獵云網(wǎng)注：當你還在為新一輪融資奔波的時(shí)候，還在為估值竊喜的時(shí)候，或許你該停下來(lái)看看，你的項目到底值不值那么多錢(qián)。不要被金錢(qián)沖昏頭腦，時(shí)刻保持清醒，才有機會(huì )生存下來(lái)。以下文章轉自夏軍：

大家好，我是夏軍，大家都叫我夏叔叔，愛(ài)狗團創(chuàng )始人，在8月1號晚上之前，我是一家估值過(guò)五千萬(wàn)的公司創(chuàng )始人兼CEO，而8月2號之后，我又得從零開(kāi)始。

這四天來(lái)，我幾乎沒(méi)有睡過(guò)覺(jué)，回顧了這半年來(lái)的發(fā)展，思來(lái)想去，寫(xiě)了這篇文章，一來(lái)告誡所有的90后創(chuàng )業(yè)者，不要輕易創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)故事就真的只是故事而已，二來(lái)告訴我自己，如果我還沒(méi)打算拼命，那就放棄吧。

一、那些天才的90后都是在用生命在表演

我相信絕大部分的創(chuàng )業(yè)者都看到這樣的故事

《xxx在xx分鐘內敲定xx千萬(wàn)的投資》

《22歲，天使輪估值過(guò)6億，將顛覆整個(gè)視頻和廣告行業(yè)》

《90后休學(xué)CEO：刷“柜子”取早餐天使投了2000萬(wàn)》

《余佳文：明年我要發(fā)一個(gè)億給員工》

《90后美女CEO進(jìn)軍旅游業(yè)，薛蠻子15分鐘定投》

先不講這些故事如何忽悠你，如何夸大了效果，你可以設身處地的想想

如果你花3個(gè)月拿到了1000萬(wàn)的投資，你會(huì )不會(huì )吹個(gè)牛，15分鐘敲定了千萬(wàn)投資。為什么？因為，這樣顯得你牛逼唄，媒體會(huì )幫你報道，朋友圈一堆點(diǎn)贊的，然后你就會(huì )覺(jué)得心情倍兒爽，頓時(shí)登上了人生巔峰的感覺(jué)！

所以我當時(shí)差點(diǎn)也一失足，成千古恨，寫(xiě)了兩篇《94年大叔如何撬動(dòng)900億寵物市場(chǎng)》和《剛畢業(yè)，我是如何拿到千萬(wàn)投資》，幸好沒(méi)發(fā)，不然現在不就打臉了，其實(shí)原因有三：

我爸一直告訴我做人要務(wù)實(shí)不要太浮躁

我覺(jué)得自己書(shū)讀得少，長(cháng)得丑，沒(méi)城里人會(huì )玩

如果書(shū)讀得少長(cháng)得丑還出來(lái)裝，那不是找抽嗎？

那么正常的拿到投資是一個(gè)什么過(guò)程呢？

我只講像我一樣從村里面出來(lái)的孩子的故事，如果你是類(lèi)似聰哥這樣的主兒，那就忽略我們這種屌絲創(chuàng )業(yè)者。

我們從2014年4月20號八公叔叔正式上線(xiàn)，到2015年1月底敲定投資，用了整整9個(gè)多月的時(shí)間，在此期間，被各種投資機構以考核為由，忽悠了三四個(gè)月，到九、十、十一三個(gè)月，我幾乎放棄了這個(gè)項目，去了一家名叫xx分期的公司實(shí)習，兩個(gè)半月，從零開(kāi)始，到一個(gè)月600萬(wàn)業(yè)績(jì)，才真正認識了我的投資人，并且讓他認可我。

所以，我可以負責任的告訴你，如果你不是富二代，和我一樣是個(gè)屌絲：

1、先牛逼，拿出一份上得了臺面的經(jīng)歷

2、少看一些有的沒(méi)的的然并卵的商業(yè)模式

3、至少讀30本以上的互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)、管理類(lèi)的書(shū)籍

4、從產(chǎn)品、技術(shù)、運營(yíng)中選擇一個(gè)方向去深挖

如果做不到這四點(diǎn)，我勸你考慮先去BAT工作一下

二、沒(méi)拿到投資，算是真正的創(chuàng )業(yè)嗎？

我一直提倡一句話(huà)，沒(méi)有投資的時(shí)候，你是在做項目，有了投資，你才叫創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)不是你做個(gè)APP，就行了，你會(huì )遇到一系列、各種精彩到你沒(méi)法想象的坑！

第一坑：你是想做產(chǎn)品還是想做功能？

很多沒(méi)有拿到投資和產(chǎn)品沒(méi)做出來(lái)就拿到投資的團隊都會(huì )遇到這個(gè)問(wèn)題，外包有現成團隊，開(kāi)發(fā)速度快，招人團隊磨合需要時(shí)間，但是很穩，那么到底該怎么處理呢？

如果你是一個(gè)重運營(yíng)的APP，功能至上，可以外包；

如果你是一個(gè)重產(chǎn)品的APP，體驗之上，還是自己開(kāi)發(fā)吧。

外包只能做功能，產(chǎn)品還是得自己把握。

第二坑：怎么來(lái)搭建一個(gè)團隊？

創(chuàng )業(yè)初期，團隊可能有僅僅三四個(gè)人，我們有五個(gè)人，分別負責運營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、“雜事”，那么當你的產(chǎn)品即將上線(xiàn)的時(shí)候，你需要大量的招聘優(yōu)質(zhì)的人員，來(lái)補充團隊的短板，如果招人不慎，很容易出現大規模人員變動(dòng)，那么究竟如何招人呢？

1、先看價(jià)值觀(guān)、興趣愛(ài)好

沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)，說(shuō)什么都不能要，難道你愿意和一個(gè)和你臭味不相投的人一起工作嗎？

2、再看能力

如果不是和大家都一樣是“特別”的人，來(lái)了也是會(huì )自己嫌棄自己的

3、然后看性格

看性格就像交女朋友一樣，處得來(lái)才行

4、薪資不用談

不是要多少給多少，是值多少給多少，怎么看值不值，參考1和2咯

第三坑：如果你的產(chǎn)品經(jīng)理病了，怎么辦？

創(chuàng )業(yè)不是開(kāi)玩笑，等待你的永遠是未知的困難。創(chuàng )業(yè)的第二個(gè)月，我算是真正迎來(lái)了第一個(gè)坑，兩個(gè)噩耗，一個(gè)是人事負責人的母親病重，另一個(gè)是我的合伙人之一產(chǎn)品負責人的媽媽生病，前者離開(kāi)了團隊，后者，半兼職。這個(gè)時(shí)候，就意味著(zhù)我要負責：人事，行政，運營(yíng)，產(chǎn)品，對外，還有管理。那兩個(gè)星期如魔鬼般的生活，每天近乎不睡覺(jué)，能體會(huì )那種買(mǎi)兩個(gè)包子都沒(méi)有時(shí)間吃的感覺(jué)嗎？那么如何應對意外情況發(fā)生呢？

1、把自己整牛逼了。我經(jīng)常自詡：三流產(chǎn)品經(jīng)理，半吊子運營(yíng)，一流牛皮大王，除了技術(shù)我不會(huì )以外，運營(yíng)和市場(chǎng)我在行，產(chǎn)品也會(huì )做那么點(diǎn)原型，說(shuō)這么多廢話(huà)，意思就是：把自己整牛逼點(diǎn)，缺人了可以頂！

2、重要的事情不要交給一個(gè)人。如果有一個(gè)全職的，配一個(gè)實(shí)習生，可以很好的控制成本，并且可以預防不時(shí)之需。

第四坑：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，合伙人離去？

先講講我們團隊，分別來(lái)自武大、華科、財大，有碩士生，有本科生，能力都很強，但都有一個(gè)特點(diǎn)就是：都他媽沒(méi)畢業(yè)??！一到畢業(yè)都面臨著(zhù)各種選擇，有的人為了家庭，有的人為了愛(ài)情，有的人為了生活，會(huì )去選擇一份體面的工作而不是創(chuàng )業(yè)，因為創(chuàng )業(yè)畢竟有風(fēng)險。而我們離開(kāi)了兩個(gè)人，一個(gè)產(chǎn)品總監，一個(gè)技術(shù)總監，這也導致了一系列的坑，后面繼續講，那么面對這種非常非常棘手的情況怎么處理呢？

1、先抱一個(gè)大腿！就是你得有干爹，找一個(gè)技術(shù)大牛，運營(yíng)大牛，可以是學(xué)校的院長(cháng)、教授等，一旦出現問(wèn)題，立馬有人來(lái)協(xié)調處理，而不至于亂了！

2、拿出你的人格魅力來(lái)！不要罵爹罵娘，快速的整合團隊，穩住人心

第五坑：團隊人員一起離職怎么辦？

在近7月份的時(shí)候，由于兩個(gè)合伙人離職，外加團隊管理的問(wèn)題，出現了一個(gè)讓我非常難處理的事情，接二連三的，從運營(yíng)開(kāi)始，到設計，再到技術(shù)，一個(gè)一個(gè)的離職，我幾乎喪失了花了三個(gè)月建立的整個(gè)團隊，一度崩潰，有兩天近乎放棄了愛(ài)狗團，一直在思考：我哪里做錯了？是管理錯了？招聘錯了？還是待遇錯了？我總結為：招聘不慎、管理不當。

怎么解決：

1、參考第二個(gè)坑，那是我現在才總結出來(lái)的招人經(jīng)驗

2、關(guān)于管理：引用一段話(huà)，很多時(shí)候我們是把和很差勁的人做斗爭當成了所謂的管理，你應該去費勁去找到優(yōu)秀的人共事，而不是費勁去管理一幫差勁的人還是，優(yōu)秀的人會(huì )自覺(jué)，差勁的人才需要管理。

第六坑：如果資金鏈斷了怎么辦？

我們的天使輪投資人，原定計劃投資1000萬(wàn)，出讓20%股份，估值5000萬(wàn)，分批到賬。

7月底，我去了北京談A輪，沒(méi)想到談著(zhù)談著(zhù)把天使輪談沒(méi)了，當投資人告訴我：我可能不能繼續投你了。

我傻了，整整一晚上，我躺在床上，睜著(zhù)眼睛，哭了，又笑了，多希望醒來(lái)這是一場(chǎng)夢(mèng)，但，這是事實(shí)。

直到回到公司看到十幾個(gè)一起奮斗的小伙伴的時(shí)候，他們告訴我：如果這點(diǎn)坑都過(guò)不去，那你肯定是在開(kāi)餐館，不是在創(chuàng )業(yè)！

周一的一大清早，我組織團隊開(kāi)了個(gè)會(huì )：很有可能，在未來(lái)的三個(gè)月，我們都發(fā)不了工資，也很有可能我們要撤出現在的辦公室，換到一棟大房子，一起吃飯一起住，醒了工作，累了睡覺(jué)。

好在，即使這樣，留下了10個(gè)人，未來(lái)三個(gè)月，同吃，同住，同創(chuàng )業(yè)。

這是一個(gè)倒計時(shí)，三個(gè)月，鐘聲已響，拿一筆投資，活下來(lái)，否則，就掛了！

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