一位創(chuàng )業(yè)者設計了一款APP，可以幫助用戶(hù)記住車(chē)在停車(chē)場(chǎng)的具體位置。很遺憾，這個(gè)計劃沒(méi)有得到任何風(fēng)投的認可。投資人反問(wèn)：拿一張紙或者用手機的記事本是分分鐘的事，為何要設計一個(gè)APP?

這是美劇《硅谷》里一個(gè)橋段，但卻常常上演在你我的身邊。躋身萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的大潮中，政府從宏觀(guān)層面給出了方向，媒體包裝的創(chuàng )業(yè)故事讓人熱血，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻本身也在變低，比如做微商，或者APP，哪怕一個(gè)公眾號，都會(huì )讓人覺(jué)得下一個(gè)千萬(wàn)融資可能就會(huì )砸到你頭上。

可是，在筆者看來(lái)確實(shí)是時(shí)候給“萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”澆點(diǎn)冷水了。

第一桶水澆給創(chuàng )業(yè)者。創(chuàng )業(yè)的邏輯不復雜：找到市場(chǎng)的剛需，并滿(mǎn)足它們，從中盈利。但當下的確有太多自嗨型創(chuàng )業(yè)者，為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)。文章開(kāi)頭的例子便是典型案例。

但為何越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者喜歡自嗨?因為創(chuàng )業(yè)本身是個(gè)沒(méi)有門(mén)檻的事情。以前我們習慣和相同背景的人競爭，可站在路演的平臺上，可能既有象牙塔的博士，也有多年打拼社會(huì )的生意人，素質(zhì)和修養也參差不齊。這樣一來(lái)，在創(chuàng )業(yè)面前人人平等的環(huán)境下，擠進(jìn)來(lái)了太多的濫竽充數。

除了自嗨型創(chuàng )業(yè)者，還有一類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)型創(chuàng )業(yè)者，他們太喜歡包裝自己了。貼標簽是第一步，比如“二次創(chuàng )業(yè)”、“90后”、“女性CEO”、“霸道總裁”等等，循環(huán)往復在不同的路演平臺，拿著(zhù)不怎么樣的數據，用聽(tīng)上去一鳴驚人的言語(yǔ)吸引著(zhù)投資人。這類(lèi)“創(chuàng )業(yè)明星”像是流星一樣，從馬佳佳到余佳文，他們的名字轉瞬即逝，而他們的創(chuàng )業(yè)項目卻鮮為人知。

在筆者接觸的創(chuàng )業(yè)者中，有那么一類(lèi)是令人起敬的：不論年齡大小，他們的經(jīng)歷有著(zhù)沉淀的厚度，不輕易否定或肯定;他們瞄準的需求從來(lái)不是改變世界，而是深挖某個(gè)細分領(lǐng)域;他們相信一萬(wàn)小時(shí)的定律;最關(guān)鍵的是，他們任何事情的決策都在講求邏輯，包括商業(yè)邏輯，合作邏輯。而這些創(chuàng )業(yè)者基本的要求，在無(wú)數的創(chuàng )業(yè)者中卻不常見(jiàn)。

第二桶水澆給媒體，不只大眾媒體，還有社交媒體里的你我他。

有種情況很常見(jiàn)，社交媒體上很容易被某一篇文章刷屏。與其說(shuō)是創(chuàng )業(yè)故事，倒不如說(shuō)是變相的雞湯，比如里邊都有著(zhù)轉型的那一瞬間的決然;比如大多都僅僅還是商業(yè)計劃書(shū);比如都自稱(chēng)抓住了大勢的風(fēng)口……讓讀者在閱讀的瞬間卻忘了創(chuàng )業(yè)那九死一生的成功概率，忘了做一步遠比想百步來(lái)得實(shí)際。一次次被雞湯勵志文刷屏，這正常嗎?

媒體總是喜歡爆點(diǎn)，所以捧出了一個(gè)又一個(gè)轉瞬即逝的創(chuàng )業(yè)英雄，但卻拿不出一個(gè)可以給投資人參考的好項目。這正常嗎?

在筆者看來(lái)，具備商業(yè)常識、符合商業(yè)邏輯才是創(chuàng )業(yè)報道真正的閃光點(diǎn)。創(chuàng )業(yè)者的故事多少有相似，但是那些閃光的項目卻總有著(zhù)閃光的那一點(diǎn)，或精準的市場(chǎng)切入點(diǎn)，或渠道上的某種先天優(yōu)勢，或技術(shù)上的某種無(wú)可復制的壁壘，哪怕某種資源整合能力，都可以令更多的創(chuàng )業(yè)者有所借鑒，或對投資人提供參考。

第三桶水澆給那些只會(huì )“錦上添花”卻不懂“雪中送炭”的政策。

前兩桶水只希望讓創(chuàng )業(yè)的熱情稍微多一點(diǎn)冷靜，但對于那些優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)者，真希望不管政策還是補貼都多一些“偏心”。

筆者接觸的不少優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)者其實(shí)都面臨著(zhù)“孤立無(wú)援”的窘境。這多少讓人有些意外。萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的大政策下，創(chuàng )業(yè)者的力量其實(shí)很單薄。創(chuàng )業(yè)者需要什么?補貼、辦公場(chǎng)地或者任何可以借力合作的機會(huì )。但筆者聽(tīng)到的創(chuàng )業(yè)者的抱怨卻是：“等補貼政策到位項目可能已經(jīng)死掉了”;“辦公場(chǎng)地的幫助帶著(zhù)太多的附加條件”;“小項目很少得到重視，扶植永遠都是錦上添花”……

這些都是筆者從一線(xiàn)創(chuàng )業(yè)者中聽(tīng)到的切切實(shí)實(shí)的反饋。所以，第三桶水澆給這些“政策們”，政府更需要專(zhuān)業(yè)人才和機制來(lái)對創(chuàng )業(yè)項目做客觀(guān)評測。優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)項目因為這些原因被扼殺在搖籃中，實(shí)屬可惜。

這三桶水，并不是澆滅創(chuàng )業(yè)者的熱情，市場(chǎng)需要一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，謹對創(chuàng )業(yè)者們說(shuō)一聲，且行且珍惜。