導(dǎo)語：做足球節(jié)目三大法寶：刷臉，敢黑，制作成本絕不能少。

王濤剛一辭職就有VC來找他——在創(chuàng)業(yè)之前，他已經(jīng)是個名人，在足球和游戲這兩個自己本就喜愛的領(lǐng)域中累積了幾十萬粉絲。

出名的一半原因是他足夠幸運，剛畢業(yè)沒多久就把兩個愛好變成了工作：在《實況足球》中文版游戲里做解說，之后又進入了CCTV5收視最高的《天下足球》欄目組。另一半原因是才華。王濤在CCTV5做的幾個節(jié)目，《演員的自我修養(yǎng)》《瘋狂的足球》在不斷地重播，《爆笑體育》也是CCTV5收視最高的節(jié)目之一。

在拋出橄欖枝的投資人中，當時還在經(jīng)緯的胡海清就是奔著王濤而來。“他是個讓我眼前一亮的人，畢業(yè)后就一直在大文化行業(yè)做傳媒，對體育和視頻內(nèi)容制作理解都非常深。”胡海清說，“從央視這么大的平臺出來自己創(chuàng)業(yè)，一定是有激情、有想法、有專業(yè)能力的。”

2014年4月王濤從央視離職，之后就一頭扎進了他所創(chuàng)辦的公司——“北半球”，很快就上線了第一個原創(chuàng)視頻節(jié)目——《足球各種嘿》，世界杯期間又聯(lián)動推出了《翻轉(zhuǎn)巴西》等4個視頻節(jié)目，大部分都有世界級球星在當中露臉捧場。北半球出品的視頻，至今在優(yōu)酷土豆總共被播放超過1億次，有原創(chuàng)類足球節(jié)目12個，還有8個城市類節(jié)目。

打好巨星牌

握了一手巨星牌，是北半球的一個大招。在這方面，北半球也許真的是北半球唯一一家能夠且敢于“玩”球星的公司。

讓北半球最有面子的一次,是梅西2014年隨阿根廷國家隊來鳥巢打南美超級杯，把“獨家采訪權(quán)”給了北半球，并且只想跟北半球玩，不愿意再接受主辦方安排的任何采訪。也是那次來中國，梅西上了北半球的《巨星三缺一》節(jié)目，在節(jié)目中簽了一件阿根廷10號球衣，并表示要將它送給中國主席習(xí)近平。

首先，王濤自己就有非常豐富的歐洲球星資源，這得感謝央視帶他入了門，又在足球行業(yè)浸淫10年，通過10年間每一次重大的足球賽事報道，這些資源被他累積沉淀下來。而且，他摸出了一套獨家的和球星互動的玩法，超出了簡單的采訪。大部分時間，王濤都是在《天下足球》負責(zé)搞笑的那個。“敢玩”讓他和很多球星的互動方式遠超泛泛而談，在蘇亞雷斯家里烤肉、和阿圭羅打游戲的片段都曾出現(xiàn)在北半球的視頻中。

一個球星在中國兩天，平面媒體只能做個專訪，內(nèi)容幾乎和歐洲其他媒體一模一樣。但因為敢想和敢玩，北半球和球星之間的互動從來不止于此，而是可以產(chǎn)生視頻、文字、圖片等一系列報道形態(tài)。雖然王濤和大部分球星的關(guān)系并沒有親密到能與之促膝談心，但是北半球可以通過定期的業(yè)務(wù)往來，不斷滿足巨星在亞洲的市場開發(fā)，并讓他們產(chǎn)生一點依賴性。

北半球正式出品的第一個足球節(jié)目——《足球各種嘿》，本意就是“各種黑足壇巨星和豪門俱樂部”，而“黑你是因為愛你”。不過，不是所有球迷都能愉快地接受這個理由，黃健翔在微博上批評過狀態(tài)不好時的梅西，結(jié)果被網(wǎng)友數(shù)落成“梅黑”好多年。王濤拍完《拉瑪西亞影視學(xué)院》也被扣了個帽子：薩黑。

看過西班牙電視3臺的一檔娛樂節(jié)目后，他有些釋懷。這個節(jié)目經(jīng)常找一群人扮演球星，各種惡搞，有一陣兒天天黑普約爾，直到某一期普約爾真的出現(xiàn)在節(jié)目上，和他的模仿者在現(xiàn)場PK了一出戲。球星其實愿意直面被惡搞，也愿意放下架子發(fā)揮娛樂精神，而現(xiàn)在這個節(jié)目也要跟北半球展開合作。

要有成本地惡搞

《足球各種嘿》的第一集——《我去年買了個貝爾》出品后，播放量達到近300萬，但反響比王濤的預(yù)期差，他本以為會成為一個足球版本的“萬萬沒想到”級別的爆款。播放量是一件很殘酷的事，300萬和3000萬有著天壤之別;評論就更是，經(jīng)常“看得人心里拔涼拔涼”。

“當時宣發(fā)也做得不好，就靠我自己打電話，讓黃健翔他們幫忙轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。”但是第一集的成本并不低。王濤專門帶人去了倫敦拍外景，不算公司的運營成本，也花了近十萬元。

雖然是惡搞，但王濤堅持要花點成本去惡搞。對拍攝他一直有兩個執(zhí)念：一是場地和劇本的貼合度，二是演員和球星的相似度。所以北半球做足球節(jié)目，一定要去歐洲拍外景。“費用可以在前方省，但是我們必須得到那兒，讓觀眾感覺到我們是在認真做這件事。”

團隊去一趟歐洲，同時能做好幾件事，紀錄片團隊拍攝俱樂部內(nèi)外景，訪談節(jié)目組走訪球星，球衣節(jié)目組找球星簽名。2014年在巴西世界杯期間，王濤去了一趟完成了3檔節(jié)目。各個節(jié)目之間資源相互打通，這就是北半球為什么能在同一時間段內(nèi)做十幾個節(jié)目。

王濤堅持在內(nèi)容上下功夫，是因為王尼瑪和暴漫做了極好的脫口秀領(lǐng)域的運營范例，用戶被互動得很爽，而這種模式很可能也極其適合足球領(lǐng)域。在網(wǎng)劇、動漫、脫口秀相繼推出后，北半球很快就要開始做足球裝備節(jié)目《收下你的球衣》了。

可以先做個劇透?！妒障履愕那蛞隆返谝黄?，會把托雷斯從出道至今每件球衣的背景依次介紹給觀眾，從中透視球衣文化的發(fā)展。這些球衣會被送到托雷斯手里一件件簽名，然后裝裱進入北半球的線下博物館?，F(xiàn)在已經(jīng)有一批珍貴的球衣，比如貝利在1958年世界杯的球衣、博比·查爾頓在1966年世界杯的英格蘭球衣等等，有的被球星本人簽好了名，有的正整裝待發(fā)。

這種獨特的講述方式是北半球做內(nèi)容的一個壁壘，“其他品牌想復(fù)制，一定做不過我們，因為我們先走了一步。”把十萬人運營好，比擁有1000萬用戶更有意義——至少現(xiàn)階段這是北半球的目標。過了最介意播放量時期的北半球，現(xiàn)在更看重核心用戶對內(nèi)容產(chǎn)品的反饋。

在給粉絲提供各種節(jié)目的同時，北半球還想提供更多的互動機會，這樣球迷才有可能覺得有趣。北半球現(xiàn)在需要更小心地對待內(nèi)容。這些IP一旦取得不錯的效果，下一步都會有變現(xiàn)的可能，會往下游的商業(yè)化延伸。

6月30日剛剛立項的《少年西游記》是一個足球真人秀節(jié)目，當年的亞洲第一前鋒郝海東(也是北半球的股東)將要帶著16個中國當下最優(yōu)秀的小球員去歐洲十大豪門青訓(xùn)營，由C羅、梅西、伊布教他們踢球，最終在拉瑪西亞檢驗小球員的培訓(xùn)成果。這檔節(jié)目不僅要在網(wǎng)絡(luò)上傳播，還在選擇電視渠道。有著一半電視人基因的王濤非常清楚，IP必須聯(lián)動電視才能發(fā)揮更大的價值。

《收下你的球衣》未來有可能為北半球的電商鋪路，而《少年西游記》則可能在接下來讓足球主題出境游呼之欲出。第一季是郝海東帶了16個小球員去歐洲拜師，在未來的第N季，也許就是郝海東帶上16個球迷用戶去看球、追星、學(xué)踢球。

視頻是體育行業(yè)制高點

2013年初，王濤在一個互聯(lián)網(wǎng)活動上遇到過白客。白客是他的粉絲，喜歡他解說的《實況足球》。倆人惺惺相惜地聊天，白客說自己在做網(wǎng)劇。這部網(wǎng)劇就是《萬萬沒想到》，但當時王濤更多的是替白客發(fā)愁：“我都走了這么多年搞笑路線也沒見什么前景，白客這小伙要做的事真的不好做啊。”

同時，王濤自己也心緒萬千。他告訴白客：我要做個節(jié)目叫《爆笑體育》，要是運氣好就可以在CCTV5播出。

后來的事大家都知道了，命運眷顧白客，王大錘和《萬萬沒想到》火遍全網(wǎng)。命運一開始待王濤也不錯，《爆笑體育》順利播出，一度是CCTV5收視最高的節(jié)目之一，但命運很快又開始捉弄他，讓他一整年過得跌宕起伏。

到了2013年底，王濤的狀態(tài)已經(jīng)很不好。雖然《爆笑體育》的收視不錯，但王濤不滿意，在央視這個平臺上，它的影響力顯然應(yīng)該更大。原因之一是，《爆笑體育》雖然極盡搞笑，但歸根結(jié)底是個不符合央視風(fēng)格的節(jié)目，播出后經(jīng)常受到限制和調(diào)整，受眾定位也一直不明確。

當王濤是《天下足球》的一個螺絲釘時，他做的節(jié)目出盡風(fēng)頭;當他走到前臺自己主持《爆笑體育》時，他發(fā)現(xiàn)自己和體制的蜜月期結(jié)束了。

2013年底，王濤在不斷的自我調(diào)節(jié)中想起了和白客的那次聊天。《萬萬沒想到》的成功給了王濤很多感慨，自制時代是真的來了，還待在體制里顯然完成不了夢想。央視的臺網(wǎng)融合進展緩慢，他也提交過很多策劃案，但都沒有下文。直到自己創(chuàng)業(yè)后，王濤才知道這些策劃案叫“IP”，它很重要，它有很多附加價值。也只有自己創(chuàng)業(yè)，才能最大程度地發(fā)揮這些IP的價值。

曾經(jīng)有個投資方要給北半球投五六百萬人民幣，王濤算了算，北半球一年也差不多能掙到這個數(shù)，干嗎還要他的錢，至少要拿更大的數(shù)目，讓北半球可以做更多的項目。但對方說，你的公司太初級了。

王濤反問：“有人憑著一個概念也融到一個億了，我為啥不行呢?”對方又說：“他們是平臺啊，他們已經(jīng)有很大數(shù)量的用戶了。”

王濤想起自己提過一個類似的概念。當時還是2009年，中央電視臺剛成立CNTV，他曾提議CNTV應(yīng)該做成一個客戶端，用好央視大量的足球資源，把球迷的生活統(tǒng)一到客戶端上。王濤寫過一篇6000多字的規(guī)劃，哪個社區(qū)做裝備，哪個社區(qū)做網(wǎng)游，這些社區(qū)怎樣先后上線，以什么節(jié)奏推出，如何引起注意??但這個計劃在央視進展緩慢，而沒過多久，虎撲就抓住機會把這些事全做了。

王濤有點不甘心，苦苦思索北半球還能做什么樣的平臺——他認為北半球必須做平臺，不能空有粉絲卻沒有平臺經(jīng)營他們。最后，王濤終于找到了一個虎撲做不到的缺口：視頻。

虎撲是一個文字基因驅(qū)動的社區(qū)。王濤很推崇虎撲的運營能力，在很大程度上，這代表玩轉(zhuǎn)用戶的能力。僅僅是利用文字能力，虎撲就能掀起一場運營風(fēng)暴。在埃爾瓦眾籌事件驚動了整個互聯(lián)網(wǎng)后，虎撲又借勢運營了《我的球隊打皇馬》紀錄片，但這是與VICE的中國團隊聯(lián)合出品的，虎撲在整個事件當中的原創(chuàng)內(nèi)容幾乎都是用文字和圖片支撐起來的。

王濤的結(jié)論是，視頻是體育行業(yè)中門檻最高的一個，視頻轉(zhuǎn)文字很容易，但文字轉(zhuǎn)到視頻涉及復(fù)雜的工種，一篇好文字轉(zhuǎn)換成節(jié)目后未必好看依舊，但北半球從一開始拳頭產(chǎn)品就是視頻，可以說已經(jīng)占據(jù)了體育行業(yè)的內(nèi)容制高點。

北半球最終拿了經(jīng)緯的錢。最早接觸王濤的胡海清在2015年創(chuàng)立了淺石創(chuàng)投，與經(jīng)緯對北半球聯(lián)合投資2500萬元人民幣。王濤通過投資人認識了果麥文化的創(chuàng)始人路金波，他很向往果麥文化和博納的合作方式。他希望北半球?qū)硪材茏龅剿鼈兡敲创蟆?/p>