、企業(yè)文化！企業(yè)文化！企業(yè)文化！在創(chuàng )業(yè)公司里，企業(yè)文化的地位非常高，或許也是我選擇留在創(chuàng )業(yè)公司工作的原因之一。作為辦公室經(jīng)理和HR經(jīng)理，我時(shí)不時(shí)地會(huì )把自己當成是公司的“首席文化官”。我的職責就是通過(guò)維持公司的文化，讓公司保持有趣，持續創(chuàng )新。雖然我身處HR部門(mén)，但是員工都知道，他們可以隨時(shí)過(guò)來(lái)跟我聊天，說(shuō)說(shuō)話(huà)。作為HR，要讓員工知道，他們可以向公司提出改進(jìn)意見(jiàn)或者是對員工福利提出建議。

3、不管公司規模如何，招到合適的員工才是最重要的事情。在創(chuàng )業(yè)公司，員工數量很少，確保這批員工都是合適的人才是很重要的一件事情。早期員工需要有合適的工作經(jīng)驗，正確的思維模式，并且能夠適應公司的文化。在這段時(shí)間里，HR需要學(xué)習一些重要的員工管理方法，學(xué)習使用一些HR管理軟件。

4、開(kāi)始招人之后，HR可以開(kāi)始做“紙上功夫”了。比如創(chuàng )建一些人事檔案。許多公司為了節約成本，不再使用紙質(zhì)檔案，開(kāi)始無(wú)紙化辦公，我覺(jué)得HR在招聘中也可以考慮這么做。但是要把電子文檔都放在安全的地方，比如OneDrive、設了密碼的筆記本電腦里或者是加密的U盤(pán)等。

5、如何與其他創(chuàng )業(yè)公司的HR競爭優(yōu)秀員工？為潛在員工提供超贊的福利是開(kāi)始招聘員工時(shí)最常用的方法。員工看重的不僅僅是錢(qián)，他們也像知道工作對自己生活的影響，員工福利可以改變對提供的職位的看法。公司要提供基本的福利，比如五險一金，但是如果真的想吸引員工來(lái)的話(huà)，還得提供一些別的東西，比如說(shuō)健身會(huì )員、午餐補助、公司團建、開(kāi)放的工作環(huán)境等（比如我個(gè)人就要求了一個(gè)站立桌）。公司可以給員工提供的福利太多太多了。如果你想知道其他公司都提供了些什么，可以問(wèn)問(wèn)身邊的朋友，自己多動(dòng)腦想想，也可以直接向員工索取建議。

創(chuàng )業(yè)公司設立了HR部門(mén)，聽(tīng)起來(lái)是有些嚇人。但是如果你按照上面的5點(diǎn)來(lái)做，那么HR工作一定會(huì )開(kāi)展的很順利的。