柳傳志,年齡:71歲。1944年4月29日出生于江蘇鎮(zhèn)江?,F(xiàn)任聯(lián)想控股股份有限公司董事長,聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席,聯(lián)想集團高級顧問,企業(yè)家、投資家。1984年,柳傳志帶領(lǐng)11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步,先后打造出聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地等一批領(lǐng)先企業(yè)。1994年聯(lián)想在香港證券交易所成功上市。2004年聯(lián)想集團收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。2015年6月,71歲高齡的柳傳志成功帶領(lǐng)聯(lián)想控股赴港上市。
在商業(yè)江湖戎馬半生的柳傳志,并不喜歡別人稱他“教父”,卻格外愿意聽人叫他“老大哥”,一是年紀和輩分擺在那,二是老大哥聽起來親熱不生分。
十年前,為救聯(lián)想,“老大哥”兩退兩出,鞠躬盡瘁;十年后,再征新途,柳傳志謀定而動,雄心未老。打造一個民族品牌、百年老店是“老大哥”最大的夢想,但不是他全部的夢想,他希望培養(yǎng)出更多的“柳傳志”,“千里馬”,更希望最終能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國,回報社會。
重出江湖:救聯(lián)想于危難之時
2004年,中國IT企業(yè)——聯(lián)想宣布收購知名品牌IBM全球PC業(yè)務(wù),上演一出“蛇吞象”的大戲,震驚世界,聯(lián)想由此打開國際市場。2005年,聯(lián)想完成對IBM的PC業(yè)務(wù)并購之后,年過六旬的柳傳志首次“引退”。在親手打下的江山走上輝煌之路時,突然選擇退居幕后,放手由他人打理,這多少讓人有些意外和不解。
然而,在完成IBM并購之后僅僅四年時間,聯(lián)想就陷入了嚴重的危機中:在金融風暴的影響下,聯(lián)想在2009年第三季度業(yè)績虧損達9700萬美元,而更讓人擔憂的是,聯(lián)想集團高管層出現(xiàn)了不可磨合的分歧和矛盾,因東西方文化、企業(yè)管理文化不同,當時任職CEO的阿梅里奧與董事長楊元慶幾乎到了“檫槍走火”的地步。“2009年,聯(lián)想集團說掉就掉下去了”至今回憶起來,柳傳志都有些膽顫。
內(nèi)憂外患之際,柳傳志做了一個“出人意料”的決定:重新出山。這不僅僅是柳傳志對“聯(lián)想就是我的命”一句的完美詮釋,更是柳傳志在觀察當時情形下所選擇的最好折衷辦法。當時聯(lián)想已儼然步入國際化的軌道,在(西方)董事會眼里,除了柳傳志,再也沒有第二個人能鎮(zhèn)得住局面,換而言之,他們能信任的中國企業(yè)領(lǐng)導人只有柳傳志。而柳傳志也迫切希望能再次以“楊柳配”的形式挽救聯(lián)想,先破解財務(wù)危機,另外再將阿梅里奧留下的管理層舊部被調(diào)離的問題解決,使聯(lián)想盡快回到“正軌”。
“楊柳配”的打法不久便開始見效。在柳傳志重新?lián)味麻L,楊元慶調(diào)任前線出任CEO的配合領(lǐng)導下,聯(lián)想的虧損狀態(tài)很快得到扭轉(zhuǎn),集團管理層內(nèi)部也逐步起穩(wěn)。就在聯(lián)想發(fā)布2011年第二季度取得創(chuàng)紀錄的全球市場份額,躋身全球第二大PC廠商的財務(wù)數(shù)據(jù)時,原本應(yīng)該風光無限的“救火”英雄柳傳志卻再次抽身“引退”,第二次將權(quán)力棒交給“少帥”接班人——楊元慶。從重出江湖到再次卸任,柳傳志只用了512天時間來力挽狂瀾,將聯(lián)想從金融危機中及時救出,兌現(xiàn)了他在復出時許下的“只許成功不能失敗”的承諾。
這位早已把“功與名”看淡的老將,更看重的是親手培養(yǎng)出來的“千里馬”們能獨當一面,而選擇在危機一解除就“功成身退”,柳傳志有著自己的打算:在柳看來,楊元慶本身在技術(shù)和業(yè)務(wù)能力上是過硬和無可挑剔的,但在企業(yè)管理上,尤其在聯(lián)想集團轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€國際化企業(yè)之后,柔性一面的管理顯得尤為重要。而這段聯(lián)想危機中磕磕碰碰的經(jīng)歷,恰恰是對楊元慶的一個考驗和鍛煉。危機解除,考驗通過,“楊元慶已經(jīng)是能夠?qū)懖俗V的人”,柳傳志這樣評價愛將楊元慶,把做菜的權(quán)力爭取過來之后,楊元慶就可以放手“做菜”了。
“以退為進”是處世哲學中更為高明的做法。很多事情上,只有先退才能跨越更多,只有先蓄力才能出拳有勁。而柳傳志二度上演功成身退,一方面,給接班人騰出更大空間去鍛煉和表現(xiàn),另一方面,為自己留出更多時間去思考和籌謀。從聯(lián)想集團領(lǐng)導權(quán)退下來的柳傳志很快投入新的戰(zhàn)斗,就是爭取在2014年至2016年間,把“聯(lián)想控股”做到整體上市。
收官之作:百年老店的一個里程碑
2015年6月29日上午,聯(lián)想控股成功實現(xiàn)整體在香港上市,柳傳志以聯(lián)想當家人的身份第二次站在香港聯(lián)交所,臉上的笑容顯而易見。在隨后的上市慶功宴上,柳傳志不禁感慨萬千,他將聯(lián)想控股上市看做奔向愿景的一個里程碑,是公司從籌備到?jīng)_刺奮斗了15年的結(jié)晶。對柳傳志個人而言,也是他30余年企業(yè)生涯的收官之作。
在聯(lián)想控股內(nèi)部,柳傳志則把這次上市比作聯(lián)想向“百年老店”進發(fā)的一個重要的里程碑。另外,此次控股上市,也暫時實現(xiàn)了柳傳志一直期盼的“沒有家族的家族企業(yè)”夢想,但柳同時也補充到:“我只能說,今天聯(lián)想控股實現(xiàn)了沒有家族的家族企業(yè),但是我們要做百年老店,后面要傳若干代。”
作為聯(lián)想集團的母公司——聯(lián)想控股,自1984年隨聯(lián)想集團成立就有它存在的重要作用。在2000年之前,聯(lián)想控股還只是在IT這一單一領(lǐng)域發(fā)展,而自2001年柳傳志堅持將聯(lián)想集團拆分之后,聯(lián)想控股才逐漸向多元化產(chǎn)業(yè)擴張,目前已發(fā)展成為“實業(yè)+投資”的多元化投資控股公司,旗下所屬行業(yè)囊括IT、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)、金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)食品、化工新材料及投資等。
柳傳志最初的設(shè)想是:聯(lián)想控股通過投資高利潤率的行業(yè),來拉動聯(lián)想集團等低利潤率的行業(yè),再通過低利潤率行業(yè)的規(guī)模增長,達到擴容。而在投資回報周期較長的行業(yè)中,聯(lián)想集團等低毛利率但具有規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)又能夠?qū)φw業(yè)務(wù)提供支撐。這也是柳傳志在最開始就創(chuàng)辦聯(lián)想控股的原因之一。
30余年來,柳傳志歷盡千辛萬苦堅持要推動聯(lián)想控股的上市,這其中也自有他的一番苦心和思慮。
復星國際,這家先于聯(lián)想在香港上市的內(nèi)地投資控股公司,是誘發(fā)聯(lián)想上市并加快腳步的重要原因。“從去年開始,他們在國外投資了三個保險公司,在國內(nèi)投資了兩個。這一年中,復星的股價也漲了一倍。”在與復星CEO梁信軍探討后,柳傳志顯然也意識到投資企業(yè)進入保險行業(yè)的必要性,但苦于之前未上市資金能力不夠,沒有及時跟上腳步,讓復星捷足先登。
上市之后,聯(lián)想的資金會更加充分,經(jīng)驗會更加豐富,不再錯過好機會,比如像金融行業(yè)中的保險業(yè),聯(lián)想控股是一定要做的。柳傳志對未來聯(lián)想在版圖擴張,投資布局上信心倍增。而上市后,聯(lián)想的戰(zhàn)略方向也早被柳傳志定下:第一是投資與實業(yè)雙輪驅(qū)動;第二是在某些行業(yè)里,要通過投資形成領(lǐng)先的核心企業(yè);第三要密切注視未來引領(lǐng)的行業(yè),以免錯過機會。
事實上,聯(lián)想控股上市,對于71歲的柳傳志來說,這不是告別演出,而是新的開始。當被問及將聯(lián)想控股交給朱立南后是否會真正退休,柳傳志則放出一句:“我將一直會給朱立南當助理,直到班子成熟”。
柳傳志想要打造一家百年老店,要真正實現(xiàn)沒有家族的家族企業(yè)。“希望接班人要一代一代地往下走,我們努力選價值觀一致的人”。相比于企業(yè)上市,文化的傳承,接班人的培養(yǎng),企業(yè)的延續(xù),或許是柳傳志及千萬個中國企業(yè)家們還需繼續(xù)思考的問題。
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