在日前由證券時(shí)報主辦的“2015中國投行·創(chuàng )投跨界融合高峰論壇”上，創(chuàng )投和互聯(lián)網(wǎng)金融界嘉賓就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代金融機構的機遇與挑戰做了深入探討。

參與該場(chǎng)圓桌論壇的嘉賓包括華睿投資集團有限公司董事長(cháng)宗佩民、魯信創(chuàng )投集團副總經(jīng)理劉伯哲、高特佳投資集團合伙人黃斌、盛世投資首席執行官(CEO)姜明明、深圳市中美創(chuàng )投硅谷行基金管理企業(yè)創(chuàng )始人胡浪濤、云籌CEO謝宏中、海通證券開(kāi)元董事長(cháng)張向陽(yáng)。

論壇嘉賓們認為，創(chuàng )投幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可從商業(yè)模式指引、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、流量導入等幾個(gè)方面進(jìn)行，但是傳統企業(yè)轉型并不容易。不僅如此，創(chuàng )投機構自身也面臨著(zhù)轉型趨勢，是僅利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助募資、數據分析工作更加便利?還是完全將自身互聯(lián)網(wǎng)化，嘉賓們對此發(fā)表了不同看法。

傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化很難

主持人宗佩民：在展開(kāi)討論之前我想發(fā)表一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)是不是互聯(lián)網(wǎng)化，主要看幾個(gè)方面：第一這個(gè)公司有沒(méi)有云計算的信息管理系統;第二，你的抉擇和營(yíng)銷(xiāo)有沒(méi)有運用大數據;第三，這個(gè)公司的商務(wù)有沒(méi)有做到移動(dòng)辦公;第四，有沒(méi)有和你的客戶(hù)建立一個(gè)社交中心;第五，有沒(méi)有對公司數據系統建立安全保障體系。第一個(gè)討論問(wèn)題就是，創(chuàng )業(yè)投資機構該如何幫助投資企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化?

海通證券張向陽(yáng)：作為有著(zhù)券商背景專(zhuān)門(mén)做私募股權(PE)投資的機構。我們會(huì )為企業(yè)做幾方面互聯(lián)網(wǎng)化的投后服務(wù);一是為企業(yè)提大方向的建議;二是借助我們的平臺介紹專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人才;三是在落實(shí)過(guò)程當中，發(fā)現問(wèn)題后找專(zhuān)業(yè)機構診斷和修正。

作為一家投資機構，幫助被投資的企業(yè)做“互聯(lián)網(wǎng)+”，其實(shí)是很難的事情。像線(xiàn)上對線(xiàn)下(O2O)企業(yè)能夠成功概率是非常小的，熱度太高了，有10%的企業(yè)能夠最后活下來(lái)是很樂(lè )觀(guān)了。

魯信創(chuàng )投劉伯哲：魯信創(chuàng )投幫助企業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化：首先是幫助他們導入互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)解決了信息不對稱(chēng)問(wèn)題;第二，通過(guò)企業(yè)對企業(yè)之間(B2B)、企業(yè)對客戶(hù)之間(B2C)的電商平臺，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的互聯(lián)網(wǎng)化;第三，是引入戰略投資者，或讓互聯(lián)網(wǎng)公司參股或控股。

中美創(chuàng )投胡浪濤：如何幫助所投資的企業(yè)，特別是傳統企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)化?第一是幫助企業(yè)做商業(yè)模式的創(chuàng )新;第二是為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)導入人才。

舉個(gè)例子，我們投資了汽車(chē)導航產(chǎn)品的提供商，推薦他們和騰訊合作，做了一款觸達車(chē)友的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。過(guò)去3年里這個(gè)產(chǎn)品獲得了300萬(wàn)車(chē)友的用戶(hù)群體，也得到了資本市場(chǎng)的認可，永太科技已經(jīng)給這個(gè)公司增資2億元。

云籌謝宏中：一些企業(yè)他們參加論壇，談“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候比我們理解還要深，因此關(guān)鍵也在于我們自身要互聯(lián)網(wǎng)化。

創(chuàng )投企業(yè)怎么互聯(lián)網(wǎng)化?

主持人宗佩民：這些手段都很重要，但是一些傳統產(chǎn)業(yè)還是行動(dòng)很慢。我們華睿干脆投幾家互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)發(fā)好了，對接出平臺然后送給傳統企業(yè)。

云籌謝宏中：很多時(shí)候就因為恰恰是我們的本行，我們缺少了學(xué)習心態(tài)，反而是評判心態(tài)。我呼吁每一個(gè)創(chuàng )投機構都要有一個(gè)眾籌平臺，自己不開(kāi)發(fā)一個(gè)，你也要和眾籌平臺進(jìn)行合作。因為只有這樣做，才有了互聯(lián)網(wǎng)化的基因。

盛世投資姜明明：過(guò)去在互聯(lián)網(wǎng)上募資是非法募資，隨著(zhù)市場(chǎng)的放開(kāi)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式募資，能夠讓更多的有限合伙人(LP)參與募資的環(huán)節里。我們做了5年母基金，投了60多個(gè)子基金。比如我們可以用大數據分析，哪些基金真正在哪個(gè)領(lǐng)域擅長(cháng)，甚至將來(lái)通過(guò)數據庫的累積，分析每一個(gè)合伙人在單個(gè)基金里的貢獻。

高特佳投資黃斌：高特佳理論來(lái)講不會(huì )成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，但是該互聯(lián)網(wǎng)化，該用到所有技術(shù)、方式方法肯定會(huì )用。我們要做的是如何最大化發(fā)揮整個(gè)團隊成員的主動(dòng)性、能力、創(chuàng )新性，對市場(chǎng)做出最快的反應，還有如何實(shí)實(shí)在在服務(wù)被投的企業(yè)和投資人。

中美創(chuàng )投胡浪濤：現在的股權眾籌模式出來(lái)以后，創(chuàng )業(yè)者可以在平臺上立刻融到錢(qián)，投資者立刻投到項目，而且這個(gè)項目的質(zhì)量好壞，已經(jīng)呈現在網(wǎng)絡(luò )上，減少了中間環(huán)節?；I相結合。

主持人宗佩民：我總結一下，首先我們創(chuàng )投機構一定要使自己成為互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng )投公司，從幾方面入手。第一募資就是一定到網(wǎng)上去;第二，投資企業(yè)用微信化管理;第三，所有投資經(jīng)理每天項目訪(fǎng)談?dòng)涗?，必須更新上網(wǎng);第四，每個(gè)投資公司都建立客戶(hù)社區;第五，一定要積極參與眾籌平臺。