兩年前，騰訊、阿里、百度作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，開啟了瘋狂的投資、并購(gòu)，如今這股風(fēng)潮也逐漸吹向了京東、小米、58同城、攜程等二線互聯(lián)網(wǎng)公司。

3月23日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化體制機(jī)制改革 加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，明確指出要培育壯大創(chuàng)業(yè)投資和資本市場(chǎng)。在那之后，二線互聯(lián)網(wǎng)公司更是在資本市場(chǎng)加快步伐。

二線互聯(lián)網(wǎng)公司的投資策略與互聯(lián)網(wǎng)巨頭有哪些異同?比較偏重哪些領(lǐng)域?資本市場(chǎng)對(duì)這些投資、并購(gòu)行為是否認(rèn)同?騰訊科技選取京東、58同城、小米、攜程、唯品會(huì) 五家公司，繪制成二線互聯(lián)網(wǎng)公司2014-2015(截止到2015年5月底)投資譜圖，或許能給你帶來(lái)一些答案。

京東：完善電商產(chǎn)業(yè)鏈 布局O2O

京東的市值已經(jīng)達(dá)到了450億美元，但長(zhǎng)久以來(lái)，京東給用戶的印象更多是手機(jī)、PC、平板電腦等消費(fèi)類電子產(chǎn)品以及電視、洗衣機(jī)等家電類產(chǎn)品的購(gòu)買網(wǎng)站，在其他品類產(chǎn)品方面，京東的優(yōu)勢(shì)并不是特別明顯。

由上圖可以看出，京東在2014-2015年，先后投資了易車、天天果園、穿衣助手三家泛電商公司，分別涉及汽車、生鮮、衣物，這在某種程度上可以完善京東的電商產(chǎn)業(yè)鏈，而12億美元的斥資也可以看出京東對(duì)于這一領(lǐng)域的重視。

2013年底，國(guó)外游學(xué)歸來(lái)的劉強(qiáng)東(微博)宣布將O2O作為2014年京東五大戰(zhàn)略之一，開始從集團(tuán)層面發(fā)力O2O。2015年，京東推出O2O產(chǎn)品——京東到家，整合各類O2O生活類目，包括提供3公里范圍內(nèi)生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣送餐等各類生活服務(wù)項(xiàng)目。

但畢竟京東是一家以電商為主要的基因公司，雖然財(cái)大氣粗，能否做好O2O仍需要打一個(gè)問號(hào)，因此京東需要對(duì)一些血統(tǒng)更為純正的O2O公司進(jìn)行投資，餓了么、到家美食會(huì)也由此進(jìn)入京東法眼。

對(duì)于投資途牛，有業(yè)內(nèi)人士稱，京東強(qiáng)項(xiàng)品類是自營(yíng)，其它品類就找業(yè)界最好的公司運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化客戶體驗(yàn)，而京東成最大股東，被投資公司也能將京東巨大客戶群轉(zhuǎn)為客戶，這是雙贏。

投資金蝶國(guó)際也是同樣的道理。金蝶國(guó)際是企業(yè)級(jí)解決方案供應(yīng)商，京東在這方面過去是一片空白。用劉強(qiáng)東的話說：“我們希望進(jìn)一步探索將京東一流的電子商務(wù)和物流IT方案與金蝶領(lǐng)先的ERP解決方案相集成，將整合方案遷移到企業(yè)云平臺(tái)，以更好地滿足中國(guó)市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的企業(yè)級(jí)解決方案的需求。“

58同城：一年半豪擲16.66億美元

“投資的目的，就是為了拓展新業(yè)務(wù)”——58同城CEO姚勁波(微博)的話或許可以解釋58同城在資本市場(chǎng)砸錢的最主要原因。

姚勁波表示，上市18個(gè)月以來(lái)，集團(tuán)投資并購(gòu)包括換股的價(jià)值約16.66億美元(收購(gòu)中華英才除外)，月均對(duì)外投資接近1億美元。

從58同城的投資圖譜可以看出，除了“信息分類”一項(xiàng)，均是58同城此前很少涉獵或者未能形成優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，這其中又以O(shè)2O領(lǐng)域的公司為主，如e代駕、土巴兔、點(diǎn)到按摩等。

姚勁波曾在給騰訊科技《上門經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代來(lái)臨了》一文中表示，今天所有的創(chuàng)業(yè)，80%-90%投資發(fā)生在O2O和生活服務(wù)領(lǐng)域。2014年最大的一個(gè)亮點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)投資理念就是本地生活服務(wù)，就是O2O。

除了在O2O領(lǐng)域大肆布局外，58同城還在信息分類領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)化，這其中以入股趕集網(wǎng)最讓人震撼。58同城通過戰(zhàn)略投資趕集網(wǎng)，勢(shì)必將降低在市場(chǎng)上的推廣費(fèi)用，有減少不必要的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，有利于提升利潤(rùn)率。

小米：在硬件和內(nèi)容領(lǐng)域發(fā)力

小米算是這一輪二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資潮中，步子邁的最大的一家公司，投資企業(yè)數(shù)量突破25家，涵蓋智能硬件、視頻、音頻、游戲、安全、健康、金融、外賣、新聞等多個(gè)領(lǐng)域。

當(dāng)然，在小米的這一輪投資中，最重要的領(lǐng)域當(dāng)屬硬件。從圖中可以看出，小米已公布的投資硬件公司達(dá)到了八家，涉及無(wú)人機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、可穿戴設(shè)備等多維度產(chǎn)品。

IDC最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)第一季度智能手機(jī)出貨量較上年同比下滑4.3%，這在六年來(lái)尚屬首次。

小米手機(jī)的崛起，在近兩年可以說是一個(gè)神話，但隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的飽和，小米必須要找到新的藍(lán)海，而智能硬件則是眾多手機(jī)廠商所瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。

2014年，小米還有一件事情頗引人矚目：前新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤今日正式但任小米內(nèi)容投資和運(yùn)營(yíng)的副總裁。陳彤加盟后，小米計(jì)劃第一期10億美元投資內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，由陳彤牽頭。

小米CEO雷軍(微博)坦言，內(nèi)容對(duì)于小米電視、小米盒子、小米手機(jī)，包括小米平板都是生死攸關(guān)的大事。當(dāng)小米的平臺(tái)達(dá)到一個(gè)階段后，需要增強(qiáng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力，這已是小米迫在眉睫要解決的問題。所以，我們才看到小米先后出手投資愛奇藝、優(yōu)酷土豆、荔枝FM、界面等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司。

攜程：靠“在線旅游”追趕BAT

背靠用戶旅游消費(fèi)逐漸向線上遷移的大趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)在線旅游市場(chǎng)令人看到廣闊發(fā)展空間，而作為這個(gè)行業(yè)多年的領(lǐng)先者，攜程甚至在內(nèi)部提出“BATX”的概念。

攜程CEO梁建章2014年在接受一家上海媒體采訪時(shí)甚至表示，如果攜程僅做中國(guó)市場(chǎng)，保持公司現(xiàn)在的增長(zhǎng)速度和市場(chǎng)份額，5年后做到300億美元市值沒問題。要知道，攜程現(xiàn)在的市值剛剛突破100億美元。

為了進(jìn)一步鞏固在在線旅游市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在過去的一年多的時(shí)間里，除了發(fā)力移動(dòng)端，攜程還在資本市場(chǎng)掀起了一股“狂潮”，針對(duì)一系列在線旅游公司進(jìn)行投資，甚至還包括以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手藝龍、同城，完善此前優(yōu)勢(shì)并不明顯的領(lǐng)域。

當(dāng)然，攜程自己在大肆擴(kuò)張領(lǐng)土

的時(shí)候，自己也在面臨著站隊(duì)的問題。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合并購(gòu)的大背景下，作為垂直領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，攜程不能不被他人“惦記”。據(jù)多位投資行業(yè)人士透露，繼續(xù)堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，還是在BAT中選擇站隊(duì)，攜程還在猶豫不決。

唯品會(huì)：一切以“母嬰“為中心

幾筆瘋狂融資后，母嬰電商再次成為了行業(yè)寵兒：2014年1月寶寶樹獲得融資拉開序幕，隨后辣媽幫、蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)、小荷特賣等母嬰電商網(wǎng)站先后宣布融資。

在融資背后，我們可以看到的是巨頭電商對(duì)于這一領(lǐng)域的迫切渴望，唯品會(huì)則尤為明顯。唯品會(huì)的幾筆投資中，辣媽幫、麥樂購(gòu)、貝聯(lián)科技均與母嬰電商有關(guān)，還有未經(jīng)證實(shí)的消息顯示，唯品會(huì)CEO沈亞還參與過垂直母嬰電商荷花親子的投資。

做一個(gè)總結(jié)：

1、 大手筆：資本市場(chǎng)瘋狂最為突出的一個(gè)表現(xiàn)就是大手筆投入，在上述五家公司已公布金額的投資交易中，規(guī)模超過1億美元的數(shù)量是11筆，占比突破30%，這在以前二線互聯(lián)網(wǎng)公司的投資中，是很少見的。

2、 O2O成熱點(diǎn)：在這五家公司的投資案例中，多數(shù)投資涉及到了目前火熱的O2O，包括外賣、代駕、裝修等等?？梢钥闯觯芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并不想錯(cuò)過這一浪潮。

3、 建設(shè)生態(tài)：此次投資浪潮中，我們看到二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始注重建設(shè)自己的生態(tài)系統(tǒng)，補(bǔ)足曾經(jīng)的短板，布局趨于多元化，大有向BAT看齊的意圖。