近期，阿里進(jìn)行了多次眼花繚亂的架構調整和人事任命。從張建鋒一統淘寶、聚劃算、天貓開(kāi)始，阿里圍繞各個(gè)垂直業(yè)務(wù)的整合和拆解不斷。有內部所需，亦有大勢所逼。

不出意外，阿里還會(huì )繼續做各種架構和人事調整。這家去年9月上市的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正面臨前所未有的危機和挑戰。

遠未停止，整合還在繼續

阿里內部對此見(jiàn)多不怪，名曰“擁抱變化”，實(shí)為“凈化循環(huán)”。如果把這家近2000多億美金市值的巨無(wú)霸比作生態(tài)系統，那么這個(gè)生態(tài)系統里的每個(gè)角色就需要自我進(jìn)化，否則只會(huì )被淘汰。

每到財年的三四月份，阿里開(kāi)始凈化系統。特別是上市后的第一個(gè)財年到來(lái)時(shí)，阿里用實(shí)際行動(dòng)表達了對過(guò)去公司發(fā)展的不滿(mǎn)：無(wú)論是人、業(yè)績(jì)、形勢、還是這個(gè)略顯臃腫的系統。

哲學(xué)上稱(chēng)現象和本質(zhì)是對立統一的，反映事物的里表及其相互關(guān)系。那么，就從近期阿里呈現在公眾的現象開(kāi)始。

3月8日，阿里巴巴公告，宣布免去天貓總裁王煜磊(花名“喬峰”)的職務(wù)，淘寶總裁張建鋒(花名“行癲”)出任中國零售平臺(淘寶、聚劃算、天貓)負責人。

3月13日，阿里巴巴CEO陸兆禧內部郵件任命，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福出任高德總裁;31日，俞永福再次被任命為阿里媽媽總裁。

4月2日，阿里成立智能生活事業(yè)部，全面進(jìn)軍智能生活領(lǐng)域。原阿里智能云總監淺雪擔任總經(jīng)理。

4月8日，阿里宣布整合旗下汽車(chē)相關(guān)業(yè)務(wù)成立阿里汽車(chē)事業(yè)部。原聚劃算總經(jīng)理王立成出任該事業(yè)部首任總經(jīng)理。

除了這些被阿里巴巴官方宣布的調整外，淘點(diǎn)點(diǎn)被內部調整至支付寶，天貓國際合并至天貓，也都是只等阿里官方宣布的事實(shí)。而更多包裹在系統內的調整，并不為外人所知。

這實(shí)際上是在為“歷史”買(mǎi)單。過(guò)去分散在各事業(yè)部里的重合業(yè)務(wù)，各自為政、相互內耗的困局或將得到改善。

增長(cháng)放緩，外力步步緊逼

股價(jià)是上市公司的晴雨表?；蛟S一路下挫的股價(jià)并不能反映出阿里的基本面情況，但資本市場(chǎng)對阿里近況并不滿(mǎn)意。

假貨和刷單固然是困難整個(gè)電商的頑疾，但對電商第一股的阿里影響不容小覷。與工商總局的口水戰，更是將國內外的目光聚焦在阿里假貨上。這無(wú)疑出動(dòng)了國外投資者敏感而又脆弱的神經(jīng)：阿里是否遇到了監管層的政策不確定性。

但這些外在的波瀾并未撼動(dòng)阿里股價(jià)的根本。真正讓阿里股價(jià)下挫的原因是，作為上市主體業(yè)務(wù)的中國零售平臺表現的乏善可乘。特別是作為阿里貨幣化最直接的天貓，增長(cháng)并沒(méi)有達到預期，且面臨各垂直B2C的夾攻。

從阿里財報上可以看到天貓的端倪，也能看到近期圍繞中國零售平臺的一系列調整背后的邏輯。

不難看出，天貓的增長(cháng)率一路下走。按照資本市場(chǎng)對天貓的預期，天貓應該在2014年保持90%-100%的增長(cháng)率。而阿里內部對天貓的增長(cháng)預期，也和這個(gè)數字不謀而合。顯然，天貓并沒(méi)有做到。

當然，淘寶和聚劃算也沒(méi)有交出理想的成績(jì)單。相反，淘寶因為涉假，被頂在輿論的風(fēng)口浪尖上，因為上市而被無(wú)限放大。

更為尷尬的是，為了GMV，淘寶、天貓之間也會(huì )出現會(huì )遇到嘴咬舌頭的時(shí)候。而商家也會(huì )遇到兩難的情況，一會(huì )是淘寶的節日，一會(huì )是天貓的大促。事實(shí)上，作為淘寶天貓共有的品類(lèi)，完全可以打通，統一分配調度資源。這也是為何張建鋒上任后，有著(zhù)智能生活事業(yè)部，汽車(chē)事業(yè)部的原因之一。

內部之外，外部林立的山頭也在各個(gè)細分市場(chǎng)撕咬。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也讓很多小而美的電商在移動(dòng)端找到了變現的機會(huì )。

先說(shuō)各種林立的山頭。雖然假貨和刷單困擾，3C數碼起家的京東已經(jīng)在開(kāi)放平臺嘗到甜頭。唯品會(huì )和聚美優(yōu)品的女性生意已經(jīng)做得游刃有余，并有將戰場(chǎng)擴大到全品之勢。1號店的百貨食品也逐步在消費者心中建立品牌。騰訊微商的小火亦有燎原之心。而蘇寧國美萬(wàn)達之輩的亦步亦趨，也給天貓淘寶帶來(lái)了無(wú)形的壓力。

傳統的導購平臺，資訊平臺，也都加入到了電商的戰場(chǎng)中來(lái)。今年圍繞O2O的投資，基本都是屬于資訊平臺+電商的組合，到給電商平臺流量，并通過(guò)電商變現。

外力的步步緊逼給天貓淘寶帶來(lái)了增速的阻力，也同時(shí)讓阿里掏出了遲遲沒(méi)有痛下決心地手術(shù)刀。