“Joe是我的好朋友,他是人人網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO。實際上,Joe也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,他從來沒為別人打工過。更早時候他創(chuàng)立過ChinaRen,雖然ChinaRen后來發(fā)展不成功,不過最后他通過把它賣給搜狐,賺了一大筆錢。”舊金山時間7月24日的DCMCEO峰會上,DCM董事合伙人盧蓉這樣向在場的數(shù)百名中美創(chuàng)業(yè)者介紹陳一舟。
DCM也是最早注意到人人網(wǎng)并投資的公司。以下內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)邦現(xiàn)場報道,根據(jù)陳一舟和DCM董事合伙人盧蓉在本次DCM CEO峰會上的討論內(nèi)容整理而成:
盧蓉:Joe,談談你作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的體驗吧,好的一面是什么,壞的一面又是什么?比如,我們投資人人的時候,都覺得它能做成中國的Facebook,為啥最后沒做成呢?
陳一舟:因為中國已經(jīng)有中國版的Facebook了,騰訊才是中國的Facebook。
盧蓉:但你還是可以給我們講講作為創(chuàng)業(yè)者如何建設公司,你在2000年以前就創(chuàng)立了ChinaRen,在中國我們把你這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者叫做“互聯(lián)網(wǎng)老兵”。
陳一舟:嗯,我從1999年開始創(chuàng)業(yè),時機很重要。大多數(shù)科技浪潮都是時機正好,技術越來越強,但最后還是趨勢決定一切。科技發(fā)展一浪沖破一浪,你得對趨勢保持敏感,既關乎努力,也關乎能力。
一直以來我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者有時對自己身處何種商業(yè)環(huán)境并不完全清楚,我們見創(chuàng)業(yè)者時總是會問,你們抓住了當下哪一波趨勢?多年前我們和騰訊對抗的時候就感覺非常艱難,但現(xiàn)在我們希望能反向驅動,抓住百億,千億級的機會,所以我們開始把目光放在中國之外的地區(qū),比如我們投資了SoFi、Mofif、Lending Home,這種思維上的轉變在過去幾年確實在發(fā)生。
盧蓉:的確從人人最近的財報可以看出你們在投資領域非常活躍,對于投資你們的愿景是什么?你們?nèi)绾翁幚砥髽I(yè)經(jīng)營和投資業(yè)務的關系?
陳一舟:在過去幾年人人已經(jīng)部署了8億美元,投資了約40個公司,中、美、日本、以色列都有,我們對投資組合較為滿意,一些資金投到了獨角獸公司身上。其實在美國我們倒沒有做太多投資,保持在20%的投資組合比例,不算多。對我們而言,投資讓我們更全面直觀地了解技術領域。作為商人而言,投資越優(yōu)秀越有利于你對商業(yè)的判斷。對我們來說,在中國做企業(yè),遇到的競爭對手太多了。對我們這樣規(guī)模的公司而言,小公司盡全力也非常難以撼動大公司。我們會指導被投公司如何成為“增長黑客”(Growth Hacking),你需要注意哪些數(shù)字,中國在Growth Hacking方面的勢頭是非常強大的。上個月我們在北京也組織被投公司開了一次CEO峰會,我們也在打造自己的知名度和品牌。
盧蓉:你們和美國公司談投資的時候,有沒有發(fā)現(xiàn)過接觸美國團隊時遇到的阻力?
陳一舟:3、4年之前,接觸美國公司的阻力是存在的,有時候那一筆投資被我們的投資董事會扼殺,人們不理解如果投資美國的公司價值何在。現(xiàn)在不一樣了,有些企業(yè)業(yè)績不錯,我們也在不斷建立知名度。如果企業(yè)增長效應不夠快就會被活生生地吞噬,有些企業(yè)一開始只想增長5倍,我們會告訴他,你們可以增長50倍,為何不試一下?在中國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我們對增長有迫在眉睫的感覺。
盧蓉:除了騰訊,人人和百度都在硅谷投資,你們會和騰訊在美國的投資戰(zhàn)場再次交鋒嗎?
陳一舟:我們與任何人沒有進行競爭, 5年前我們已經(jīng)認識到純互聯(lián)網(wǎng)機遇,如Google和騰訊這樣的公司會越來越少,下一個大風口是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具深入產(chǎn)業(yè)。我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領域布局了一些公司,去年在交通領域投資了香港一家Uber模式做貨車P2P的公司(編者注:GoGoVan)。我們沒有與其他的投資者造成正面沖突,因為我們投資要點和領域不一樣。我們的投資都會產(chǎn)生協(xié)同效應,我們收購一家公司的目標是通過我們的幫助讓它現(xiàn)有的業(yè)務增長,我們就是一個純粹投資者,只投資我們認為有價值的公司。
盧蓉:Growth Hacking的效果怎么樣,目前你們在投資方面的表現(xiàn)如何?
陳一舟:現(xiàn)在最顯而易見的是投資增長最迅猛,我們投資的3年前創(chuàng)立的萬門教育,當時創(chuàng)始人只談了斯坦福一所學校,正準備再談4所學校,但我告訴他不行,你得找50個學校,我多給你投點錢。最后我們真的多投了一些,他們現(xiàn)在發(fā)展也很好。
盧蓉:聽起來秘訣就是告訴創(chuàng)業(yè)者快點快點再快點增長?
陳一舟:不,首先創(chuàng)業(yè)者如果沒有毅力和野心支撐的話,你做出多少增長都是徒勞的;第二是你得你得找到正確的人,我會告訴創(chuàng)業(yè)公司你是否選對了人,以及哪些事做得不對。如果你們的效果差,增長低,我們會坐下來分析,大部分CEO都會犯錯,有的CEO是金融領域的,已經(jīng)四五十歲了,他們不懂互聯(lián)網(wǎng),但我們已經(jīng)走過很多路,知道該怎么做。
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